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1、创“优质结构工程”目标计划和质量保证措施第一节 质量目标及创优计划一、工程概况二、质量目标主体结构确保山东省建筑工程“优质结构奖”，竣工验收确保 ，争创“鲁班奖”。安全文明目标：文明施工优良工地。第二节 质量管理体系及组织措施按照公司ISO9001： 2000质量管理体系有效、平稳运行的要求， 结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司和项目部两级施工 质量保证管理体系。1、由总经理、主管技术与质量的总工程师及主管职能部门组 成本工程施工质量保证管理体系的公司总部及质量管理机构，并按 ISO9001： 2000质量管理体系质量手册和程序文件规定的 职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实
2、行全面质量管 理。2、工程项目部：按ISO9001： 2000质量管理体系质量手册 和程序文件规定的职责、管理程序，成立由项目部经理、技术 负责人及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部负责 人组成的工程质量保证管理体系3、本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示：总工程师质量处项目经理项目总工、质量管理主要管理人员职责项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施工员、 量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质 量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。管员组、质建各员业材队长员各队专业质检员成，质量管理班子也量员各作试验员长计各队专业质检员爱管理
3、人员职责如下建设工程料 访服务中心、组、总经理制定公司重大丿页量万针和质量目标，建立、健全质各作业班组兼职质检员12、总工程师按 ISO9000 系列标准，对分管的工程质量管理工 作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质 量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目 质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行 过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。3、公司质量管理处负责编制公司年度质量目标，制定质量预 防措施，负责日常质量管理与质量检查工作及分析质量动态，对下 属各单位质量管理体系正常运行负监督责任，有权对不符合要求的 工程及质量行为令其返工、
4、停工、整改并进行相关处罚。在工程竣 工时，组织竣工验收，对工程进行质量等级预验评定，并对其所评 定的结果负责。同时执行公司质量奖惩政策，提出质量奖惩意见。4、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工 合同，是项目质量的第一负责人。负责组织管理项目部全体人员、 保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组 织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实。5、项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审， 组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变 更等的交底工作。6、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过 程的质量进行控制，按公司质量
5、文件的有关规定来组织指挥生产。7、技术员：协助项目技术负责人进行项目技术与质量管理， 参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术复核工 作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请 工作等。8、质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工 作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。按公司、 项目部制定的各种措施，确保项目各分项工程质量达到规定的要 求。9、材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，按规定质量 要求执行物资采购，负责收集顾客提供的产品、物资的检验和试验 等文件，并确保其有效性。10、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期 质量目标
6、，提供有效的服务和积累有关的资料。11、试验员：负责项目所需试验材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。12、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行 公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。13、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证 施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。三、质量管理制度及保证措施1、质量管理制度：我公司建立了 ISO9001： 2000 质量管理体系，注重过程管理，建立了相应质量管理制度：（1）建立目标责任制：将工程的所有分部分项按照工程实际 情况进行目标分解，将所分解的质量目标与所有分部分项的
7、施工队 伍和业主专项分包的队伍签订质量目标合同，责任到人，明确工程 质量标准，奖罚分明。（2）质量跟踪检查制度：为确保该工程质量目标，施工中对 全部施工工序实行质量跟踪检查。对钢筋工程、模板工程、混凝土 工程、防水工程、屋面工程、各种装饰工程等分项工程的全部施工 过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即 进行整改，保证质量目标的实现。（3）坚持例会制度：1、必须参加上级及有关领导召开的质量方面会议，并做好记 录。2、项目部每天召开日例会，公司每周召开一次质量问题分析 会，对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病 有的放矢地拿出纠正及预防措施。3、定期召开技术、质
8、量研讨会，邀请建设、监理、设计单位 及政府有关技术、质量部门参加，为提高工程质量进行讲座和必要 的指导。（4）业务培训制度：加强质量检查人员和各级管理人员、施 工人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检 查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。（5）坚持样板制度和操作人员挂牌制度：每个分项工程施工 前，均必须按照施工深化设计要求先进行样板施工，通过做样板确 定材料品种、式样，确定施工工艺、质量标准等，待样板经建设、 监理、施工等单位联合验收通过后后，方准大面积施工。（6）实行质量岗位责任制：项目经理对工程质量负总责，各 部门相关人员根据各自职责，各司其职，担负起自己的责任。各班
9、 组保证分项工程质量，操作者保证操作面和工序质量。严格执行工 序间质量自检、互检、交接检制度。基础及主体分部工程在“三检” 和专业检查基础上，经设计、监理、建设、施工单位验收并报请质 量监督站备案同意后，方可进行后续分部工程的施工。三检制度如 下：1）自检验收制度：实行施工过程中的工序全方位、全数量自 行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况 及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天报到质量检查小组（质 检员随进度随时监督检查）。2）实行对分项专职质检员验收制度：质量小组接到自检报表 后，及时组织质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知 单，限时整改完毕。二次复验仍不符要
10、求的给予罚款处理。3）交接验收制度：实行对工序、分项（特别是不同工种）交 接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关 技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。4）实行奖惩制度：坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，实行重奖重罚。5、加强技术复核工作，完善复核制度：对轴线、标高、构件 尺寸、门窗洞口、预留预埋及隐蔽的线路、管道均必须进行细部的 技术复核，以免发生差错。6、实行质量否决权制度：在本工程施工中实行质量否决权制 度，经检查凡是质量达不到规定要求的分项工程决不放过，质量指 标列为考核各项工作的否定指标。2、质量保证措施：（1）施工组织措施： 工程质量目标的实现和各
11、项措施、施工队伍选择、管理人员安 排、材料设备选用等因素息息相关，并与工程安全、进度有着不可 分割的联系。为确保该工程的质量目标，我公司综合考虑，认为需 重视以下环节：1、配备团结、高效的项目管理班子，全面实行项目经理负责 制，保证标书中人员全部到位，团结一致，各负其责，圆满完成施 工任务。2、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底， 严格按国家现行技术规范、质量标准及济南市质监部门有关规定进 行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验。3、施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员 要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉 的部位，不明白的地方一定
12、要向设计了解清楚，决不能等到施工中 发现问题时才提出。4、加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规 定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收， 自我评定，消灭质量事故和质量隐患。5）水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上 标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、 预留好。如在墙体或楼板上打洞，首先应征得土建施工员及有关人 员同意方可进行。6）加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意 增减，按规定做好试块并及时试验。7）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合 要求的基础上，经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理
13、 共同验收合格并签证以后，方可隐蔽。基础工程全部完成后回填土 前及主体结构完成后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并 做好质量核定签证工作。8）加强责任意识，工作认真负责、相互之间勤协调、多帮助 使土建和安装协调配合。9、在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是， 及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册， 连同绘制好的竣工图存档，并按合同要求份数交建设单位备案。（2）材料、设备保障措施：材料设备的质量直接 影响到工程质量，我公司下设材料设备 公司，具有多年材料设备采购经验，建立了良好的采购渠道，能够 以合理的资金发挥最大的效用。同时公司对材料设备的采购、验收 有
14、一套严格的程序，可以确保采购产品的质量。1、为确保本工程材料的连续供应及质量，现场成立工程材料 供应领导小组，项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责 人为小组成员。2）对于甲供材，由材料领导小组负责配合甲方进行材料的选 择、提料、定货等工作。3）根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。公 司材料设备公司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。4）材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试 验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试 工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须 依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。5、现场材
15、料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按 进度计划提前进场。6）加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所 有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试 的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质 材料进入现场。7）施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了 解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件 都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能 满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。8、对照土建和设备专业图纸，仔细检查土建和设备是否存在 矛盾。如：土建尺寸与设备要求是否对应；预留洞、预埋件方位、 尺寸是否合适；设备管道与楼板、梁、柱是否冲突；设备管线比较 密集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，以免引起施工安装 中误差积累。9、根据设备功能、运行特点等检查是否会对土建结构、周围 环境等产生不良影响，设计是否已经采取相应措施。10、在设备定货、进货时，要严格核查是否与原设计一致，不 一致的要同设计协商，具体设备到货后要仔细核查，是否与设计、 订货一致，设备土建安装图是否与设备样本要求相符，其对土建的 要求是否在设计允许范围内。3、施工队伍管理措施：（1）从我公司劳务公司选择与公司配属多年的专业劳务队伍， 工人技术素质高、队伍机构稳定，不受节假日
