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1、2017年工厂管理员述职报告篇一：企业总会计师2017年工作述职报告企业总会计师2017年工作述职报告（说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用）尊敬的各位领导、同志们：我自2014年四月受集团公司指派到我公司任总会计师，在班子 分工中负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部部，协 管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司领导班子成 员的支持帮助下，在原来良好的管理基础上，严抓成本管理和费用 控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。运用财务的监督 和管理职能，做好会计核算，抓好经营部和煤炭销售、库存管理， 当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况向组织、向各位领导 做以汇
2、报，不当之处请批评指正。一、坚持原则、不负重托，较好的完成各项工作任务。1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、成本 管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行企业会计准则等国 家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规定，规范公司 的经营行为。维护了企业利益，遵守国家有关财经法规好上级主管 部门规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业 务部门的肯定和好评。2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并完善 公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了我公司废旧油 料管理办法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励办法 差旅费管理办法工伤职工就医管理办法单台设备核算管
3、理办法火工品管理办法和防偷盗煤管理办法等。3、组织编制2017年度财务预算、参与编制生产经营计划、基本篇二：2015述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！通过一年来的工作，领导和同事都很热心的给予了我工作上的理 解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。在此对公司各位 领导及各位同事表示衷心的感谢。现将这一年的工作情况总结如下:一、用心做事，立足本职自从公司机关5月18日整体搬迁入住兰州新区后，受主管领导 的信任和器重，负责市场营销部的日常管理工作，以及公司的工程 招投标、内部工程的预结算及审核，并按照领导的具体安排配合公 司做好其他工作。1、2015年集团公司下达开发任务指标10
4、亿元。截止目前共投 标43项，中标21项，中标率48. 83%,中标值约7. 6亿元，完成集 团公司年初下达开发任务指标的76%o由于受国家经济下行的压力, 建设项目严重缩水，行业内部恶性竞争严重，工作难度加大，面对 这种形势，未来开发项目是企业目前面临的重大课题。截至目前主 要中标项目有：陇南成县榕信房地产开发有限公司榕信大厦、兰州 体育学院（一期）项目三标段（室外管网、道路围墙工程、跑道球 场、11号看台、12、13、14号门房）、甘肃省残疾人综合服务基地 托养服务中心2#楼、保利保利领秀山项目二区30栋别墅、兰州 新区宗家梁（棚改）安置房项目912楼及地下车库、兰西铁苑棚户 区改造项目5
5、#、6#、7#楼住宅工程等工程。在招投标工作中，主要 负责协调解决图纸答疑、工程量计算过程中存在的问题、材料询价、 图纸预算及审核、成本测算与分析，根据预算编制情况，与公司领 导沟通、确定投标报价。对投标过程中遇到的问题进行阶段性的总 结，不断完善，积累工作经验。2、对每个项目部上报的内部工程预结算做好审核工作；主持审 核了八冶兰州新区基地工程的结算；登录各类台账，如工程任务开发台账、预 算台账、招投标文件评审、成本分析等。要求大家对资料的整理更 加细致，每一份材料记录以及电子文档等资料都进行了归档整理、 登记、统计，在琐碎的工作中，锻炼大家的耐性及对工作认真负责 的态度。时常告诉大家：投标是
6、最好的学习过程，把每一次投标都 当作是课堂，认真识图算量，把好的经验、好的做法运用到新工作 中。4、加强导师带徒管理，对部门新进大学生，每人均指定业务能 力强的科室骨干人员担当师傅，签订导师带徒合同，认真指导，并 经常了解各师徒对子的情况，及时提出合理建议。5、积极配合公司工会、团委开展的各项活动，按时圆满完成公 司交办的各项活动任务。二、正视不足，努力改进（工作不足）尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过 一年的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的成绩使我更 清醒地看到了自身存在的问题：1、业务知识水平有待提高。作为一名招投标管理人员，既要有 熟练的业务，更要有超前意
7、识。2、沟通协调能力有待提高。在招投 标工作中更多的是人与人之间的沟通、交流，我认为做好招投标工 作的第一步就是学会与人交往，增强自信能力，在这方面我做的不 够好，在以后的工作中我要多学习这方面业务，以便于提高自己的 协调沟通能力。在近些年的招投标项目中，看到领导加强与招标单 位的沟通，想办法接到的每一项工程。这让我深深的感到标前提前与业主沟通 是十分关键的。3、工作中缺乏创新思维。三、超越自己，梦想起飞（工作打算）1、一如既往的执行两级公司制定的规章制度，干好本职工作。 进一步加强学习，解放思想，提升政治觉悟和业务水平。2、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所 以在工作中要不
8、断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱 满的热情迎接每天的工作和挑战。按部就班地去工作永远不可能成 为一名优秀的管理者，真正的优秀管理者是需要有创新意识，在工 作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的 工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。3、协调沟通能力，提高自身素质。良好的沟通能促进相互理解 并发展关系，正确传递信息，消除障碍。招投标工作是一个复杂的 系统过程，它要求我们既要有一定的专业知识、掌握现代化的计 算机操作技能，又要有良好的沟通能力和管理经验。在知识经济迅 猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不 断更新知识结构，才能与时俱
9、进，跟上时代的步伐。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中， 我会更加努力，以饱满的热情迎接新项目，做好新项目。为公司的 发展贡献自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！市场营销部：王强2014年H月24日Word版本下载任意编辑修改1公司综合管理部2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大 力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部 门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点， 努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、 协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现 将主要工作情况汇报如下：一、
10、2016年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小 车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、 联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协 调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏 观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下22、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作， 做好各类档案立卷、归档、保管工作。2016年，我部门按照X号文 件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 2015年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密 室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各 部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度, 执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基 础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、印章管 理。3企业总会计师2017年工作述职报告企业总会计师2017年工作述 职报告（说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用）尊敬的各位领 导、同志们：我自2014年四月受集团公司指派到我公司任总会.
