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1、施工组织设计编制时间： 20XX年 08 月0目录第一章综合说明11工程概况12编制依据及原则2第二章施工项目管理组织机构建制21施工准备22施工管理措施63项目部主要成员岗位职责84施工总体部署12第三章主要项目施工方法及技术措施151工程测量152土石方工程163钢筋工程194模板工程245混凝土工程276砌体工程347抹灰工程378脚手架工程399屋面工程4210楼地面工程4411门窗工程4612装饰装修工程4813安装工程49第四章工作计划与工期保证措施561施工总体计划562确保工期的措施583保证工期的措施59第五章施工安全措施计划621确保安全生产的技术组织措施622安全教育和安
2、全标准化管理633施工安全防护措施634施工现场临时用电安全措施695防火措施706消防措施727保卫措施738其他安全措施73第六章文明施工措施计划741文明施工742噪音控制措施753环境保护措施754社会协调措施76第七章冬雨季施工方案771冬期施工措施772雨期施工措施77第八章工程施工协调配合791项目组织协调工作的原则792项目协调工作内容81附件：施工进度计划表84施工总平面图85第一章综合说明一、工程概述1、工程名称 :* 市农村信用合作联社杨芬港信用社营业楼新建工程2、工程地点 :* 市杨芬港镇3、建设规模 :1934.66 平方米；4、结构形式 : 框架结构，局部剪力墙。5
3、 、工期目标 :开工日期： 20XX年 9 月 17 日，竣工日期： 20XX年 11 月 23 日，施工日历天数 432 天。6、 质量要求：合格7、现场施工条件本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。目前建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。二、编制依据及原则编制原则(1) 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分
4、考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。编制依据本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程。 民 用建 筑设 计通 则 GB50325-2005 建 筑设 计防 火规 范 GB50016-2006建设工程施工管理规范GB/T50326-2001建设工程施工管理规范GB/T50326-20011给排水管道工程施工及验收规范JGJ33-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号工程测量规范（ GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
5、混凝土结构工程验收规范（GB50204-2001）混凝土强度检验评定标准（GB107-87）普通混凝土拌合物性能试验方法（GBJ80-85）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑施工安全检查标准（ JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-8829）第二章施工项目管理组织机构建制一、施工准备项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单
6、，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。（劳动力计划表）：见附表二主要劳力计划表单位：人2序号工种主体工程竣工清理1木工1522钢筋工1523砼工1024瓦工1025架子工626电焊工2110普通工10212合计6813施工现场准备开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开
7、工。进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。 根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司的物资采购平台架构上结合廊坊市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用
8、量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。生产准备施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。1 、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检3修工作。2 、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。3 、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。4 、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。5 、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工
9、人的组织进场工作。技术准备1、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完
10、成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。二、施工管理措施1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4项目管理机构项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点， 提出项目管理的总设想和方
11、案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以 ISO9001 质量保证体系、 OHSA18001职业健康安全管理体系、 ISO14001环境管理体系以及 GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范为标准， 将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程
12、的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目管理机构图项目组织机构图如下：项目经理技术负责人（项目总工）土建项目副经理安装项目副经理技施质安资材设统核预术工量全料料备计算算员员员员员员员员员员各施工队伍（班组）主要负责人各施工队伍（班组）质量检查员5各施工队伍（班组）操作人员本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统
