铁艺围墙施工方案设计修改版

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1、中粮生物化学某某股份某某改造项目燃料乙醇 前期围墙工程施工方案某某华瓴建工集团某某某某某某项目经理部012016.06.02施工版本日 期说 明编 制审 核批 准 第一章 工程概况3第二章 施工准备情况5第三章 围墙主要施工方法17第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 33第五章 质量保证措施35第六章 安全保证措施 37第七章 环境保护措施 38第八章 工程施工预警与应急抢险措施 39 前期围墙工程土建施工方案第一章 工程概况1、工程概况本项目为中粮生物化学某某股份某某改造项目燃料乙醇前期围墙土建工程，资金，自筹资金项目；建设地点：某某市淮上区沫河口工业园区内。围墙设计长度为3600米铁艺

2、围墙，围墙高2.05米，铁艺栏杆高1.45米。 工程主要工程量序号材料名称单位用量1标准砖240*115*53百块5799.9966 2红丹防锈漆kg17.7305 3商品混凝土C15m3522.7296 4石油沥青30#kg387.6000 5水m3600.5966 6圆钢筋t2.2418 7中厚钢板t5.7645 8商品混凝土C25m3117.2490 9墙面砖270*140*4m210000 10水泥42.5kg85076.6686 11中(粗)砂t600.7023 12石灰膏t19.7085 13铁艺栏杆m3138.0000 2、施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相

3、关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。3、工程施工工期 工程工期为120天。从2016年 06月10日至2016年 10月10日。具体开工日期等业主确认。4、编制依据、根据施工图纸、工程测量规XGB50026-93、建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95、建筑节能工程施工质量验收规XGB50411-2007、建筑地基根底工程施工质量验收规XGB50202-2002、建筑装饰装修工程质量验收规XGB50210-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013、砌体结构工程施工质量验收规XGB50203-2011、混凝土结构工程施工质量验收规XGB50204-2015、钢结

4、构工程施工质量规XGB50205-2001、现行施工验收规X与相关国家规X、规程与标准5、参建单位建设单位：中粮生物化学某某股份某某监理单位：某某梦溪工程管理某某设计单位：中国石油集团东北炼化某某某某某某施工单位：某某华瓴建工集团某某第二章 施工准备情况2.1、施工组织人员准备 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实

5、施各项工种的施工任务。2.2、工期保证措施准备 1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。 2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施

6、工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。与早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进展。 3、施

7、工准备工作与管理 第一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表3-1施工准备工作计划表表3-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间天责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量与取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电与临时

8、设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排与明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱控制管理。下设各岗位部门职责：1、项目经理职责( 1 、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委

9、托代理人，在授权X围内直接对业主负责。( 2 、项目经理对本项目部的工程质量与安全负总责。( 3 、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。( 4 、坚持“质量第一的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。( 5 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准原如此和“三检制，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。( 6 、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。( 7 、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 ( 8 、定期召开质量例会，与时组织不合格产品的质

10、量分析会，对质量事故与不合格品按“三不放过的原如此进展分析、处理。 ( 9 、负责组织施工过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。( 10 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。 2 、技术负责人岗位职责( 1 、主持本施工项目的全面技术工作。( 2 、严格贯彻执行国家技术标准、规X、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。 ( 3 、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序与特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控

11、制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。( 4 、主持单位工程的定位放线或复核工作。( 6 、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。 3、办公室的主要职责( 1 、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。( 2 、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作与规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。( 3 、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供给、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习与文体娱乐等工作。4 、工程技术科的主要职责( 1 、负责整个施

12、工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。( 2 、负责施工计划的执行和协调，负责调度与施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。( 3 、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。( 4 、负责变更设计以与施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。( 5 、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。( 6 、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。 ( 7 、针对本合同

13、工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进展工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规如此再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 5 、安全质量科的主要职责( 1 、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护方法，落实安全质量目标。( 2 、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。 3 、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 ( 4 、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，与时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。( 5 、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监视安全体系的运行情况。 6 、工程实验室的主要职责( 1 、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。 ( 2 认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规X规定进展抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期去除出场。