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1、一、 目的：为进一步强化公司保安队伍的管理机制，提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。二、考核办法及操作程序1、保安队伍的管理工作，结合公司安保管理制度门禁管理制度等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，总经办、行政人事部督查、抽查的办法进行考核。2、实行积分扣除制度，每人原始积分100分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，月底根据积分折算相应的奖金，报总经办审批后计入本月工作结算。三、考核内容及扣分标准大类项目内容扣分标准 仪容、举止行为(20分）1上班时间应穿统一发放的制服仪容端庄、精神饱满满分20分，每违反
2、一次扣5分，出现一次与客户争吵、打骂，当月绩效为零分。2着装整齐，纽扣齐、不可卷衣袖、裤腿、佩戴厂牌3注意文明用语，不讲脏话、粗话，禁止与来访客户发生争吵、打骂4保持各岗位卫生、整齐、整洁纪律作风（20分）5上班、执勤、参加培训、各种会议，不无故缺席、迟到、早退每违反一次扣10分，不服从领导安排与工作分配每次扣20分，情节严重者当月绩效为零分。6上岗时间不溜岗、串岗、脱岗、睡岗7不得在值班室内接待亲朋，不得留置闲杂人员8爱惜公司配发的器械、服装，并予妥善保管，不得损坏、遗失9工作中服从领导安排、服从工作分配岗位工作（60分）10外来人员入厂时，在保安处登记来访人员登记表，保安人员通知被访人员得
3、到允许后，方可开具来访人员登记单允许进入。客户离开需提供来访人员登记单，来访人员签字确认后，方可放行违反一次扣2分11本厂员工进出检查是否厂牌佩戴，无厂牌进出需登记；上班时间内，所有员工禁止外出，如需外出必须提供相应的请假单、出厂单、天智员工放行条等有主管人员签字的证明，方可放行私自放行无手续上班人员出厂每次扣5分12对外来车辆进出进行必要的例行登记、检查，出厂物资检查：对公司物资出厂需提供主管部门开具的货物放行条，私人物资出厂需提供物品放行条，否则有权拒绝放行违反一次扣513定期对安防、消防设施（器材）进行检查维护，确保其性能良好每违反一次扣队长10分，队员每人扣2分14发现违法犯罪分子作案
4、，应立即制止。发生盗抢事件，及时报告公安机关、公司、客户单位，并保护好现场每违反一次扣50分，情节严重者当月绩效为0分15发生火灾，及时采取有效措施，根据火势大小，果断决策，及时报警、报告公司领导每违反一次扣50分，情节严重者当月绩效为0分16严格遵守交接班制度，交接班时，明确上一班遗留问题和交办事项，遇重大事项发生，有需要不得下班；未办理交接工作者，不得下班每违反一次扣20分17夜间按要求每小时巡逻一次，提高警惕、坚守岗位，发现和处理的情况要认真、详细记录在巡逻签到本上并遵守签到规定，严禁代签或者记录不属实现象每违反一次扣10分18严守机密，不对外泄漏设备状况，监控范围，设备缺憾等机密。未经
5、许可谢绝外人入内，未经许可严禁拍照，录像每违反一次扣30分19禁止公司大门出现无人看守而开门状态每违反一次扣50分20能熟练操作监控设备，接到报警或图像有可疑情况要仔细观察、放大录像，及时跟踪，并通知巡逻人员到位观察，落实情况后及时处理，有重大问题应立即向上级汇报，紧急情况要立即报警，并做好记录每违反一次扣5分加分项 21发现和抓获各类犯罪份子。根据案情和案值大小每次奖励20至100分22发现事故苗条及隐患，及时采取措施，避免事故发生每次奖励20至100分23微笑服务、体现程序、效率、温暖、主动、服务效果好，受客户或员工表扬每次奖励20至100分24提出合理化建议，采纳后有明显效果。每次奖励20至100分25有其他明显成绩需要奖励的。每次奖励20至100分保安管理细则自公布之日起执行！
