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1、省级基本农田整理项目施工组织设计 一、施工组织组织设计目录第一章 施工承诺和编制依据4第一节 施工承诺4第二节 编制依据6第二章 工程概况7第一节 工程简况7第二节 工程重点特点对策7第三章 施工总体布置及施工计划9第四章 施工组织机构11第一节 施工组织机构11第五章 主要分项工程的施工方法17第一节 综合机械化施工方案17第二节 测量控制17第三节 土地平整田间道路工程施工23第四节 钢筋砼涵管及U型槽工程施工34第五节 渠道浆砌防崩工程38第六节 人行桥及斗渠进水闸预制安装40第六章 机械设备投入及进场计划43第七章 劳动力安排计划46第八章 工程资金使用计划48第九章 确保工程质量的技
2、术组织措施49第十章 确保安全生产保证体系及技术保证措施71第一节 安全保证体系71第二节 薄弱环节及安全保证措施72第十一章 确保文明施工技术保证措施及环境保护措施79第一节 文明施工79第二节 文明施工技术措施81第三节 环境保护措施88第十二章 施工计划开竣工日期和施工进度 网络图及工期保证措施92第一节 计划编制及原则92第二节 工期技术组织保证措施95第十三章 施工平面总布置图102第一节 布置的基本原则102第二节 施工规划及布置102第十四章 工程竣工资料及工程保修承诺110第一节 竣工资料110第二节 工程维修及回访111第十五章 管线保护方案及措施111第一章 施工承诺和编制
3、依据第一节 施工承诺我公司在本工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度 负责的态度 ,确保在90日历天内完成该工程,使该工程质量评定等级达到合格标准.在施工中,我司将认真贯彻ISO14001环境管理体系文件,落实环境方针,积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时,认真做好安全文明施工.制定环保措施,控制施工及生活垃圾污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生工伤事故,创建安全文明工地.同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单
4、位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更快更好地交出让业主满意的精品工程.我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下:一、对本工程施工工期的承诺按甲方要求.我公司根据自身的实力及本工程的特点,确保在甲方要求的开工日期开工,在规定的90天内完成全部工程施工.二、质量要求本工程业主要求质量目标为合格,我公司将严格按照国家颁发的施工及验收规范和质量标准为依据进行质量验收,保证按标准要求完成.并将采取强有力措施予以确保.三、文明施工我们严格
5、按照安全文明施工管理标准执行实施,做到文明施工,达到文明施工工地要求.四、安全施工严格遵守国家、部、地区颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定.我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度 情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施.本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下.五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及6年以上的水利施工班组来参与本工程施工.并配备足够的施工管理人员及
6、施工预备队,以确保本工程工期的实现.六. 工程保修承诺及具体措施1)保修期限:本工程的保修期按国家建设工程质量管理条例实行.2)建立工程回访制度 (进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题.3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应积极给予解决.并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施.第二节 编制依据根据建设单位提供的招标文件、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准,对工程场地进行了 现场踏勘,对周边环境、条件、水文地理进行调查,主要依据:1、国家、地区颁发的有关技术法规和规范;2、土地开发整理
7、规划编制规程(TD/T1011-2000)3、土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)4、土地开发整理项目验收规范(TD/T1013-2000)5、灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99)6、农田排水工程技术规范(ST/T4-1999)7、我公司质量自检体系及施工技术文件.第二章 工程概况第一节 工程简况一、工程简况本工程是陵水县本号镇省级基本农田整理项目,本次工程建设主要范围包括:项目区内土地平整、农田水利、田间道路、防护林及设备安装工程等.本工程位于海南省陵水县.由海南省水利电力建筑勘测设计院设计.工程分布面积152.27公顷,通过项目实施后,可新增耕地面积13.
8、39公顷.资金来源:国家财政资金.第二节 工程重点、特点及对策一、工程工期短,如何确保工期是本工程施工重点.1、本工程建设工期为90个日历天,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点.科學管理、备足劳力、精心安排,严密地组织是实现本工程工期的最佳途径.每一分项目分成若干班组流水交叉作业;按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅.因此,我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部.精心编制施工计划,合理安排工、机、料,制定切实可行的施工进度 保证措施,并加以实施.二、现场文明和环保施工本工程是土地平整工程,需要做好基坑临时排水以及基坑支
9、护等,确保泥水不外流,现场无泥水,做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！第三章 施工总体布置及施工计划一、原材料的选用本工程使用的工程材料,除应由厂家提供的质保书外,还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单.物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥善保护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量情况,如发现变质或已过保质期的应及时处理,防止混入工程中使用.生产部门按需要做出领用计划,报工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放.生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程.做到
10、人人严把材料关.二、基线复核及测量放线根据提供的测量控制点及精度 要求,在动工前应复核资料和数据的准确性.做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用.并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核.临时水准点、导线桩应按要求埋设.根据起点和各沟的挖土中心线,一般每20米测设一点,中心线的投点容许误差为10米米,量灰线标明开挖边界.在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置.每隔20米或30米槽口上设置一个坡度 板.作为施工中控制中线和位置,掌握设计高程的标志,坡度 板必须稳定、牢固,其顶面应保持水平,用经纬仪将中心线位置测设到坡度 板上,钉上中心钉.三、施工准备计划1、
11、技术准备工作 组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题. 由公司项目部牵头,工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底.重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案.2、生产准备工作 要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌. 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确. 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设. 按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查. 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养,作进场准备.第四章
12、施工组织机构第一节 施工组织机构一、项目组织机构本工程将派壹级项目经理,中级水利技术负责人实行负责制施工,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能.全面履行与建设单位签订的合同.项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制.本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度 .以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺.项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表,履行建设单位和公司签定的合同,以签定的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了 项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗.项目组织管理机构图 项目经理(周春根) 项目管理层技术负责人(徐春云)项目总工(龚国洪)财务部周其生安全部邹杨物质部巴国华技术质量部左保根施工管理部陈传熹施工作业层土方施工队、涵管、闸施工队、砌筑、机耕路、机械施工队二、项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管
