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1、初创型企业存在的8个管理问题作者：来源：科技创业2005年第11期管理是什么？对于中小企业来说就是大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远 的。在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制 高点”、“多元化经营”等远大抱负。不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、 模式套用到初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，且十分危险。将10年以后的一个市 场，前景描述得非常好，确实是很有吸引力的。问题是，您怎样让这个企业挺过这初期的二三 年？我们认为：“阶段不可逾越”。在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。借 用陈毅元帅的一名话：“创业艰
2、难百战多”。这里的“战”，对创业企业来说，有技术之战，有市 场之战，更有管理之战。相当多的中小企业“出师未捷身先死”。有一定比例的新办企业不是死 于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于“自已”手里，是“后院着火”，令人遗憾！ “大跃进”式的 盲目发展是导致初创企业快生快灭的主要根源。创业阶段的管理目标应该是不断提高企业的“生存”能力，企业的方方面面都要围绕如何 “保平争胜”，要建立一个“正循环”的企业营运模式。企业内部管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的 力气也是理不顺。大部分创业企业长不大，或者是面临着被兼并、转产。甚至关门停业的威 胁，其实经营管理不善才是影响
3、其生存发展的根本内因。美好前程被管理黑洞”吞噬。创业阶 段的企业较为普遍地存在如下的问题，如不正确处理，会危及企业的发展甚至生存”。综合初创型企业存在的管理问题分为8项：人治大于法治大部分创业企业的管理体制都不是很健全，有的甚至没有一套规范系统的管理制度，大多 数企业是被动反应型的。而有管理制度的企业，也有很多是没有根据深入研究调查而制定的， 或是仿效其他企业，并没有顾及是否适应本企业的实际情况而制定的。这也给企业难以进入 “法治”阶段设置了制度障碍。人治色彩的浓厚，也是其企业管理制度不健全的一个重要原因。 因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是新创办企业面临的重要挑 战。即使是很小规模的企业也应该在内部形成一个决策层”，“决策层”内定期交换意见，讨论
