《大厦交通动线管理》

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1、PropertyandAssetManagement大厦交通动线管理大厦交通动线管理培训讲师：贾晶浩培训讲师：贾晶浩(Jason Jia)培训日期：培训日期：2021.04.012Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement互动环节、问题解答互动环节、问题解答您是如何理解大厦交通管理工作的？您是如何理解大厦交通管理工作的？您是如何理解大厦交通管理工作的？您是如何理解大厦交通管理工作的？3Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement培培培培 训训训训 目目目目 录录录录工程交通

2、组织特点分析工程交通组织特点分析工程平面交通布局工程平面交通布局交通组织及停车交通组织及停车工程垂直运输系统工程垂直运输系统4Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程交通组织特点分析工程交通组织特点分析工程交通设计概况工程交通设计概况工程总体交通布局原那么工程总体交通布局原那么建筑退让道路红线距离建筑退让道路红线距离工程交通动线设计的依据工程交通动线设计的依据5Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement6Jones Lang LaSalle|AcademyPrope

3、rtyandAssetManagement工程交通设计概况工程交通设计概况定义一：定义一：交通组织就是在有限的道路空间上，科学合理地分时、分路、分车种、分流向地使用道路，使道路交通始终处于有序、高效的运行状态。定义二：定义二：交通组织是指道路交通管理部门根据国家有关法律、法规，综合运用交通工程技术、行政管理等方法和措施，对道路上的交通流实施管理、疏导和控制等工作的总称。7Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程交通设计概况工程交通设计概况交通组织设计工作：是科技与人文的有机结合。需综合运用交通工程学、系统工程学、工业设计原理等

4、根底理论并结合交通工程师的创造性思维所进行的创造性工作。动线：是建筑与室内设计的用语之一。意指人在室内室外移动的点，连合起来就成为动线。8Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程整体交通布局原那么工程整体交通布局原那么9Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程整体交通布局原那么工程整体交通布局原那么1交通别离原那么：不同流向、不同种类的交通流应在交通空间、时间上别离，防止发生交通冲突。2交通连续原那么：保证大多数人在交通活动过程中，在时间、空间和交通方式上不产

5、生间断。10Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程整体交通布局原那么工程整体交通布局原那么3交通负荷均分原那么：通过对交通流进行科学的调节、疏导，到达路网各点交通压力逐步趋于大体一致，不至于由于某一点压力过于集中而造成交通拥堵。4交通总量削减原那么：也叫交通总量控制。当一个路网总体交通负荷接近于饱和时，已没有交通压力转移的余地，可以采取总体禁限局部车种行驶，来削减该路网的总流量；也可以采取供需互动关系来调整路网总体负荷，如停车与行车以静制动的关系；或采取道路划分功能即过境路、集散路等、交通流划分性质即公务流、过境流、生成流、

6、到达流等，分别分配道路流量。11Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程交通设计动线的依据工程交通设计动线的依据平面交通设计依据GB50220?城市道路交通规划设计标准?GB50490?城市轨道交通技术标准?GB50352?民用建筑设计通那么?其它标准如：?建筑工程交通设计及停车库场设计标准?上海?北京地区建设工程规划设计通那么?12Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程交通设计动线的依据工程交通设计动线的依据垂直交通电梯设计依据GB7588?电梯制造与安装

7、平安标准?GB10060?电梯安装验收标准?其它标准如：JG/T5072?电梯T型导轨?JG5010?住宅电梯的配置和选择?13Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement建筑退让道路红线距离建筑退让道路红线距离各地建筑设计规划要求有差异。建筑规划部门管理?北京地区建设工程规划设计通那么?试行稿，2003年3月中第二章建筑设计要求；第三节建筑退让规划道路红线距离2.3.2条款；详细规定了不同建筑类别退让道路红线的距离。14Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement工程平面交

8、通布局工程平面交通布局交通组织及停车交通组织及停车外来人流分析；外来人流分析；客车流交通动线设计原那么与案例分析客车流交通动线设计原那么与案例分析货车流交通动线设计原那么与案例分析货车流交通动线设计原那么与案例分析大型工程的地面停车管理机动车与非机动车大型工程的地面停车管理机动车与非机动车15Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement外来人流分析外来人流分析人流动线规划的影响因素人流动线规划的影响因素v物理因素物理因素符合商场建筑本身结构符合商场建筑本身结构v租金因素租金因素提升有效人流平方到达率、拉动商铺租金提升有效人流平方到达率

9、、拉动商铺租金v顾客生理、心理因素顾客生理、心理因素缓解顾客疲乏感和不适感缓解顾客疲乏感和不适感16Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement外来人流分析外来人流分析人流动线规划原那么人流动线规划原那么注重内外沟通，脉络清晰；注重内外沟通，脉络清晰；注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系；注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系；防止盲区和死角问题；防止盲区和死角问题；合理设置宽度。合理设置宽度。17Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement18Jones Lang LaSal

10、le|AcademyPropertyandAssetManagement客车流交通动线设计原那么与案例分析客车流交通动线设计原那么与案例分析客车停车场交通动线设计原那么出入口应设于交通流量较少的非主道路上。假设一定要设于较大车流量的道路上时，必须在出入口处退缩假设干距离以便车辆进出。应配合道路的出行方向以单进单出，防止进出在一个口。19Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement客车流交通动线设计原那么与案例分析客车流交通动线设计原那么与案例分析客车停车场交通动线设计原那么采用效率较高的收费系统以节省车辆进出时间，收费点尽量不要设置在

11、地面上，以免司机进出麻烦，斜坡起步。以下地点不应设置停车场进出口：学校、医院、消防队等出入口20米以内；车道的十字口、穿越斑马线、跨越天桥地下道上下口起8米以内；公共汽车站、铁路平交道起10米以内；其他经主管建筑机关或公安交通主管机关认为有碍交通所制定的道路或场所。20Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement客车流交通动线设计原那么与案例分析客车流交通动线设计原那么与案例分析客车停车场交通动线设计原那么与建筑物规模定位结合，停车位数适当；停车购物的方便性，平安性；人车分流。引导人流。21Jones Lang LaSalle|Aca

12、demyPropertyandAssetManagement客车流交通动线设计原那么与案例分析客车流交通动线设计原那么与案例分析客车停车场行人动线设计原那么客车停车后如距离到达如距离要到达目的区域较远最好防止穿行交通量大的道路；如无法防止穿越这些道路时，应以立交方式防止其直接冲突和互相干扰。同时应设置客车临时上下客处以提供方便的接站系统。假设设有公共汽车站、观览专车或接站专车，那么应考虑尽量减少行人的行走距离，从而减少对其他运输工具的干扰。22Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement23Jones Lang LaSalle|Aca

13、demyPropertyandAssetManagement24Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement货车流交通动线设计原那么与案例分析货车流交通动线设计原那么与案例分析v货车行驶的路线应尽量与一般客车及行人动线分开。v设置足够的离街场地供货车卸货使用。v注意利用建筑物较偏僻的地方或行人较少到达的地方，尽量减少对顾客的干扰。25Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement货车流交通动线设计原那么与案例分析货车流交通动线设计原那么与案例分析v大宗物流的运输要注意利用非营业

14、时间进行，能在动线上进行时间上的分割。v需考虑技术问题：地面的承重力、货场货梯的配套。26Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement27Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement28Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理机动车场管理机动车场管理v管理目标v停车场本钱核算及收费标准v 停车场岗位设置v 本钱核算v 停车场管理架构29Jones Lang LaSa

15、lle|AcademyPropertyandAssetManagement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理机动车场管理机动车场管理v岗位职责、纪律和职业道德 岗位职责 岗位纪律 职业道德v管理工作规程 停车场管理流程30Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理机动车场管理机动车场管理v管理工作规程 停车场管理规定 停车场设备实施维修 停车场保洁管理v停车场特殊情况处理程序31Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManag

16、ement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理机动车场管理机动车场管理v停车场使用守那么v停车场车位租赁协议v停车场使用的文件记录v 停车证、停车票v 车辆登记表v 违章停车通知v 32Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理非机动车场管理非机动车场管理v车场管理目标v车场概况及开放时间v车场收费标准v车场停车管理规程摩托车停放区、电瓶车停放区域、自行车停放区域、电瓶车充电区域v 管理职责及纪律33Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement大型工程的地面停车场管理大型工程的地面停车场管理非机动车场管理非机动车场管理v车场平安、保洁、设备设施管理v车场突发事件管理v停车场使用的文件记录v 停车登记表v 停车证v v 34Jones Lang LaSalle|AcademyPropertyandAssetManagement互动环节、问题解答互动环节、问题解答请简述您所在工程的电梯品牌、类型及配置请简述您所