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1、大学部门工作总结部门年底工作总结 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增加了很多。但就本人原因和企业体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度主要工作情况总结以下：在我部耐心的指导和企业的大力支持下，本人于*年度基础有效地完成了企业交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增加了很多。但就本人原因和企业体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度主要工作情况总结以下：一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增加了%,但外观质量问题依然没有从根本上处理，没有达成很好的效果，样品夺单的成功率较低。 样板物料的
2、短缺即使不是样板制作的主要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数%的关键原因。 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题依然未杜绝。 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的方法去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制即使做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度用户投诉达成了21次之多。 新用户，新工艺的要求和车间沟通做得良好的配合。 在和采购部沟通合作的过程即使还比较顺利，但很被动，采购信息不够，造成没有物价竞争力。三、 用户投诉的处理和回复在今年伴随出货量的增加和质量要求的加严后，用户投诉的次数达成21次比*年降低2次。其中西施之
3、问题是本年度最大的质量问题，其它虽大虽小的问题全部能有效去处理和回复了客人。但本人在处理这些问题过程中直接表现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;企业相关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎全部能按时完成技术部交予的工程。 因为没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的关键原因。五、 跟踪用户的验货此项工作即使比起*年一次验货经过率高，但对说服产品之缺点仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是本年度本人以为比较成功的工作。观上*年度的工作情况，展望新的一年，本人努力争取2021年度做好以下之工作计划：一、 样品工作有效立即地完成率要达90%,产品检测和标准一致的正确率达98%.二、 1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。三、 努力争取4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，努力争取平均每台锅成本降元/台。四、 8月份完成对原证认书里物料用料的立案更改。(寻求比原来用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。以上工作总结由为你提供，感谢你的支持!xx为您搜集整理了
