《生产部车间KPI绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部车间KPI绩效考核指标（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、考核 文件文件编号：Y E-QP062-03实施日期：2017年05月11日版本:A/4受控状态：分发号：修订页文件编号YE-QP062-03文件名称生产部员工KPI绩效考核指标版本第A版第2次修订修订次修订日期修订早节修订前内容修订后内容备注一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1. 了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1 .已经转正的计件（时）员工。2. 实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停 职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1
2、 .绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同 评分。2.生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升 以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（14%）生产计划完成率（A）5分4分3分2分生产定额完成率（B）5分4分3分2分服从生产调度情况4分3分2分1分岗位作业指导要求（
3、11%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分4分3分产品交验合格率（C）8分7分6分5分质量指标投入产出率（D）7分6分5分4分(21%)工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）6分5分4分3分设备维护使用使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分（13%）设备故障率4分2分1分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度5分4分3分2分6S执行情况劳保用品穿戴情况3分2分1分0分（21%）文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全环保生产5分4分3分2分岀勤情况4分3分2分1分劳动纪律（4% ）违纪情况4分3分2分
4、0分工作态度（3% ）工作主动性、协作性4分3分2分1分加分项目（13% ）节能降耗（节约资金额度一一E）5分4分3分2分提高效率（工作效率提高率一一F）5分4分3分2分合理化建议所带来的收益（G）3分2分1分0分综合得分生产车间主任：日期：行政主管：日期：考评组长：日期：总经理：日期：备注：1.上表中的“优良”中”差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表；最终得分不超过100分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并米纳，则按照本公司奖励规定进行奖 励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95
5、% *99%90% WA95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95% 899%90% 890%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导基本依照作业指导书部分依照作业指导书极少部分依照作业岗位作业指导执行书进行操作进行操作进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率（C）C为7%96% C97%95% 心96%94% 心95%投入产出率（D）D 为9.5%99.4% C99.5%99.2% C99.4%99.0% 心99.2%严格按工艺要求操违反次工乙质量纪违反两次工艺质量工艺标准的执行情况未
6、违反工乙质量纪律作律纪律正确使用，维护得不能正确使用工具并不能正确使用工具不按规定要求使用工使用设备工具合理性当，工具领用定额造成不超过100元的表造成损失金额具但未造成经济损失节约率10%经济损失100元以上严格按照操作规程只能维持设备的正常设备运转不正常，一设备运转不正常，设备维护保养要求运转，按要求点检次未按要求点检两次未按要求点检人为造成一般设备故人为造成严重设备故人为造成重大设备设备故障率无障200元以上障500元以上故障1000元以上工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴情况穿戴齐全一次两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场操作无序，定置管理能按规程操作极差管理的维持程度定置管理好意识差安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一违反安全生产纪律-可编辑修改-
