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1、公司构造分析:如上图所示,公司最高决策为股东代表会，决定公司经营方针和投资筹划,对公司多种方案审批,对多种合同尽行表决的权力，董事会和监事会由股东代表会选举选出,董事会对股东会负责董事会:权力股东大会授予,具有决定公司多种事务上的方案决策定公司内部管理机构的设立,制定公司的基本管理制度等等权限。监事会:负责监督董事会，总经理,和其她公司高档管理人员与否具有违规违法行为，并可以定期检查公司财务状况董事长:统领公司董事会负责执行董事会会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.董事长下面为:总经理和副总经理，为物流公司的第三号人物.负责公司的平常营业，直接管理下属各个物流部门总经理下
2、一级则分为,财务总监,业务总监，行政总监三大部分，三个部分分别各司其职,互相配合财务总监管辖：财务管理部,审计部，投资管理部业务总监:客户营销管理部，物流运作管理部行政总监：行政管理部，总经理办公室，人力资源部往下，客户营销管理部管理一下两个部门：市场营销部,客户服务中心物流运营管理部麾下则有：专线运送部,多线联运部,大件运送部,仓储配送部,车辆监控中心五个部门公司构造长处：公司的组织构造贯彻了，精简，统一，自主,高效4原则精简构造上:在公司的组织架构上,轩烨公司的架构与公司的规模相适应，充足从公司的物流事务(例如物流运营管理部)出发,因事设机构,设部门，有效减少了公司多余的部门和人员,使公司
3、的每一项物流，客户，财务事务均有所述的部门和人员负责,达到了公司构造的合理化,有助于提高公司工作效率在统一构造上:轩烨公司组织构造有着清晰的构造链条,如董事长下面总经理，总经理管理手下三大总监,三大总监手下管理若干部门等等。由上到下,权限分明,简要清晰,保证了公司任务的准时完毕在公司自主原则上:轩烨组织构造充足赋予了公司各部门一定的独立性,有最高董事会如下，各个部门和机构均有着各自不同的管理职责和权限范畴,保证了各部门自主履行职责在高效的原则上：轩烨公司的组织构造层层分布,各项事务分工合理。有最高层到最下级上下级关系清晰，实现了责,权，力的统一,保证了公司的工作效率贯彻了高效原则公司构造局限性
4、之处和改善措施：该公司组织机构是级别的层次构造，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、分层级别制度：也许类似老式的公司,不利于进一步公司保持活力和积极性和适应时代发展规定:公司存在多层上下级关系,也许会导致公司集权化限度比较高，个人权利过大也许导致以权贸私,损害公司利益3:多部门构造有利有弊，轩烨公司从我司业务出发，根据业务设立了诸多部门,各部门如果没有协商沟通好,也许会导致部门间的互相冲突，影响公司的办事效率4；公司在部门设立上不注重信息化作用,没有设定专门的信息部门，不利于物流信息的传递和更新。不利于此后的发展改善：轩烨应当从公司自身状况出发,在原有的部门的基本上,做出相应的调节,例如,1;设立新的信息化部门,加强公司信息化管理能力2:通过对公司平常事务的考察,使工作流程简化，工作流程更清晰，进一步删减没必要的组织和部门3:设立新的检查机构或对原有的监视会权限进行加强，有助于控制公司个人职权,避免权力膨胀
