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1、岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条 因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部 门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。（一）由员工或部门负责人提出申请，填写员工岗位 调动审批表报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领 导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件 通知各部门。（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公 司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长 审批，并提交董事会备案。（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的 审批权限审批后的批准时间为准。（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行 薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。（五）如属中层及以
2、上管理人员的调动，需按公司“三 重一大”决策规定及章程相关规定办理。第二条 公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总 经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员一专员一项目经理一部门副总经理一部门总 经理。（二）横向发展（升档）1. 二档f 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一 档次提升。（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招 聘岗位的应聘或竞聘上岗。岗位的竞聘，另行制订实施方案, 报公司领导审批后执行。部门中层副职及以上岗
3、位的竞聘方 案，需报董事长审批。第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先 进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一 档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审 议同意后，发文任职。职级内升档不公开发文，报批后存档 并通知员工本人。（二）职务、职级晋升。员工表现突出，并符合拟任职 岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人 力资源部负责按照以下程序组织考核：1经员工所在部门领导、分管领导提议，填报职务 职级调整审批表2人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及 有关领导进行民意测评，发放职务职级调整民意测评表
4、(1) 参加人员：员工所在部门(分子公司相应部门) 员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联 系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一 具体人员由人力资源部根据实际工作需要灵活选定。(2) 参加人员按照职务职级调整民意测评表进行 测评打分，也可只评总分，并提出晋升或不晋升意见。(3) 测评不记名，测评表由人力资源部秘存。( 4 )民意测评中，具备以下三种情形之一的，应不予 晋升： 参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。 测评平均分低于80分的。 员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。 公司行政办公会议审议不同意晋升的。3岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI
5、 绩效考核表组织考核。考核人员根据客观事实和实绩数据打 分。考核程序：项目经理、专员及以上管理人员：自评一分 管部门领导评f分管领导审批。最后得分取分管部门领导评 分，但以分管公司领导审批为准。普通员工：自评一部门专 员/项目经理f部门领导审批。最后得分取部门专员/项目经 理评分，但以部门领导审批为准。4.人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部 门领导组成考察组，考察拟晋升的员工，通过约谈员工本人、 员工的直接上司、业务关系密切的本部门和其他部门岗位员 工对考察对象进行考察，谈话范围：考察对象的上司和下级 （下级不少于总数的三分之一）；同级部门负责人（不少于 总数的二分之一）；同级部门有
6、工作联系的员工（不少于总 数的十分之一）。通过谈话考察了解员工学习、工作（德、 能、勤、绩、廉）、生活、思想等情况，考察员工的工作绩 效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面，考 察须形成书面报告，考察材料须真实、全面、准确、清楚地 反映考察对象的情况。相应审核审批人在职务职级调整审 批表上签署晋升或不晋升，以及薪资调整的意见。5根据民意测评和考察情况，人力资源部如实拟写“员 工职务晋升请示”呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会 签同意，进行公示（不少于三个工作日）后发文任职。如公 示期内接到举报，经调查核实不符合任职条件要求的，不予 任职。6.部门正副职任职前，必须经“三重一大”会议
7、审议通 过，正职按公司章程报董事会会议审议批准，副职按公司章 程报董事会会议审议备案。（三）员工任职和晋升，一般逐级、逐档进行，特别优 秀或工作特殊需要的，经考核及报批同意可越级、跨档晋升。 第五条越级晋升（一）越级晋升除需具备一般晋升的基本条件外，还需 具备以下条件之一：1特别优秀。德才兼备、发展潜力大、群众公认度高的 优秀管理人员；在基层和工作一线或者环境复杂、条件艰苦 地区或岗位工作时间较长，工作实绩突出的优秀管理人员； 在关键时刻和处理重大危机、重大事件、突发事件中发挥重 要作用，经得住考验，表现突出的优秀管理人员。2工作特殊需要。任职资格有特殊要求或专业性较强的 部门特别紧缺的管理人
8、员；工作特殊需要的优秀干部；因工 作业务紧缺急需某种资质证书的人员等。（二）同一名管理人员不准连续越级晋升，越级晋升一 般只可以越一级。第六条免职和降职规定（一）员工降职，一般按照逐级、逐档进行，特殊情况 需有事实依据方可越级、跨档降职。（二）具备下列情形之一的，应予以免职或降职：1严重违反国家有关法律法规构成犯罪的，应予以免职。2严重违反公司有关规章制度，经公司行政办公会议 审议决定应予免职或降职的。3年度绩效考评，连续两年被评为不称职的，应予以 免职；当年度绩效考评被评为不称职的，职级降一档；如已 是同一职级的最低档，则不再降档，另按免职或职级降级处 理。4其它原因需要免职的。（三）考核和审批程序参照职务职级晋升的相关规定， 经部门领导或分管领导提议，人力资源部进行民意测评和考 察了解，拟文呈报公司领导审批。（四）免职和降职必须经“三重一大”会议审议通过， 正职按公司章程报董事会批准，副职按公司章程报董事会备 案。本制度解释权及修订权归人力资源部，自印发之日起起 执行。
