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1、停工待料管理制度一、 目的为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员 工的权利，特制定本制度。二、范围公司全体员工。三、定义非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待 料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。四、权责4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管 理由车间主管负责主导。4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。五、程序5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。5.2调
2、配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。六、内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写停工待料通知单 记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正 常生产秩序。b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的， 并且无法安排其他工作的，由车间主管填写停工待料通知单由部门经理签字 确认，总经理核实批准。c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。6.2订单不足：a）订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报停工待料
3、通知单，经人力资源部审 核后，交生产经理批准。b） 联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。63计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际 工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对 普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月，高于1.0 系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类 推（此保底工资不含工龄工资和全
4、勤奖）；6.4停工待料工资发放停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。6.5劳动合同中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方 可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。”原部门员工因沒工作安排， 在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上 工作。6.6当公司某一部门没工作给部分人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗 位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。 但必须严格按上面6.1之规定计算工资。6.7如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。七、附件停工待料通
5、知单八、附则8.1本办法由人力资源部负责解释、执行，经公司总经理批准之日起实施，修改时亦同。8.2参考资料停工待料之工资支付方法全国范围：劳部发1994489号工资支付暂行规定第12条：非因劳动者原因造成单位 停工、停产，在一个工资支付周期内，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超 过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地 的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家规定办理。*广东省：1989广东省外商投资企业劳动管理规定第28条：企业停产，应发给职工 停工工资，停工工资不低于职工本人平均工资的70%。*深圳：深圳经济特区企业工资管理
6、暂行规定第54条：生产经营正常的企业非因职工 本人过失造成停工，在停工期间未能调配工作其它工作的情况下，企业应按下列标准发给职 工停工津贴：停工在六个工作日以内的（含六个工作日），按职工停工前一个月职工本人平均 实得工资的80%支付给职工；停工超过连续 六个工作日以上的，从第七日起按停工之前三个月 职工本人平均实得日工资的60%支付给职工。深圳美和电器有限公司（清溪）分公司二零一四年七月三十日附件:停工待料通知单部门申请人日期原因停工待料时长年月日时分至年月日时分，共计时分放假时间部门主管部门经理总经理复核审批核准备注：1、申请人为车间/班组负责人；如为申请部门生产部则为生产线班长。2、流程：负责人一主管一生产经理/制造总监一公司总经理等
