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1、技术负责人述职报告各位领导、同事们大家好！是-三2006年项管部工作规划我的发言分三个部分一疋学习心得、二疋2005年项管部工作总结、第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会”工作会开完后公司领导安排我在公司学习一段时间自2006年3月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天的学习体会与感受颇深!一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化相信公司能完成既定工作目标在公司的这些天接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员在交流的过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届疋最强的如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会至到如
2、果一公司能实现年初规戈划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为05年取得的历年最好业绩工资的按月发放管理体系的建立科学化、规范化、制度化管理日浙成熟亮点的不断出现”领导的魅力人性化管理与制度管理的强力推行”极大的鼓舞了士气增强了信心提高了工作热情和积极性有这样的士气公司的各项目标一定会全面实现!二、学习体会公司的管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效的在运行规范化、制度化的基础管理一直疋的薄弱环节在的时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门的工作职责与岗位职责进行了调整并根据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对
3、有的程序与权限存在疑问利用本次学习的机会了解了管理体系在公司的运行的情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体系的认识与理解更加深刻管理体系的有效运行全面规范了企业的行为明确了责、权、利有效的提高了企业的运行效率尽可能的规避了风险管理体系在公司的成功运行效果疋显而易见的我们要更强力的进行推行与维护、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员的述3的是的的D,职相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过通过走
4、马观花的，的的，看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高水准体现了的的，的，的，的项目精心策划、精心管理与维护值得学习地方很多也留下了很多好照片在参观项目中体现了企业管理体的的是系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效运行与尊重尤其值得学习公司、项管部、质安部对项的，的，的目管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高对项目日常管理效率高对项目检查密度大方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在的.奖罚时动真格nJJJ四、感受到公司执行力在增强工作会开过后根
5、据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用各项目、部门对公司的指令执行比较到位在跟随项管部对项目的检查中在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行在这次项目的述职会议上因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目的批评疋让人服气的、疋尖锐的对项目的处罚力度疋空前的项目部能诚恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、工作氛围疋值得我们学习的一个好的制度一个好的体系”一个好的决策”都必须要彻底的去执行才会达到好的效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部的区域分公司”公司对我们的监控力度相对较
6、小我们更要重视执行力的建设更要强调执行五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学习期间参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都疋休息日喝茶都喝到晚上一二点这种对工作的全身心投入对事业的热爱对下级的反复讲解与灌输对管理的专业化程度创新的精神观念与思路疋值得我们去学习的六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、更新了自已的观念整理了自已的思路有选择的更新了自已的资料库在公司期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨.有的已经了解有的已经吸收有的值
7、得我继续思考与整理本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业,的3的的资料基本都得到了满足有部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作大有帮助七、本次学习的不足对部分管理人员召回轮训与学习正加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面的一个好方式应该有较好的效果通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触的时间太短没有更多的把握学习机会3、没有在好的项目上呆上几天没有深入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习的机会以上心得与各位同仁共享第二部分、项管部05年工作总结3,的是.的的我于2005年10月出任项管部经理在项管部工作时
8、间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年项目管理J3的-水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单回顾一、2005年生产情况去年在建项目八个去年总施工产值年初计划营业额去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合J口厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算目前睢宁县政府JnJJ办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2005年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额S的3J2810万加今年签订二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元曰曰的曰
9、，疋，疋旳疋去年在项目管理上有二大亮点一白龙港项目获上海市市政工程金奖这五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖去年发生重大安全事故一次2005年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、口$口温洲杨府山工程自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元二、2005年10月后项目管理部主要做了如下一些工作1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部疋如何干好活的JJJJJJ关键业务部门长期以来人员一直很不
10、稳定部门编制不到位2005年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位口根据岗位设置与公司的三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责口同时出台了一些工作流程与工作制度项管部的工作在有序的运行2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书根据公司的要求去年分公司新开项目均由项管部牵头制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施尤其疋针对联营项目的特点制定了联营项目的项目策划书虽然还有很多需完善的地方但执行起来效果较好公司项目月报表出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已上报了今年一、二
11、月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范3、加强对项目的监督检查力度项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目进行了一次检查对区域周边的项目我们的监督与管理力度较大尤其正湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上的协调项目工作在提升风险在降低”取得了较好的效果4、根据项目责任书对项目进行考核根据项目责任书对签订责任书的湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核5、组织分公司对三证合一的学习负责体系的执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习6、参与射阳遗留问题的处理去年年底三次赴射阳协调解
12、决遗留问题与工程结算事宜时间长的一次在射阳呆了五天口JJ7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题第二部分：2006年工作规划根据孙总的工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年的合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿要完成本年度营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目至少要完成4800万元对营销工作、项目管理的压力是很大的尤其杲项目经理与能独挡-面的管理人员是相对紧缺的2006年项目管理部主要要做好如下工作加强基础管理建设注重执行力的培养1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关
13、层面已全面按体系要求在运行去年新开项目的管理也基本符合体系要求今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台的各项管理制度明确各部门与项目的职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化2、“管理无边界、沟通无障碍”正一个较高的管理境界就第二句话来说我认为正一个工作氛围的建设问题管理者与被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必将有益于工作的开展和工作效率的提高有益于决策者对形势的把握有利于各项制度的执行；在公司总部这种良性的工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部的述职格兰康都项目目前正五局在长沙地区体量最大的自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个
14、项目整体给人的感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但疋在近一段时间因为文明施工与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问疋相当尖亥严疋不留情面通过提问回答的方式先问你的工作职责再问你出现的这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们的管理最后总结时说这次述职疋指出问题项目要限期整改还疋比较客气的下次述职时如果没有改进就疋项目班子调整的时候了然后宣布处罚决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千会后项目经理与我交流时很坦诚的说就疋要这样搞”动真格的才能把事做好”我心服口服我们今年的项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行
15、执行力的建设一定要加大处罚与兑现的力度口二、做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分开始所有项目均上报了项目月报表但疋内容还不完整理解不一3J3的3致填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作以后如再有对二书一报不重视的SS。项目我们也将项目班子成员召回述职也要处罚三、以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检查、专项检查、召回述职、JJ口更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段控制项目风险全面提升项目管理水平与盈利能力今年项管部计划加强对的，的，的，项目考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内项目项管部每月组织一次综合考评距离较远项目项管部每J口二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚四、全力培育新的亮点以
