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1、IPD产品开发流程培训1 1精品课件精品课件IPD核心理念结构化产品开发流程业务决策评审技术评审2 2精品课件精品课件教材结构核心业务战略管理产品规划思想方法流程IPD概述需求管理思想方法流程概念定位价值核心思想框架产品开发思想方法流程决策思想方法技术实现思想方法流程重量级团队历史组织组织组织组织组织度量和改进思想方法应用3 3精品课件精品课件IPD的整体构架四个核心思想核心业务N支撑流程方法业务指导思想流程组织工具使能流程本课程重点：概念引入4 4精品课件精品课件核心思想1.把产品开发当作投资管理产品产品1开发开发产品规划产品规划产品产品N开发开发从投资的视角审视预期收益、本钱、可行性从投资
2、的视角审视预期收益、本钱、可行性从多个方案中选优从多个方案中选优细化细化/设计设计/开发既定的选择开发既定的选择涉及的重要活动：产品规划市场分析产品开发决策生命周期5 5精品课件精品课件样例：开发工程商业方案提纲H公司决策层通过审视产品开发工程组编写的商业方案进行投资决策p概述p市场分析p市场推广策略和方案p产品版本规划p产品描述p商业运营模式p客户效劳策略和方案p制造策略和方案p采购策略和方案p组织建设与资源方案p财务分析p风险及其他sample商业方案可以根据企业特点进行裁剪6 6精品课件精品课件核心思想2.由市场驱动产品研发理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获取成功预测客
3、户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和客户保持沟通以验证产品涉及的重要活动：市场驱动市场驱动需求分析需求收集需求分发产品规划产品开发7 7精品课件精品课件核心思想3.快速高效的推出产品快速：不求局部快速，但求整体快速高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功开发出产品原型开发出产品原型 产品成功上市产品成功上市涉及的重要业务：产品开发需求分析技术跨部门团队资源管理8 8精品课件精品课件核心思想4.用体系来保证在过程中构建产品质量和本钱优势技术及产品的共享，技术及产品的共享，产品平台、共用组件产品平台、共用组件CBB人力资源的共享，专业细分、管道管理人力资源的共享，专业细分、管道管理 知
4、识的共享，经验和教训的积累和传承知识的共享，经验和教训的积累和传承业务流程：可复制的研发流程组、评审体系、业务业务流程：可复制的研发流程组、评审体系、业务能力改进流程能力改进流程9 9精品课件精品课件IPD的核心业务战略管理产品规划战略管理产品规划产品实现产品实现产品路标需求需求管理管理OR需求中期需求产品包需求紧急需求技术商业战略历史数据做正确的事做正确的事正确地做事正确地做事客户客户要求要求客户客户满意满意产品和效劳 技术实现技术实现平台、技术、共用组件平台、技术、共用组件PCR工程任务书工程任务书开发开发产品开发产品开发生命周期生命周期管理管理跨部门团队跨部门团队PCR:工程变更请求 决
5、策评审点度量及改进度量及改进1010精品课件精品课件IPD流程管理体系是华为的核心竞争力1111精品课件精品课件IPD支撑华为的过去、现在和未来推行IPD的目标-“用规那么确实定来对付结果的不确定！1212精品课件精品课件IPD核心理念结构化产品开发流程业务决策评审技术评审1313精品课件精品课件产品开发重要思想1：结构化流程结构化要素：均衡且富有活力的流程均衡且富有活力的流程分层分级分段l提高整体开发速度l确保质量和上市成功l可被不同工程采用l使开发过程可视化结构化流程结构化流程非结构化无序随意不可控过结构化僵化官僚缺乏创新1414精品课件精品课件产品开发重要思想2：共同参与、并行开发市场市
6、场研发研发采购采购生产生产测试测试财经财经技术效劳技术效劳同一目标同一目标 通过并行开发，产品开发周期将显著缩短。这种并行的思想在结构化的流程中将会得到具体表达。1515精品课件精品课件产品开发重要思想3：一次把事情做好l产品开发属于正确的做事l最快的方法就是一次把事情做好l强调为结果负责，因此流程必须是端到端的流程l强调一次把事情做好，因此需要提供适宜的方法、工具、模板、指导，同时前级必须要为后级的工作提供充分且适宜的输入1616精品课件精品课件产品开发流程特点特点：特点：结构化流程结构化流程客户需求驱动客户需求驱动 跨部门团队运作跨部门团队运作 基于事实的决策基于事实的决策DCP:DDCP
7、:Decision ecision CCheck heck P Point oint 即决策评审点即决策评审点进行投资决策。进行投资决策。PDTPDT准备，准备，IPMTIPMT决策决策概念概念方案方案开发开发战略管战略管理流程理流程发布发布验证验证生命生命周期周期工程提议工程提议任务书CDCPPDCPADCPEOXDCP产品开发目的是把产品成功推向市场，获取产品开发目的是把产品成功推向市场，获取商业成功商业成功新产品开发新产品开发1717精品课件精品课件产品包、O/SBP是IPD的两条重要主线1818精品课件精品课件谁来开发？跨部门的工程团队 核心小组组长在不同功能中发挥直接核心小组组长在不
8、同功能中发挥直接 的、综合性的影响的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有工程权力和责任核心小组组长和成员有工程权力和责任 职能部门经理资源经理关注于建立职能部门经理资源经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂工程和组织的最正确结构是复杂工程和组织的最正确结构核心小组核心小组外围组外围组 核心小组组长核心小组组长 协调人协调人 用户服务用户服务 制造制造 硬件设计硬件设计 软件设计软件设计 市场营销市场营销 质量质量 PDT产品开发团队采用产品开发团队采用“重度矩阵结构模式，保证沟通、协调重度矩阵结构模式
9、，保证沟通、协调和决策的高效。和决策的高效。1919精品课件精品课件IPD结构化流程文件体系流程袖珍卡5个阶段流程5-10个支持流程/制度文档模板5个阶段流程：PP001 概念阶段流程PP002 方案阶段流程PP003 开发阶段流程PP004 验证阶段流程PP005 发布阶段流程5-10个支持流程/制度：SP001 工程管理制度SP002 需求管理制度SP003 决策评审流程SP004 技术评审流程SP005 文档管理制度SP006 设计/工程变更管理流程。指导PDT对工程进行方案和管理，表达所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。对全流程提供快速浏览，表达阶段和主
10、要任务指导各功能部门的具体开发工作2020精品课件精品课件产品开发流程各层次内容流程袖珍卡：整体流程概貌，全过程的关键活动集合图：从分流程袖珍卡：整体流程概貌，全过程的关键活动集合图：从分析客户需求到满足客户需求，实现产品批量上市。析客户需求到满足客户需求，实现产品批量上市。阶段流程：概念、定义、开发、试产、上市。阶段流程：概念、定义、开发、试产、上市。子流程子流程/支持流程支持流程/制度：制度：工程管理、需求管理、变更管理工程管理、需求管理、变更管理决策评审、技术评审、文档管理决策评审、技术评审、文档管理活动、模板、角色定义：详细的活动说明、模板，角色在流程活动、模板、角色定义：详细的活动说
11、明、模板，角色在流程中承担的任务集，增强流程可操作性。中承担的任务集，增强流程可操作性。作业指导：经验和教训的总结，流程成熟的标志。作业指导：经验和教训的总结，流程成熟的标志。2121精品课件精品课件2222精品课件精品课件流程体系文件的内在关系 阶段性流程图、角色和职责、任务描述、工程方案、模板阶段性流程图、角色和职责、任务描述、工程方案、模板2323精品课件精品课件活动描述2424精品课件精品课件角色和职责角色角色职责职责PDT经理经理继续进行团队建设继续进行团队建设召开计划阶段开工会召开计划阶段开工会制定计划阶段工作分解结构（制定计划阶段工作分解结构（WBS）优化和管理整体风险评估优化和
12、管理整体风险评估与与IPMT一起确保所需扩展组资源的到位一起确保所需扩展组资源的到位扩大扩大PDT，加入其它成员，重新与各资，加入其它成员，重新与各资源经理确认资源承诺源经理确认资源承诺根据详细的进度，优化各决策评审点，根据详细的进度，优化各决策评审点，Beta测试开始时间，发布测试开始时间，发布/一般可获得性一般可获得性（GA）日期的概要时间表）日期的概要时间表制定计划决策评审的合同制定计划决策评审的合同优化产品业务计划优化产品业务计划整合和准备计划阶段决策评审汇报材料整合和准备计划阶段决策评审汇报材料进行计划决策评审（进行计划决策评审（DCP），向），向IPMT提提出继续出继续/终止终止/
13、取消项目的建议取消项目的建议进行经验教训总结进行经验教训总结角色角色职责职责研发研发代表代表优化并最终确定产品业务计划的相关内容优化并最终确定产品业务计划的相关内容提供开发费用预测和资本需求提供开发费用预测和资本需求向服务成本预测部门提供故障率向服务成本预测部门提供故障率与采购和制造共同确定长货期的器件与采购和制造共同确定长货期的器件通过提供技术评估和管理计划来参与风险评估（技术和通过提供技术评估和管理计划来参与风险评估（技术和进度风险）进度风险）与团队就产品业务计划的变更达成一致与团队就产品业务计划的变更达成一致通过压缩支持项目目标和产品线战略的替代方案，支持通过压缩支持项目目标和产品线战略
14、的替代方案，支持对产品包定义的变更。根据需要与研发接口对产品包定义的变更。根据需要与研发接口对产品概念进行技术评估对产品概念进行技术评估优化项目计划中开发部分的工作分解结构（优化项目计划中开发部分的工作分解结构（WBS）定义产品定义产品制定资产重用计划制定资产重用计划在设计、开发和测试满足所述需求的产品的过程中，对在设计、开发和测试满足所述需求的产品的过程中，对研发各功能领域进行管理研发各功能领域进行管理创建演示创建演示2525精品课件精品课件阶段流程图2626精品课件精品课件任务书的作用任务书的作用:正式启开工程正式启开工程指导指导PDTPDT初步市场情况的总结和产品定位初步市场情况的总结和
15、产品定位对工程提出高层要求和主要指标对工程提出高层要求和主要指标任命任命PDTPDT成员成员IPD产品开发流程的入口工程任务书2727精品课件精品课件IPD各阶段的输入/输出概念方案工程任务书客户需求业务策略产品线方案产品路标组合分析结果初步的业务方案端到端2级工程方案 概念决策评审材料最终的业务方案设计规格书 端到端4级工程方案方案决策评审材料方案决策评审合同开发验证发布测试和验证方案评估样品详细的产品发布方案选择的Beta测试地点/客户产品文档销售工具 修正的产品规格制造能力及产能方案生产构件的制造文档合格的产品最终的产品发布方案可获得性决策评审材料生命周期管理方案对PDT与IPMT签定的
16、合同进行评估 2828精品课件精品课件目标p 对产品时机的总体吸引力、与公司策略一致性做出快速评估。关注p 主要关注于分析市场时机，包括估计的财务结果、成功的理由p 及风险；p 是基于有效的假设，而不是详细的数据。p 假设概念得到批准，那么在方案阶段将对假设进行证实；p 假设概念没有得到批准，那么不浪费资源。交付p 初步业务方案p 端到端2级工程方案概念IPD各阶段概要-概念阶段2929精品课件精品课件概念阶段的主要任务概览3030精品课件精品课件目标p 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务方案，制定工程方案 p 及资源方案，确保风险可以被合理地管理。关注p 最终的业务方案，这一业务方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；p 评估是基于事实数据而不是假设，因此假设方案得到批准，那么团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；假设方案没有得到批准，那么不会浪费资源。p 对概念阶段的假设进行证实。p 通过与IPMT达成的“合同式协议，PDT得到授权。p 在工程每个后续阶段的目标及整个工程的目标上达成共识。交付p 最终的业务方案p 产品规格p 端到端3/4级工程方案方案IPD各阶
