《企业成本费用精细化管理标准流程教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成本费用精细化管理标准流程教材（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业成本费用精细化管理标准流程1 成本控制管理业务流程11 标准成本管理流程企业在生产过程中产生各类实际的生产成本产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析成本分析专员针对可能产生的各类成本差异编写成本控制报告成本分析专员对可能产生的成本差异进行调查、分析成本分析专员汇总各类产品的实际成本数据，同标准成本进行比较，提出下一步的产品成本改进建议汇总产品实际成本数据发生实际成本进行标准成本计算进行成本差异调查、分析提出成本差异控制报告对控制报告进行审核、审批进行成本差异处理成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报告对实际生产活动中产生的各类成本差异进行处理，确保将成本控制在合理的范围内21生产
2、经理对成本差异分析报告进行审核，提出修改完善意见2生产总监对成本差异分析报告进行审批14 成本本核算工工作流程程 部门步骤财务部经理存档管理原始凭证收集审核进行记账处理编制成本报表关键步骤说明财务部生产车间收集、分类、整理并汇总成本原始凭证各生产车间每月将其耗用（已投入生产使用）的材料、工资等的原始凭证资料进行收集、分类、整理和汇总财务部根据会计基础工作规范，对成本类原始凭证的真实性、合法性、正确性进行审核财务部根据公司会计制度及会计基础工作规范，根据审核后的成本类原始凭证编制记账凭证财务部根据公司会计基础工作规范对成本、费用类记账凭证进行审核财务部根据成本原始凭证和账簿，按成本会计方法编制成
3、本报表审核上报的成本原始凭证根据原始凭证编制记账凭证进行记账凭证审核进行账目核对整理、存档编制成本报表原始凭证上报审核2 成成本控制制管理方方案设计计21生生产成本本控制方方案方案名称生产成本本控制方方案受控状态态编 号执行部门门监督部门门考证部门门一、目的的为了实施施对生产产成本的的规范化化管理，将企业业成本控控制在合合理的范范围内，特制定定本方案案。二、生产产成本预预算编制制（一）生生产成本本预算编编制程序序各有关部部门按照照预算编编制的要要求，在在每年111月份份，向财财务部提提供下一一年度及及每月的的成本预预算资料料，财务务部于每每年122月份编编制下一一年度成成本预算算，经总总经理审
4、审查后，于122月底上上报董事事长，经经批准后后贯彻执执行。（二）生生产成本本的预算算编制分分工财务部负负责组织织整个企企业成本本预算的的编制。与生产产成本有有关的各各专业管管理部门门按照职职责分工工，分别别负责生生产技术术经济指指标的制制定、分分管专业业和生产产成本的的预算编编制。（三）生生产成本本的预算算编制要要求财务部根根据企业业预算管管理要求求，结合合上年度度的成本本实际完完成情况况，以及及企业下下达的年年度定额额成本计计划及企企业的实实际情况况，编制制本年度度生产成成本预算算。（四）生生产预算算的调整整由生产技技术指标标调整而而造成的的生产预预算调整整以及因因企业因因素而引引起的成成
5、本增减减，财务务部按有有关程序序申请调调整预算算。月度度生产计计划、各各项生产产技术指指标的调调整文件件或资料料，专业业管理部部门应及及时提交交财务部部。三、生产产成本控控制（一）生生产成本本定额管管理企业按照照全面预预算管理理的要求求，对生生产成本本实施定定额成本本管理办办法。（二）生生产成本本控制生产部负负责进行行生产生生产成本本的测算算和事后后生产成成本指标标的分解解、下达达。（三）生生产成本本控制的的内容和和主要措措施生产成本本控制的的内容和和主要措措施如下下表所示示。生产成本本控制内内容和措措施序号内容具体措施1物料成本的控制（1）严格执行物料需求计划（2）加强物料的退补料管理（3）
6、减少物料损耗，防止物料浪费2人工成本的控制（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督（4）推行计件工资制，降低单位人工成本3折旧费用的控制（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用4水电费的控制（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗5废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能四、生产产成本考考核（一）考考核办法法根据全面面预算要要求，实实施目标标管理的的考核办办法，建建立定额额成本管管理机制制，通过过对生产产成本计计划与生生产成本本实际指指标的
7、对对比，对对生产部部生产成成本的控控制情况况进行分分析、考考核。（二）考考核主体体1由生生产部经经理、财财务部经经理以及及与生产产成本管管理相关关的各部部门负责责人组成成目标成成本监督督小组，作为生生产成本本考核的的主体。2财务务部按照照成本习习性，对对生产基基地目标标成本管管理工作作负有业业务指导导与监督督义务。对于出出现的一一般问题题，财务务部经理理直接解解决，解解决无效效时报总总经理解解决。（三）考考核实施施考核为季季度考核核和年度度考核相相结合。考核主主体构成成的考核核小组通通过各项项成本计计划指标标与成本本实际指指标的测测算、分分析，对对生产部部生产成成本控制制情况进进行确认认，并根
8、根据企业业的考核核奖惩标标准针对对考核结结果实施施奖励和和惩罚。具体内内容详见见企业相相关考核核办法。五、生产产成本核核算（一）核核算依据据产品核算算原则以以中华人人民共和和国企企业会计计准则为准。核算方方法以股份制制会计制制度为为准。（二）核核算形式式成本核算算报告以以财务报报表形式式编制，报表分分月报、季报、年报三三种。六、生产产成本分分析（一）生生产成本本分析目目的揭示成本本管理中中存在的的薄弱环环节，充充分暴露露和发现现矛盾，为制定定降低成成本的具具体措施施提供依依据，保保证目标标成本的的实现。（二）生生产成本本分析的的形式和和内容1分析析形式。企业实行行全面分分析与专专题分析析、事前
9、前事中与与事后分分析、定定期分析析与不定定期分析析相结合合的生产产成本分分析方法法。2分析析内容。（1）月月度主要要分析生生产成本本与经济济技术指指标的偏偏差。（2）季季度主要要进行专专题分析析。（3）半半年或年年度分析析主要进进行成本本综合分分析，既既要与上上年同期期比，又又要与年年度目标标成本计计划比。（三）生生产成本本分析的的实施1事后后的生产产分析是是向总经经理进行行书面报报告的最最主要形形式，财财务部的的成本分分析报告告应于月月度8日日、季度度8日、年度110日内内完成。2各专专业管理理部门分分管指标标的分析析分别于于月度330日内内以书面面形式提提交财务务部。3按月月、季、年召开开
10、成本分分析会议议，就成成本管理理中出现现的问题题制定整整改措施施，作出出相应决决议，定定人、定定事、定定日期，并指定定有关部部门会后后检查与与总结，成本分分析会议议可结合合经济活活动分析析会进行行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期22质质量成本本管控方方案方案名称质量成本本管控方方案受控状态态编 号执行部门门监督部门门考证部门门一、目的的（一）健健全质量量成本管管理体系系（二）合合理控制制质量成成本（三）有有效开展展对质量量成本的的核算、分析、控制和和考核二、质量量成本的的含义和和构成（一）含含义质量成本本是指企企业为保保持或提提高产品品质量所所支出的的一切费费用，
11、以以及因产产品质量量未达到到规定水水平所产产生的一一切损失失。（二）质质量成本本的构成成质量成本本按产品品形成的的过程，分为产产品设计计工艺质质量成本本、原材材料采购购质量成成本、生生产制造造质量成成本和售售后服务务质量成成本。根根据质量量成本的的性质，质量成成本的构构成如下下表所示示。质量成本本构成表表构成性质分类含义预防和检验成本属于不可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将会不断升高预防成本预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用损失成本属于可避免成本，随着产品质量的不断提高，这部分成本将逐渐降低内部质量损失成本指生产过程中
12、因质量问题而发生的损失成本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生的各类费用支出外部质量损失成本指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出三、质量量成本管管控规划划（一）质质量成本本管控的的权责划划分1质保保部负责责企业质质量成本本管理，并具体体负责质质量预防防费用和和质量检检验费用用的控制制。2生产产部负责责企业内内部质量量损失的的控制。3销售售部负责责企业外外部质量量损失的的控制。4财务务部负责责企业质质量成本本的核算算与控制制。5各分分厂质检检部门负负责各分分厂的质质量成本本管理和和成本控控制。6各分分厂成本本会计负负责各分分厂质量量成本的的核算
13、。（二）质质量成本本开支范范围1开展展质量管管理活动动所耗用用的材料料费、办办公费、差旅费费和劳动动保护费费。2用于于质量检检测的仪仪器仪表表、工具具、量具具的购置置费和折折旧费用用。3对材材料、半半成品、外购件件、产成成品进行行试验、检验和和评审所所产生的的费用。4质量量管理人人员工资资、附加加费及奖奖金。5产品品出厂前前由于质质量缺陷陷造成的的材料损损失和人人工损失失。6产品品出厂后后的包修修、包换换、包退退费用，维修费费用及各各种赔偿偿费用。7用于于质量管管理先进进单位和和个人的的奖励支支出、QQC小组组活动经经费。8由于于产品质质量问题题造成的的减产、降级、折价等等方面的的损失。9其他
14、他与质量量管理有有关的费费用。四、质量量成本的的核算（一）质质量成本本的核算算原则质量成本本核算按按照“职能部部门归口口统计、分级管管理、集集中核算算，财务务部门统统一汇总总”的原则则进行。（二）质质量成本本的核算算方法质量成本本采用会会计核算算与统计计核算相相结合的的方法，具体核核算方法法包括以以下六种种。1在企企业财务务部、质质保部和和销售部部分别建建立质量量成本核核算台账账。2财务务部门负负责统计计核算在在财务部部门列支支的各项项质量成成本费用用。会计计人员在在日常编编制会计计凭证时时，应按按照质量量成本核核算的要要求，将将有关质质量成本本的支出出内容和和金额单单独列出出，并记记入“质量成成本核算算台账”。3质保保部门负负责统计计核算减减产损失失、降级级损失、折价损损失等不不在财务务账上直直接反映映的各项项质量成成本费用用，并记记入“质量成成本核算算台账”。4销售售部门根根据外部部反馈信信息和凭凭证进行行统计外外部故障障成本，并记入入“质量成成本核算算台账”。5各分分厂质保保部门和和成本会会计分别别统计核核算发生生在分厂厂的质量量成本。6财务务部门月月末汇总总编制企企业质量量成本报报表。下下表所示示的是一一张质质量成本本月报表表。
