车间年中工作总结

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1、车间年中工作总结【车间年中工作总结一】 上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体状况，在集团及公司党委的支持和关心下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成方案外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成状况 1、指标完成状况 上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元(详见成本费用表)，其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。 2、市场开发工作 根据分公司下达的自揽活工作指标

2、，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。 3、生产组织支配 上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工

3、艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。 在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的主动性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，常常消失故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理支配时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。 今年公司把真空加热炉掌握柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作特别重视，配备了技术素养较

4、高的操，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了掌握柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体状况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由阅历丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术主动性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的平安考核方法。增大平安管理力

5、度，做到平安责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。 将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地掌握了平安隐患。做到了担心全决不生产，任何人都没有违反平安操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，转变了以往只顾干活，不留意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生平安事故。同时我们还对四周环境进行了整治，较好地转变以往脏乱差的状况。 二、存在的主要冲突和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成方案，经过我们仔细对比分析，主要存在以下冲突和问题： 1、受体制的影响我们无法与_厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类

6、杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生冲突，有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产方案要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。 4、生产力量低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无力量担当，不适应市场的需要。没有市场竞争力量。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。挺直影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在平安隐患。 【车间年中工作总结二】 截止xx年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着抓平安、促生

7、产、强管理的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈 培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。 2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快把握车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。 车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的把握状

8、况和对突发事故应急处理的力量。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。 车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本把握了相关仪器的基本工作原理、用法方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。 二、强抓平安生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是抓平安生产、保平稳供电。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了xx年度平安承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预

9、演及操作的有机统一;4月-5月间,车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作; 二万吨设备顺当接手后，车间依据实际状况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果; 平安月期间，车间又主动组织各班开展形式多样的活动，如事故预想、反事故演习等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间主动配合公司开展四个一活动，以不同的形式对员工进行平安训练,反三违 活动,事

10、故分析活动等,截止目前车间已发觉隐患8处,提出整改看法8条,并逐一进行了落实。 6月初，车间工作人员巡察中发觉4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将隐患一查究竟的谨慎性原则和三不放过原则，在对其进行的性能试验中，发觉B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。 车间准时上报生产部并于6月7日-6月18日集中车间全部力气对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消退在萌芽状态，避开了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严峻事故隐患。 三、管理工作全面细致 车间于年初对月明

11、星活动细则进行了完善性修改。并在车间内部连续推行。同时，车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，在月明星活动开展的基础上又推行了党员示范岗、共青先锋岗和巾帼文明岗，并制定了相应的活动细则。 将车间的全面管理融汇到三岗一星活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进 一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包

12、事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、三八女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产; 4、二万吨循环水由于设计选型缘由，造成检修维护工作困难，建议改进; 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。 下半年工作思路： 确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁

13、生产和车间各项管理工作，仔细实行目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安生产。 【车间年中工作总结三】 截止xx年x月x日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着抓平安、促生产、强管理的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈 培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。 2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快把握车间的

14、所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较为繁忙的时间里特地抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开呈现场问答、事故分析,以此检验员工们对学问的把握状况和对突发事故应急处理的力量。 这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参与空压机学问培训，通过学习，员工基本把握了相关仪器的基本工作原理、用法方法和步骤，对其维护保养和性能有了肯定的了解。为日后空压机的平安正常运行供应了技术保障。 二、强抓平安生产、确保平稳供电 三、管理工作全面细致 车间于年初对月明星

15、活动细则进行了完善性修改。并在车间内部连续推行。同时，车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，在月明星活动开展的基础上又推行了党员示范岗、共青先锋岗和巾帼文明岗，并制定了相应的活动细则。 将车间的全面管理融汇到三岗一星活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。 此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、三八女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了学问。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产; 4、二万吨循