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1、财务个人总结 企业财务部个人总结汇报 回顾过去一年：企业经营走过了艰苦的历程，作为财务部关键责任人，没将财务工作进行到位，没有充足有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充足发挥财务部门在企业管理中的作用，本人深感愧疚，愧对企业领导给的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为企业的一个关键职能监督部门，当好家、理好财，更加好地服务企业是财务部门应尽的职责，在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面负有很大的义务和责任。现就部门工作总结以下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，企业证照的变更、年检、办理，和各大厂商的业务资料等及暂
2、时交办的各项事宜，但因为事务烦多，往往重视了这头却忽略了那头，没能全方位地进行管理，即使事务能完成，但总体上未能立即给总经办带来有用的可支配的多种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部克服了很多困难，经过主动参与银行、财政、税务等各大部门举行的纳税、会计教育培训和查阅税务资料，探索税收稽核的关键等，顺利经过了xx年增值税缴纳工作。经过学习培训，提升了每个月纳税申报工作的质量，而且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分企业财务工作：分企业日常经营活动经过分企业上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费
3、用开支均能先核批后支付。分企业财务活动在大的方向有序地进行，分企业财务人员也能主动配合财务工作，但在分企业的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定时到分企业进行全方面账务审查。四、在实际工作过程中，我们部门时时和销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门全部完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，尤其是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，以后查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核实及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核实也能清楚、明确，各往
4、来业务，成本费用均能正确核实，但在以后的实际工作中还有待加强财务部和装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部关键现实状况：1、业务经验不足、业务不够熟练，全部是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全方面财务管理工作的弊端，2、对日常办公应用软件各功效不掌握，3、专业胜任力不强，4、但能主动配合处理各方面财务工作及财务部其它事项，5、对于企业债权债务的清理催收力度不够大，6、未立即进行财务核实，不能立即提供企业经营结果及财务情况，未定时或不定时组织对企业经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展企业财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端，7、企业财务管理的首位是加强对
5、企业资产的管理，尤其是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对企业的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一个随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全方面进行管理，监督企业商品车收发数量的完整性、完好性，另外：企业应指定专门人员对企业的商品车负责，8、企业多种档案未能健全地进行管理。六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，尤其是企业出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、正确性，让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处，作为财务部的关键责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作关键将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作立即、正确、有效、有用地完成，工作计
6、划以下：(1)、争对过去一年存在的问题制订一系列方法、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地实施;部门职责明确分工，加强责任考评，做到奖罚分明，其次对财务人职员作重新组合搭配, 进行高效有序的组织;(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度和检验监督力度，并制订企业货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;(3)、加强团体建设，充足发挥财务职能部门的作用;(4)、加强核实和各大项费用控制的力度，充足发挥财务的核实、监督企业经营活动和抉择信息的功效;(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持;(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收
7、账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，降低企业资金占用成本，合理应用预收用户资金及应付供给商资金参加企业资金营运活动;(7)、充足开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改善，努力影响财务部职员主动参加企业经营管理活动并对企业经营活动业绩参加分析评价;(8)、继续并充足和各部门、分企业财务部交流学习，使整个财务工作的开展愈加紧密有序进行。七、思绪决定出路，行动决定结果。以后财务部开展工作的思绪是：以发展的理念进行工作，依据企业的详细情况及企业领导将企业在整个市场中的定位改变，不停学习、不停更新思绪、不停创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回顾过去一年，财务部略表见解：1、企业未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了企业的盈利水平，2、企业信息化建设不够，也就不能更加好的服务于消费者及更加好地达成消费者需求、期望，在一定程度上影响了企业销售，3、企业业务宣传不够，在一定程度上影响了企业销售，4、企业的全方面管理工作不够，影响了企业的盈利能力，5、对职员的影响力不够(学习培训等)，不能让职员素养形成良好的、主动向上的气氛，影响了销售及盈利能力。最终祝企业兴旺发达，蒸蒸日上!
