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1、掘一队精细化管理制 度 汇 编XXX煤矿 掘一队二零一三年度第一篇 掘一队安全生产目标管理体系3一、安全生产管理目标3二、实施方案:3第二篇 安全管理制度5（一）、安全目标管理制度5（二）、现场交接班制度6（三）工程质量验收制度8（四）安全隐患排查制度10（五）安全技术管理制度10（六）“三违”帮教制度11（七）“三违”查处管理制度12（八）隐患责任追究制度12（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度13（十）顶板隐患排查治理制度14（十一）矿压观测管理制度15（十二）安全生产变化管理制度17第三篇 安全生产责任制19（一）队长安全生产责任制19（二）支部书记安全生产责任制20（三）生产副
2、队长安全生产责任制21（四）机电副队长安全生产责任制22（五）安全副队长安全生产责任制23（六）技术副队长安全生产责任制24（七）技术员安全生产责任制25（八）班组长安全生产责任制25（九）支护工安全生产责任制26（十）掘进机司机安全生产责任制27（十一）胶带运输机司机安全生产责任制28（十二）刮板运输机司机安全生产责任制28（十三）电钳工安全生产责任制29（十四）材料员安全生产责任制30（十五）材料搬运员安全生产责任制31（十六）工会主席岗位责任制31（十七）团支部书记岗位责任制32第三篇 安全生产现场管理制度达标32一、局部通风机规定32二、瓦斯防治管理规定33三、巷道作业安全规定34第四
3、篇 安全生产操作规程35一、掘进机司机35二、胶带输送机司机40三、刮板输送机司机45四、局部通风机司机50五、掘进防尘工52六、支护工55（七）、井下电钳工操作规程60（八）、水泵工操作规程62（九）、掘进机检修工62第五篇 机电管理制度汇编66一、机电设备管理制度66二、机电检修班管理办法67三、电气试验制度68四、设备运行、维修、保养制度69五、设备巡检制度：70六、机电设备质量标准化管理规定71七、设备包机制72九、防爆设备入井安装、验收制度74十、电缆管理制度75十一、小型电器管理制度76十二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度76十三、工器具领用规定77十四、机电安全管理制度78第
4、一篇 掘一队安全生产目标管理体系一、安全生产管理目标1）加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2）杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故；3）杜绝重大机电设备事故；4）杜绝人为事故发生；5）安全质量标准化达一级；6）建设本质安全型班组。二、实施方案:一、安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。二、
5、提高认识,牢固树立“安全第一”的思想“安全第一”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重.安全是我队生存和发展的基础.“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。三、强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。一天一个井,下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，
6、一步一个台阶,换来不平常的业绩。3、工程质量标准化严格按照掘进工作面工程质量标准加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。4、安全体系网络化队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名安全员、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。5、安全教育制度化按照相关制度，队每月开两次安全会，并组织各种安全活动将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。第二篇 安全管理制度（一）、安全目标管理制度安全生产目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全
7、总目标推进的一种活动，在实施过程中要抓好以下几点：1） 制定安全目标：制定安全目标就要结合我矿的方针政策，上级下达的指标等，结合生产实际制定一个通过全体职工共同努力可以实现的安全总目标。目标要有明确性，即有数量目标（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目标（如达到某先进水平等）；目标要有可行性，目标的高度应根据需要综合确定，既先进又合理，又能鼓励职工的热情；目标要有系统性，充分考虑队、班组之间的内在联系及分工协作的关系，使目标具有可分性和组合性；目标要有应变性，井下作业环境复杂，目标即要有相对稳定性又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。2）建立安全管理体系：安全目标制定后要建立管理体
8、系，主要是组织体系和制度体系。组织体系，设立目标管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，形成安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；制度体系，建立健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的多项安全管理制度，做到层层责任分明、事事落实到人。3） 实施过程管理：进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，同时对目标实施情况进行检查，给予具体指示，进行各方面协调。4） 评定安全效果：结合目标执行情况，进行定期评定和最终评定。（二）、现场交接班制度1)交班方的责任 1.1）交班前，交班班组长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型
9、及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。 1.2）交班班组长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况做到五交，即本班生产进尺情况；工程考核指标的执行情况和存在问题；安全隐患排查及处理情况；设备运转及和维护保养情况；工具保管和使用情况。五不交，即工程考核指标不达标不交；设备保养不好不交；安全隐患原因查不清不交；工具不全不交；设备及环境卫生不清洁不交。如遇到特殊地质条件，或者设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。
10、 1.3）在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。 1.4) 到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。 2) 接班方的责任 2.1) 接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班组长对生产情况的介绍。 2.2) 接班人应对本岗位的仪器设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。 3) 对交接过程的要求 3.1) 交接双方要按照队组安排的时间、地点到达交接现场。 3.2) 交接班应填写交接班记录，并有双方和队组值班干部签字
11、。 3.3) 接班人未到岗，应由队组值班干部指定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。 3.4) 交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人负责处理. 3.5) 交接过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。 4)交接班记录的内容交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及主管生产领导签字认可。（三）工程质量验收制度为夯实安全生产基础，推动我单位安全质量标准化创建工作，进一步加强我单位的掘进施工的
12、标准化管理，特制订以下工程质量验收制度。1、跟班副队长是当班作业班组工程质量的管理者，是当班工程质量的第一责任者。2、当班班组长，全面负责当班的工程质量，必须坚持按施工措施施工，是当班工程质量的主要负责人。3、验收员负责对当班施工全过程的工程质量监督管理，对不符合工程质量标准的部分有权要求停止作业，进行整改。对不符合工程质量标准的施工部分，坚决不予验收。4、验收员必须在班组协同下在当班施工前、施工后校核中线和腰线，并负责将中线和腰线用醒目的涂料刷至迎头。5、验收员必须在班组作业时密切协同和监督班组作业人员严格按质量标准施工，校线、打眼、栽柱、架棚、锚杆眼定位、刷帮挂网等作业环节严格把关，不得离
13、开迎头另行作业，更不能离开施工现场违章休息。6、发现施工不符合质量标准时，立即责令其进行整改，直至整改合格，对不进行整改或者整改仍不合格的，坚决不予验收，并及时向当班班组长和跟班副队长汇报，安排人员进行整改，并给及相应的处罚。7、区队跟班副队长、班组长和验收员必须认真学习作业规程，熟练掌握施工措施和质量标准，切实做到按质量标准施工和正确指导职工群众按标准施工。8、验收员必须严格遵守验收制度，认真、正确填写当班施工质量，严禁弄虚作假。区队跟班干部要认真审核，并签字。9、区队对于施工质量存在较大问题的按制度处罚，存在严重问题的要进行责任追究。（四）安全隐患排查制度为切实做好安全生产体系建设工作，减
14、少和杜绝施工事故和工伤事故，在工作中认真排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，更好的做好安全工作，特制订以下安全隐患排查制度：1、区队跟班干部跟班时，从到达作业区域至施工迎头必须认真排查安全隐患，发现隐患及时安排进行整改，对较大隐患不能及时整改的，要按照规定渠道进行汇报。2、班组长在开工安全确认时要认真排查安全隐患，对所排查的安全隐患，及时进行整改，对不能及时整改的必须立即向区队跟班干部汇报。3、施工各个工种、各个岗位都必须严格执行安全确认制度，认真进行开工安全确认，发现隐患及时消除。不能消除的要立即向班长或区队跟班干部汇报。4、非跟班的区管技人员下井，必须认真排查所经过路线的安全隐患，每次不少
15、于一条，并汇报区里。5、对下井走过场，不排查安全隐患或者排查不认真，出现安全事故的，队里进行认真追查、严格处理。6、队里对排查出安全隐患进行认真记录整理，对隐患处理进行认真跟踪落实。（五）安全技术管理制度为认真做好安全技术管理工作，特制订本制度：1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。2、施工前，技术人员要根据工程的详细情况，认真编写安全技术措施，并由队长或书记审阅后及时送矿技术和有关部门审批。3、开工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保安全施工。4、对于无措施施工的给予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并给予技术人员200-500元罚款。5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。（六）“三违”帮教制度1、区
