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1、最新车间一般员工个人年度工作总结(7篇)_车间一般员工年度总结 转瞬间本年度的车间工作已经告一段落，我明白这一年工作中的努力对车间的进展非常重要，因此我很重视自己在车间工作中的表现，而且对于工作中的问题也能够乐观向车间的同事请教，凭借着对车间工作的喜爱让我在这一年取得了不小的进步，现简要总结本年度在车间工作中的得失如下。 仔细完成每月的生产指标并对产品质量进行检查，我明白完成自己的本职工作才能够尽快提升个人力量，因此我仔细做好车间的生产任务并完成每个月的绩效指标，在工作量方面能够达到要求从而履行好自身的职责，而且对于领导额外支配的任务也能够仔细执行下去，对我来说这是用来熬炼自己的机会自然要好好
2、珍惜，另外我在保障工作效率的同时也会对生产的产品质量进行检查，究竟由于自身的疏忽导致产品不合格的状况出现是不太好的，所以我能够.自己的职责并检查好每个生产的产品，而且我在平常工作中也会当心谨慎从而尽量不要出现次品。 娴熟操作生产设备并学到不少有用的工作技巧，我明白学到更多技术才能够让自己在工作中尽快得到成长，因此我在仔细完成每个月的工作之时也从中积累了不少阅历，而且我也很重视新技术的学习并常常向同事请教，无论是生产设备的操作还是修理都能够让我学到不少学问，而且领导组织员工前往其他车间参观学习的时候自己也会乐观争取机会，平常车间组织会议的时候则会仔细记录领导的讲话，趁着年轻在工作中多积累资格才是
3、我需要做到的。 能够意识到平安生产的重要性并实行有效的措施，平安生产既是对自己的负责也是工作中需要做到的，因此我能够尽职尽责地做好车间的各项工作，而且我也会乐观宣扬平安生产的重要性从而获得不少员工的认可，其中我能够严格根据工作流程来生产所需的产品，然而由于我在工作力量方面还存在很多不足之处，因此我仍需要连续做好车间的本职工作才行，而且我也要时刻反思自身在工作中的表现才行，通过对工作的重视能够让我在今后的工作中有着更好的表现。 工作中的努力让我在本年度取得不少进展，我也明白自己应当.领导的教导从而仔细做好本职工作，我会用以往的阅历来指导今后的车间工作，盼望在后续的工作中能够再接再厉从而做得更好。
4、 最新车间一般员工个人年度工作总结【篇二】 一年的车间技术员工作，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。现将一年来的工作状况总结如下： 一、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。我对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行考核，达
5、到培训的预期目标。 二、车间停车检修 我们依据公司的停产方案结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修方案，并提出更换的备品备件申请方案。经车间审核后，进一步完善检修方案，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、平安留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。在进行期间，我严格履行工作职责，每天都深化检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作达到质量标准。在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足之处，并向全车
6、间进行推广，为今后从事此类工作供应阅历积累。 三、设备资料的收集和整理 我在工程管理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大部分车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进行协商。 今后我会协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。 最新车间一般员工个人年度工作总结【篇三】 转瞬间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利
7、的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理准时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严
8、峻不达标；其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.平安：XX年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五.人员： 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的乐观性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能乐观主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
9、 六.20xx年工作方案： 1.平安上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。 最新车间一般员工个人年度工作总结【篇四】 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，
10、不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 一、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
11、二、 生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 三、 强化质量管理 产品质量是打算企（本站向您推举）业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，
12、并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！ 最新车间一般员工个人年度工作总结【篇五】 一年又匆忙而过，在公司及车间领导
13、的关怀关心下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司制造更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产 没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于
14、未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低
15、 为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 今年x月份，我开头走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上不足我会努力通过不断的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展贡献出自己的一份力气。 最新车间一般员工个人年度工作总结【篇六】 一年来的工作过去了，回顾过去的一年，从各个方面来讲我是有许多进步的，对于这份工作我始终都是保持着仔细的态度，在这方面我从来都不会忽视，在工作当中仔细的履行自己的职责，我始终都信任这对我是一个很大的提高，将来还会有更多的事情等着我去完善好，在工作当中还是应当要仔细的做
