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1、车间班组长管理方法为加强班组管理，增加车间管理的执行力，特制定本管理方法。一、班组长职责：1、做好班组成员的平安思想教化工作，督促及检查班组平安生产状况，刚好帮助车间消退平安隐患和做好平安应急处理工作；2、刚好了解班组成员工作思想状况，做好班组内员工的思想沟通工作；3、抓好班组劳动纪律工作，仔细做好班组的劳动纪律考勤工作；4、按时召开班组早会，依据车间要求布置好班组每天工作；5、依据厂部及车间有关规定及要求，做好班组的各项管理工作；6、在班组工作中注意思索，擅长发觉问题、分析问题，在本职工作范围内能解决的问题力求自行解决，若解决不了，须刚好反映予车间（需有解决问题的建议），不得延误；7、主动组
2、织好班组成员参与车间和厂部组织的各项活动。8、每月底须对本班工作进行总结，分析本班组所存在的问题，并针对问题谈出自己下步改进的支配及措施（须有文字资料于每月底上班最终一天下班前交于车间主任）；9、富有正义感、责任感、和团队协作精神。有责任和义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为；有责任和义务提示各有关人员改进部门或个人工作。二、对班组长的考核：1、考核方式：对班组长每月进行考核一次，考核分自评和车间评定；2、考核依据：考核以班组长日常工作记录及车间平常工作要求及检查为依据；3、考核内容：考核内容详见下表（车间班组长绩效考核表）：车间班组长绩效考核表姓名所属部门二车间考评 周期2008年月考评性
3、质1、自评 2、车间主任考评 项目分数考核指标得分得分和扣分依据 得分得分依据工作 成果（87分）本职工作一11分从班组平安生产工作方面进行考核。未利用早会时间对班组成员进行平安思想教化工作，扣2分/次；未督促及检查班组平安生产工作，扣4分/次；未刚好帮助车间消退平安隐患和做好平安应急处理工作，扣4分/次；班组出现一般平安事故，扣5分/人次；出现严峻平安事故，当月绩效考核该项不得分，并扣绩效总得分10分。本职工作二10分从班组劳动纪律方面进行考核。未严格仔细进行劳动纪律考勤工作，扣3分/人次；本职工作三16分从班组早会的召开方面进行考核。未按时召开班组早会，扣2分/次；召开早会未进行记录，扣3
4、分/次；未依据车间要求布置好班组当天或当星期的工作，扣4分/次；未对班组早会上布置的工作进行督促检查，扣2分/次。本职工作四16分从班组工作刚好完成方面进行考核。班组未刚好完成车间所支配的工作任务，扣2分/批次；因本班工作未刚好完成，影响后续工作的刚好进行，扣4分/批次；未对班组未刚好完成的工作进行有效订正工作，扣2分/次。本职工作五12分从班组工作质量方面进行考核。班组出现批量不合格产品，扣2分/次；出现批量报废产品，扣4分/次；产品摆放未按要求，扣1分/次；在班组早会上未对出现的批量不合格或批量报废现象进行分析总结，扣2分/次；在班组早会上未对少量报废或不合格现象进行分析总结，扣1分/次；
5、缺乏产品防护措施，导致产品或原材料出现严峻锈蚀，扣1分/人次。本职工作六10分从工作实力上进行考核。每月底须对本班工作进行总结，并分析本班组所存在的问题（得4分），针对问题谈出自己下步改进的支配及措施（得6分）。（以上须有文字资料并于每月底上班最终一天下班前交予车间主任）本职工作七12分从生产现场秩序、生产环境、设备管理、成本管理等方面进行考核。班组出现未按厂部、车间有关制度、规定、程序开展工作的现象，扣2分/人次；未如期完成领导或车间交办的其他工作扣2分/次；工作场地卫生差（如生活垃圾未刚好清理、污水未刚好清扫、工作场地四周铁屑未刚好清扫成堆等），扣2分/人次；设备保养未按有关规定的，扣2分
6、/人次；班组成员主动参与厂部或车间组织的各项活动：未取得显著成果的，加0.5分；取得较好成果的，加1-2分。工作 看法（13分）严格仔细3分由于不严格、仔细，导致工作出现疏漏但能刚好补救，记1分；按本岗位要求做，未出现工作疏漏记2分；发觉其他班组的工作疏漏，告知对方并帮助其补救记3分；主动高效3分执行上级支配的工作，遇到困难不被动等待，主动反映工作中的问题和困难，但没有改进建议记1分；工作中主动发觉问题，提出有价值的改进建议记2分；独立提出切实可行的改进方案，并推动实施，取得良好的成效记3分。团队协作3分不与团队成员沟通，完全依据个人设想工作记1分；告知团队成员自己的设想，并能够仔细听取对方看
7、法，修正个人的工作设想记2分；发生分歧时，不仅仔细听取对方看法，而且提出有价值的建议并推动实施记3分。学习总结4分能够不出现相同的失误，但不能防患于未然记1分；在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然记2分；有意识地学习岗位要求的学问和业界先进阅历，并在工作中加以实践记3分；除岗位要求的学问技能外，还主动学习其他相关的学问技能，工作实力明显提高记4分。权重得分4、考核人员：人员名单：车间主任、车间副主任、车间调度员、车间技术员、车间后勤班长或车间材料员；人员职责：车间主任：负责班组长考核的组织、考核依据及考核结果的审核工作，并负责将考核结果与班组长的沟通及帮助班组长做好绩效改进
8、的支配工作；车间副主任：负责对班组长平常工作的检查督促及考核依据的核实工作；车间调度员、车间后勤班长或车间材料员：负责对各班组的生产任务完成状况、班组协作精神、班组生产工作支配的合理性等方面的工作供应考核评定依据；车间技术员：负责供应各班组的平安生产、设备管理、场地卫生、工作质量的考核等方面的考核依据。5、考核程序：每月底上班最终一天下班前，每个班组长对自己当月的工作进行总结分析，肃穆仔细的做好自评工作，并将自评表交于车间主任；个人进行绩效考核自评工作时，全部加分需在得分依据中写出详细事由，工作看法一栏中个人自评得分在3分以上（含3分）需写出详细事项；在工作成果一栏总得分达87分及以上者，可在
9、考核总分中加2分；考核自评需肃穆仔细，端正看法，否则车间将在考核实得分中扣5分；车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人员对班组进步行考核；车间主任在考核完成后刚好（两个工作日内）将考核结果与各班组进步行沟通，并帮助有关班组长做好绩效改进支配。6、考核结果的运用：班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月管理工作嘉奖工时及年终评比的重要依据。当月管理工作嘉奖工时计算公式：班组长当月管理工作嘉奖工时=100小时考核系数（当月绩效考核得分以A表示，考核系数以B表示：A95，B=1.2；92A95，B=1.1；90A92，B=1；87A90，B=0.9;85A87,B=0.8;绩效考核得分低于
10、85分时，每降一分，考核系数降0.05；当绩效考核分低于75分时，车间不对该班组长发放月度管理工作嘉奖工时。月度班组长绩效考核分为车间第一名者，车间对该班组进行嘉奖：车间授予该班组为车间当月先进班集体；班组成员月度绩效考核分每人加0.5分；车间对该班组进行物质嘉奖，每人15元（作为班组活动经费，不得干脆发放予个人）；若班组连续当选为先进班组，每增加一次，物质嘉奖增加5元/人；班组长年终评比及兑现：A、年终评比：月度平均绩效考核分低于90分（不包含90分）的班组长，不得评比先进；B、年终班组长管理兑现奖：年终兑现奖=班组长年终兑现基础奖金月度平均考核系数（考核系数按上述规定执行）。七、该管理方法经厂有关领导审核后正式生效，本方法的说明权属车间。 机加车间 2008-6-26
