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1、岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条 因工作实际需要,可以在公司各部门之间、部 门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。(一)由员工或部门负责人提出申请,填写员工岗位 调动审批表报调入、调出部门、人力资源部审核,公司领 导审批;经审批后,原件报送人力资源部印发工作调动文件 通知各部门。(二)普通员工岗位调动经人力资源部审核,报分管公 司领导、总裁批准;部门或分子公司正副职调动,报董事长 审批,并提交董事会备案。(三)员工的岗位调动时间按第(一)、(二)点规定的 审批权限审批后的批准时间为准。(四)岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行 薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。(五)如属中层及以
2、上管理人员的调动,需按公司“三 重一大”决策规定及章程相关规定办理。第二条 公司职务和职级的届定(一)职务是指专员及以上级别的管理职务。(二)职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总 经理、部门总经理共五个职级,包括各职级内的一档、二档。第三条员工晋升及通道(一)纵向发展(晋级)职员一专员一项目经理一部门副总经理一部门总 经理。(二)横向发展(升档)1. 二档f 一档;2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一 档次提升。(三)内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工,可参加公司对外招 聘岗位的应聘或竞聘上岗。岗位的竞聘,另行制订实施方案, 报公司领导审批后执行。部门中层副职及以上岗
3、位的竞聘方 案,需报董事长审批。第四条职务、职级晋升,按照以下规定和程序进行:(一)年度绩效考核被评为优秀,或年度评先被评为先 进工作者,业绩突出,事迹先进,部门推荐认为适合更高一 档职级的,由人力资源部组织考核、拟文,报行政办公会审 议同意后,发文任职。职级内升档不公开发文,报批后存档 并通知员工本人。(二)职务、职级晋升。员工表现突出,并符合拟任职 岗位条件的,所在部门提出晋升申请并经公司领导批准,人 力资源部负责按照以下程序组织考核:1经员工所在部门领导、分管领导提议,填报职务 职级调整审批表2人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及 有关领导进行民意测评,发放职务职级调整民意测评表
4、(1) 参加人员:员工所在部门(分子公司相应部门) 员工原则上不少于二分之一,并侧重于直接上级、有工作联 系和了解的同事;业务关联部门员工原则上不少于三分之一 具体人员由人力资源部根据实际工作需要灵活选定。(2) 参加人员按照职务职级调整民意测评表进行 测评打分,也可只评总分,并提出晋升或不晋升意见。(3) 测评不记名,测评表由人力资源部秘存。( 4 )民意测评中,具备以下三种情形之一的,应不予 晋升: 参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。 测评平均分低于80分的。 员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。 公司行政办公会议审议不同意晋升的。3岗位KPI绩效考核:由人力资源部根据员工岗位KPI
5、 绩效考核表组织考核。考核人员根据客观事实和实绩数据打 分。考核程序:项目经理、专员及以上管理人员:自评一分 管部门领导评f分管领导审批。最后得分取分管部门领导评 分,但以分管公司领导审批为准。普通员工:自评一部门专 员/项目经理f部门领导审批。最后得分取部门专员/项目经 理评分,但以部门领导审批为准。4.人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部 门领导组成考察组,考察拟晋升的员工,通过约谈员工本人、 员工的直接上司、业务关系密切的本部门和其他部门岗位员 工对考察对象进行考察,谈话范围:考察对象的上司和下级 (下级不少于总数的三分之一);同级部门负责人(不少于 总数的二分之一);同级部门有
6、工作联系的员工(不少于总 数的十分之一)。通过谈话考察了解员工学习、工作(德、 能、勤、绩、廉)、生活、思想等情况,考察员工的工作绩 效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面,考 察须形成书面报告,考察材料须真实、全面、准确、清楚地 反映考察对象的情况。相应审核审批人在职务职级调整审 批表上签署晋升或不晋升,以及薪资调整的意见。5根据民意测评和考察情况,人力资源部如实拟写“员 工职务晋升请示”呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会 签同意,进行公示(不少于三个工作日)后发文任职。如公 示期内接到举报,经调查核实不符合任职条件要求的,不予 任职。6.部门正副职任职前,必须经“三重一大”会议
7、审议通 过,正职按公司章程报董事会会议审议批准,副职按公司章 程报董事会会议审议备案。(三)员工任职和晋升,一般逐级、逐档进行,特别优 秀或工作特殊需要的,经考核及报批同意可越级、跨档晋升。 第五条越级晋升(一)越级晋升除需具备一般晋升的基本条件外,还需 具备以下条件之一:1特别优秀。德才兼备、发展潜力大、群众公认度高的 优秀管理人员;在基层和工作一线或者环境复杂、条件艰苦 地区或岗位工作时间较长,工作实绩突出的优秀管理人员; 在关键时刻和处理重大危机、重大事件、突发事件中发挥重 要作用,经得住考验,表现突出的优秀管理人员。2工作特殊需要。任职资格有特殊要求或专业性较强的 部门特别紧缺的管理人
8、员;工作特殊需要的优秀干部;因工 作业务紧缺急需某种资质证书的人员等。(二)同一名管理人员不准连续越级晋升,越级晋升一 般只可以越一级。第六条免职和降职规定(一)员工降职,一般按照逐级、逐档进行,特殊情况 需有事实依据方可越级、跨档降职。(二)具备下列情形之一的,应予以免职或降职:1严重违反国家有关法律法规构成犯罪的,应予以免职。2严重违反公司有关规章制度,经公司行政办公会议 审议决定应予免职或降职的。3年度绩效考评,连续两年被评为不称职的,应予以 免职;当年度绩效考评被评为不称职的,职级降一档;如已 是同一职级的最低档,则不再降档,另按免职或职级降级处 理。4其它原因需要免职的。(三)考核和审批程序参照职务职级晋升的相关规定, 经部门领导或分管领导提议,人力资源部进行民意测评和考 察了解,拟文呈报公司领导审批。(四)免职和降职必须经“三重一大”会议审议通过, 正职按公司章程报董事会批准,副职按公司章程报董事会备 案。本制度解释权及修订权归人力资源部,自印发之日起起 执行。