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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制说说明3第二章 工程概概况、工工程难点点、重点点分析及及其应对对措施33第1节 工程概概况及特特点3第2节 工程施施工难点点、重点点分析及及其应对对措施55第三章 设备人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法6第四章 施工组组织机构构及现场场管理77第1节 施工组组织机构构7第2节 施工现现场管理理11第五章 施工顺顺序、流流向及施施工技术术方案114第1节 施工准准备及临临时设施施14第2节 生产流流程设计计及说明明
2、17第3节 下部结结构工程程施工117第4节 上部结结构工程程施工332第5节 桥面系系施工552第6节 搭板、锥锥坡等附附属工程程施工554第六章 施工进进度计划划及工期期保证措措施588第七章 工程质质量保证证体系及及其保证证措施660第八章 安全保保证体系系及安全全保证措措施677第1节 安全保保证体系系见下图图67第2节 安全保保证措施施69第九章 文明施施工及环环境保护护措施773第1节 现场文文明保证证措施773第2节 现场环环境保护护74第十章 雨、夏夏、冬季季施工保保证措施施74第1节 雨季施施工保证证措施774第2节 复季施施工保证证措施775第3节 冬季施施工保证证措施77
3、5第一章 编制说明明一、本施施工组织织设计以以我公司司现有闲闲置的施施工机械械设备、施施工技术术力量和和桥梁施施工经验验为基点点，以总总工期112 个个月作为为进度控控制目标标，统筹筹考虑全全桥的施施工工艺艺、现场场布置及及施工进进度计划划。二、本施施工组织织设计的的编制以以下列文文件和资资料为依依据：(1)、公公路桥梁梁施工技技术规范范（JTTJ0441-220000）(2)、公公路施工工手册桥桥梁(3)、招招标图纸纸(4)、招招标文件件及技术术规范有有关规定定(5)、我我公司的的现场踏踏勘、调调查资料料第二章 工程概况况、工程程难点、重重点分析析及其应应对措施施第1节 工程概况况及特点点(
4、一) 工程概概况南京某(*合段段)高等级级公路,起点位位于南京京市六合合区划子子河,终于东东沟镇东东方牛山山北与扬扬州江北北沿江高高等级公公路交接接处,全长166.599 公里里。本工工程项目目是为配配合全省省加快苏苏北沿江江开发战战略措施施的需要要对完善善区域路路网,构造南南京沿江江产业带带,加快开开发南京京长江北北岸沿线线资源,促进沿沿江港口口发展,加强南南京对江江北沿江江城镇的的幅射,促进区区域经济济一体化化的发展展具有重重要意义义。* 标标合同段段某大桥桥中心桩桩号为KK18+7877.0 ，跨径径组合为为10*30mm+700m+110*330m ，桥面面净宽：引桥为为0.55m（栏
5、栏杆）+11.25mm(行车车道)+2m（分分隔带）+11.25m(行车道) +0.5m（栏杆），总宽25.5m;中孔为1.0m(拱肋)+1.5m(人行道)+0.5m（栏杆）+11.25m(行车道)+ 0.5m（栏杆）+2m（拱肋）+ 0.5m（栏杆）+11.25m(行车道) +0.5m（栏杆）+1.5m(人行道)+ 1.0m(拱肋)，总宽31.5m。主桥上部结构为下承式系杆拱,引桥采用预应力砼组合箱梁,先简支后连续，下部结构采用柱式墩，肋板式台，钻孔灌注桩基础。设计荷载载：汽车车- 超20、挂挂车1220。主主要工程程量：桩桩基（直直径1.5m）32 根、桩桩基（直直径1.2m）24 根，桩
6、桩基（直直径1.6m）72 根，预预应力砼砼组合箱箱梁为1160 片，主主桥上部部系梁44 根、端端横梁44 根、内内横梁222 根根、风撑撑6 道、吊吊杆444 道、拱拱肋4 道。预预期开工工日期为为20004 年年5 月1 日，预预期完工工日期为为20005 年年5 月1 日。工工程质量量目标优优良。(二) 工程水水文与气气象1、水文文：该标标段水系系比较发发达，河河流、沟沟槽、渠渠道分布布较广。2、气象象：南京京市多年年平均气气温155.4，极端端器低气气温为-14.0，极端端最高气气温433.0，多年年平均降降水量110311mm，自自北向南南递增，全全年降水水日数1110-1300
7、天。汛汛期在55-9 月，平平均降水水量为6652.0 毫毫米，占占年平均均降水量量的633%。最最大月降降水量在在6 月或或7 月。多多年平均均蒸发量量在10000 毫米左左右，由由北向南南递增，69 月总蒸发量占年蒸发量的一半左右。全年无霜期225242天，平均出现的时间为3 月28 日11 月7 日。(三) 交通、动动力、通通讯及其其他条件件总体上工工程所在在区内交交通条件件比较理理想，县县乡公路路网比较较发达，公公路里程程较长，基基本上可可以保证证运输畅畅通，局局部路段段可修建建便道或或修整地地方道路路以便工工程运输输。电力力、通讯讯供应较较为方便便。第2节 工程施工工难点、重重点分析
8、析及其应应对措施施工程施工工的难点点、重点点：(1) 本合同同段为长长江冲积积区，地地层以砂砂土层(或砂夹夹卵)为主，地地表亚粘粘土较薄薄,为不良良地质,钻孔护护壁泥浆浆不能采采用原浆浆护壁。(2) 梁板预预制在夏夏季施工工，砼强强度要求求高、养养护要求求高。(3) 拱肋为为钢筋混混凝土，自自重较大大，水上上安装作作业要求求高。一一道拱肋肋重约4420 吨，拟拟分5 段安装装每段重重84 吨，拟拟采用22 艏80 吨浮吊吊船抬吊吊。桩基施工工时选用用优质回回旋钻机机，配备备备用钻钻具。抓抓紧晴好好天气，选选择低温温时间，进进行梁板板砼的浇浇筑，并并加强保保养。加加强与其其他兄弟弟施工单单位协调
9、调工作，保保证文明明施工，搞搞好村民民关系。并并在交通通路口设设置路标标、标记记牌，在在必要时时疏导现现有交通通。总之之，我公公司针对对以上工工程的难难点、重重点，结结合各分分项工程程的特点点，将精精心组织织，规范范施工，科科学管理理，统筹筹安排，加加强质量量、进度度控制，同同时抓好好安全管管理工作作，严格格按规范范要求施施工，加加大安全全管理力力度，以以确保安安全、高高速、优优质地完完成工程程施工。第三章 设备人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法人员、物物质及机机械设备备进场以以满足工工程实际际需要和和业主、监监理工程程师的要要求为原原则。按按计划用用于本工工程施
10、工工的项目目部管理理人员及及施工人人员，一一部分来来自泰州州凤凰湖湖工程（该该该工程程扫尾已已结束），一一部分来来自汤龙龙公路铁铁路排水水泵房工工程工地地（该工工地人员员现已分分散至3312 国道九九快乡河河桥工地地、绕城城公路经经四路主主线桥工工地，中中标后可可归建），一一部分来来自苏州州南绕城城工地（该该工地人人员现闲闲置）。因因此接到到中标通通知书后后，标书书所列管管理人员员一天内内到达，施施工人员员两天内内到达。人人员到达达现场均均可坐公公共汽车车。前期施工工所需的的周转材材料，机机械设备备采用汽汽车运输输方式运运抵现场场。满足足基础工工程的主主要机械械将于收收到中标标通知书书后100
11、 天内内到达现现场。现场施工工所需的的结构用用材、小小型材料料及机具具配件由由当地购购买。均均可陆运运的方式式运抵现现场。第四章 施工组织织机构及及现场管管理第1节 施工组织织机构成立以项项目经理理为首的的项目经经理部，对对工程施施工实施施全过程程的施工工组织管管理，全全面履行行计划、组组织、协协调和监监督职能能，实行行统一计计划，统统一管理理，统一一调度。项项目经理理部设立立各业务务部门，主主要负责责处理项项目各项项业务的的正常工工作及与与上级机机关、业业主和监监理的联联系工作作；各生生产班组组则主要要负责现现场的具具体施工工。各机机构定人人定岗定定责，严严格履行行合同条条款，优优质高效效完
12、成各各项管理理工作。各机构主主要人员员工作分分配及管管理责任任如下：1、项目目经理主持全面面工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负全责责；负责责项目经经理部内内部行政政管理工工作，包包括人员员调配、财财务管理理和对外外协调等等。2、项目目副经理理分管现场场生产及及后勤保保障工作作，主抓抓安全、质质量、文文明施工工、施工工进度、资资源配置置和队伍伍管理，负负责组织织指挥现现场生产产、各生生产班组组的接口口界面协协调和内内部考核核以及工工程材料料、机电电设备等等物资保保障供应应和职工工生活。3、总工工程师主抓技术术工作和和质量控控制，并并负责与与监理单单位、设
13、设计单位位、质检检站和业业主的协协调工作作，分管管技术科科、安全全科。4、技检检科(下设测测量组、试试验组、质质检组、计计量组等等)(1) 组织设设计文件件会审，全全面掌握握施工图图、合同同及技术术规范。根根据合同同要求，编编制实施施性施工工组织设设计。(2) 负责工工程测量量、试验验工作，配配合设计计部门、监监理的工工作。(3) 归档整整理设计计变更、索索赔文件件、变更更洽商，建建立技术术及管理理日记，做做好项目目技术档档案管理理工作。(4) 掌握项项目各生生产单位位的工程程进度情情况，归归档分析析影响进进度的因因素，并并提出改改进措施施。(5) 组织重重点技术术问题攻攻关，负负责技术术交底
14、，检检查指导导作业队队的技术术工作。(6) 根据工工程具体体情况，结结合项目目管理特特点，制制订技术术、质量量等管理理细则和和保证措措施。(7) 按照质质量体系系文件，全全面开展展各项质质量活动动。(8) 负责隐隐蔽工程程的检查查、评定定、验收收、安全全质量和和文明施施工管理理，配合合设计、监监理的工工作。(9) 负责工工程的计计划、计计量工作作5、安全全科：负责工程程施工中中安全管管理，安安全监督督工作及及安全培培训工作作。6、财务务科(1) 根据合合同要求求，结合合工程具具体情况况，编制制项目成成本计划划和资金金使用计计划，确确定、分分解成本本控制目目标。(2) 负责向向业主提提供按合合同
15、文件件规定的的必须递递交的证证明件，办办理工程程款的收收取、支支付。(3) 编制年年、季、月月施工计计划，监监督计划划执行情情况。 (4) 办理理验工计计价和内内部承包包核算。(5) 负责合合同管理理，索赔赔申请，清清算资料料积累，负负责与业业主代表表办理追追加金额额，处理理索赔事事宜。(6) 做好资资金使用用、管理理工作。(7) 负责财财务分析析表。(8) 对支出出做好分分析预测测，寻求求挖潜和和成本节节约的可可能性。7、办公公室（下下设治安安科、后后勤、食食堂）办公室是是项目经经理部的的综合性性部门，主主要负责责项目的的对外联联络、文文秘、人人事劳资资、治安安保险、职职工食堂堂以及内内部行政政事务。(1) 治安保保卫：主主要负责责施工现现场和职职工驻地地的治安安保卫工工作。(2) 行政事事务：办办公用品品、生活活用品的的采购、发发放和归归口管理理，食堂堂及炊事事员管理理等。8、供应应科(1) 按施工工图、施施工组织织设计及及合同要要求，负负责材料料和设备备定货采采购、租租赁，为为项目施施工提供供保障。(2) 编制材材料、设设备计划划，经主主管经理理批准后后负责实实施。(3
