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1、 . 目 录一、工程综述1、工程概况2、项目特征3、现场特征4、施工条件二、承诺计划开竣工日期三、承诺工程质量等级与保证措施1、承诺工程质量等级2、质量标准3、施工质量保证措施四、承诺工程安全目标五、安全施工措施1、安全保证措施2、安全生产措施3、主要分部分项工程安全施工4、安全用电方案六、文明施工措施1、文明施工方案2、文明施工措施3、环保措施七、施工方案1、施工方案措施1.1施工程序与工段划分1.2施工测量1.3桩基工程1.4土方工程1.5钢筋分项1.6模板工程1.7砼分项1.8砌体分项1.9门窗工程1.10脚手架选用1.11室外装饰工程1.12楼地面工程1.13栏杆施工1.14屋面工程1
2、.15电气安装分项1.16给排水安装2、工期计划、工期保证措施2.1施工进度计划2.2工期保证措施3、工序衔接措施3.1工序间检验检测制度3.2工序衔接制度3.3工序交接措施4、冬、雨季施工技术保证措施5、现场总平面布置图6、主要机具安排计划7、主要管理人员与劳动力安排8、质量、安全、环保保证体系9、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺10、劳务管理制度的健全一、工程综述1、工程概况1.1工程名称：枫林绿洲三期、四期工程。1.2招标人名称：东营浩华伟业房地产开发。1.3建设地点：河口区经济开发区海河路以东，河祥路以北。1.4招标围：施工图纸的所有的工程。1.5承包方式：包工包料。1.6工程规模
3、：本工程本工程主要类型为4+1层框架结构宽景洋房8栋、3层砖混结构双拼别墅13栋、3层砖混结构四联排别墅4栋、3层砖混结构六联排别墅3栋，总建筑面积53909.83m2，计划投资约6000万元。具体工程量以施工图纸和工程量清单为准。本技术标书按照上林苑1#楼宽景洋房编制。2、现场特征：根据现场观察本工程交通方便，甲方将水、电引至现场。施工期间最高气温37.5，最低气温5，经过一个雨季施工期，应充分考虑雨季施工措施。3、施工条件：现场三通一平甲方平整。本工程材料由中标人负责采购。机械设备、管理人员、劳动力运输车辆由公司统一安排。二、承诺计划开竣工日期为了发挥我单位的社会信誉，单位将依据招标文件的
4、要求，采取有效的措施，并按施工组织设计的安排，保证在2011年4月7日开工，2011年10月20日竣工，197日历天完成整个工程并移交整个工程。若因我方原因造成逾期交工，愿按工程合同条款支付违约金。三、承诺工程质量等级与保证措施1、承诺工程质量等级：“合格”。2、质量标准：符合（工程施工质量验收）标准，以本区质量监督站验收合格为准，质量仲裁部门为河口区建设工程质量监督站。3、质量保证措施3.1单位工程质量目标工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命的安全。遵循“百年大计，质量第一”的方针政策，运用全面质量管理这一有力武器，开展全面质量管理活动，形成全员，全过程，全方位的质量控制体系。依据企
5、业工程质量控标准的要求，实现分项工程合格率100%，分部工程优良率90%以上，其中主体、装饰、屋面和电气四个分部确保优良，整体工程保证合格。3.2质量管理措施3.2.1建立质量保障体系。准确理解和贯彻国家施工规、技术规程、验收标准和法制、法规，把握工程质量准绳。3.2.2实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负有终身责任。项目技术负责人代表项目经理对技术、质量进行全面管理，负有工程技术质量的直接责任。各分部分项工程必须进行书面交底，并有各相关人员签字，落实谁签字谁负责制度，以保证各岗位责任人员增强责
6、任心，提高工程质量管理水平。3.2.3认真编制施工技术方案，做好质量预控。施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。为此，我们努力从施工技术方案编制的广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性与对工程质量的预控能力，增强技术对施工的力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，确保分项工程一次验收合格率100%。3.2.4根据施工不同阶段，实施动态预控。编制结构工程质量管制措施、屋面工程质量控制措施、装饰工程质量控制措施、室暖卫与电气工程企业控标准等质量标准性文件，对主要环节以施工接点图例为主，重点描述节点的施工方法、可操作要点、成品效果与要
7、求达到的质量标准，并做到一步一落实，实现全方位动态监控，确保质量预控的与时性和有效性。3.2.5严格实行样板验收制度，深化技术交底。各分部工程必须先做样板，经施工科会同有关部门验收达标，签发验收单后，方可展开施工。并将其扩展到施工过程中各道工序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的小组在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，使之不仅知其然，而且知其所以然，产生潜移默化的效果，将样板施工和技术交底转化为施工班组自觉的行为，为展开施工后的质量过程控制提供可靠的保证。3.2.6提高部质量验收标准，加大过程控制力度。为保证工程质量，实现过程精品，根据工程的
8、施工特点与质量目标，编制高于国标的项目质量验收控标准，并加大质量过程检查密度与实测点数，由常规的抽检变为普查。在工序验收管理上项目部落实“自检、互检、交接检”和质检员专检的四检制度，实行部控制分项工程质量，争取在监理公司验收中一次验收合格率100%。项目技术负责人必须加大过程控制力度，对一般过程的控制按照相应的施工验收规、验评标准和企业编制的质量通病防治措施，认真做好书面交底，并对工程质量检查合格，作好记录；对重要过程的控制按照相关文件做好详实的书面交底。施工过程中，质检员跟踪检查指导，并在产品上标明施工日期、质量等级，并记录在分项工程质量验评表和施工日志上；特殊过程的控制必须组织有相应资格的
9、专业班组施工，工人必须持证上岗；项目技术负责人依据相关文件编制书面技术交底，总工审批，力求经济、先进、可操作性强。作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。3.2.7对材料成品、半成品的检验，严格按照公司质量保证体系检验和实验控制程序进行，并彻底落实专人进行取样实验，合格后再组织材料进场的施工管理制度，杜绝不合格材料、成品、半成品进入施工现场。并加强计量管理，严格控制砼与砂浆的配合比。3.2.8做好测量工作，保护好测量标志，经常进行复测和检查，确保工程轴线位置准确和沉降观测的精度与有效性。每层都要用经纬仪由固定标准桩引侧，不得借用下层轴线或用线坠往上引线，以避免产生累
10、计误差。每层放线后同时做好预检工作。同时加强对技术资料的归档管理，设专职资料员，确保技术资料与工程进度同步和真实、齐全、有效。3.2.9施工科实行月检制度，一个月对各单位工程的现场质量、保证资料与隐蔽资料、评定资料、施工管理资料全面检查一次，并留出整改和复查时间，且保证按期复查，对无故不落实者一次给予500元的处罚，并责令其限期整改到位。3.2.10组织技术人员积极开展QC攻关活动，对施工重点、难点、质量通病进行攻关，并积极推广应用“四新”技术，提高科技含量，为工程质量提供可靠的技术保障。3.2.11实行激励政策严格奖罚制度。创成市优的工程项目奖励总造价的0.5%，创成省优的项目奖励工程总造价
11、的1%；对达不到市优目标的项目罚0.5%，对合同确定为优良而降为合格的罚工程总造价的1.5%，并做到与时兑现，以激励创优的积极性。3.2.12实行例会制度，与时解决质量问题，除班前、班后进行质量教育外，每星期利用两个晚上时间定期召开质量例会，由项目经理部领导班子与各工种班组长参加，重点解决近几天在工序穿插上的矛盾与存在的质量问题。并通过畅所欲言、群策群力，拿出切实可行的对策，并与时实施，确保工程各个细小环节的质量问题与时纠正和改进。3.2.13组织以项目经理为首的创优小组，成员以施工管理骨干为主，以监督、检查验收制度为依据，以我公司质量宗旨为纲要， 遵循质量体系原则、明确工程项目各级人员质量职
12、责的前提下，正确合理分配质量要素。3.2.14根据质量目标，结合工程实际情况，拟定主要分部分项质量控制图。3.3质量控制3.3.1技术资料的控制项目部所有影响质量的部门和人员所使用的程序、文件、图纸、变更、规、标准均为有效版本，由主任工程师对项目部有效文件进行检查。项目部技术方案和操作规程按程序文件要求进行审批、批准。并报监理工程师批准。项目部的施工方案、设计图纸与图纸变更等文件，由技术员与时地、准确地、无误地按程序要求，发放到使用文件的人员和部门。同时将作废过期文件收回，并按规定办理签字登记手续。施工中的技术交底、施工组织设计，由工程部编制并履行审核、批准签字手续。工程施工中的技术性文件，由
13、技术人负责人收集整理、归档，并对其正确性、完整性负责。工程施工中的质量检验评定专检资料、自检、交接检资料由质检员按程序要求进行整理、收集、并按分部工程施工进展情况将专检资料移交资料员，由资料员统一归档。工程上所用的材料进场时合格证（出厂证明单）统一由供应部在验收货物的同时收集，对其符合性负责，并与时移交资料员进行归档。3.3.2材料采购控制对所有的采购合同项目经理定期和不定期进行评审，并供货单位的履约情况、供应的材料质量进行检查记录，未按合同要求供货的单位，采取措施进行纠正，保证工程的质量和进度。用于工程的材料与构配件必须有生产许可证和产品出厂合格证，并与时移交质检员验收，将有关资料转交资料员
14、。严禁使用三无产品。对进场的材料设备依照图纸、规和标准进行验收，对原材料（如砂、石、水泥、钢材等材料）资料员应与时按规定取样送化验室进行复验，复验合格后方可使用，否则应采用封存、隔离措施进行处理，防止误用。验收时应对产品（材料）的出厂合格证、规格、型号、尺寸等进行仔细验收，验收不合格的产品不予接收，立即退货，并对该供货单位进行验证评价，对不合格的供货商取消供货资格。进入现场的所有材料有关人员在验货的同时验收材料合格证，并对其是否符合所购材料的图纸、规、标准要求进行验证。3.3.3施工质量保证框图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质领导机构的职责质量体系结构
15、质量负责制和质量一票否决制质安室施工质量控制施工准备质量控制各阶段质量控制竣工质量控制检验质量控制群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动三检制项目部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核用户回访制度保修期内质量跟踪质量信息反馈四、承诺工程安全目标承诺本工程安全目标：“合格”，安全标准执行国家建筑施工安全检查标准与安全技术规，以本区安监站验收为准达到合格标准。争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤、重大设备、火灾与食物中毒等重大安全事故，轻伤率控制在0.5之。五、安全施工措施1、安全保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要预防“五大”伤害，坠落、物体打击、坍塌、机械伤害和电气伤害。因此，安全工作要兼顾一般，重点防。1.1安全教育概述采用例会、宣传报栏、讲座、录像与辅导、参观等各种形式
