《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题75（附答案详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题75（附答案详解）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化2. 单选题关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.操作性处理也称事务处理、强调对历史进行分析B.数据分析所需依托云计算、云储存、虚拟化等技术C.大数据在于对数据进行专业化处理、实现数据的增值D.数据仓库是一个面向主题的、集成的，相对稳定数据集合【答案】A【解析】操作性处理也
2、称事务处理、强调对实时进行分析。传统的数据库技术以单一的数据源即数据库为中心，进行事务处理、批处理、决策分析等各种数据处理工作，主要有操作型处理和分析型处理两类。操作型处理也称事务处理，指的是对联机数据库的日常操作，通常是对数据库中记录的查询和修改，主要为企业的特定应用服务，强调处理的响应时间、数据的安全性和完整性等；分析型处理则用于管理人员的决衡分析，经常要访问大量的历史数据。传统数据库系统主要强调的是优化企业的日常事务处理工作，难以实现对数据分析处理要求，无法满足数据处理多样化的要求。操作型处理和分析型处理的分离是必然和必要的。数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Su
3、bject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。3. 单选题（ ）确保了项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求，即不允许出现任何混乱现象。问题1选项A.配置审计B.配置控制C.配置标识D.配置管理【答案】A【解析】配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求不允许出现任何混乱现象，例如防止向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本;发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施
4、变更;找出各配置项间不匹配或不相容的现象;确认配置项已在所要求的质量控制审核之后纳入基线并入库保存; 确认记录和文档保持着可追溯性。4. 单选题质量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。问题1选项A.直方图B.散点图C.控制图D.帕累托图【答案】C【解析】直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。（A选项错误）散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。（B选项错误）控制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处
5、于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都由随机事件引发，此时的过程是不需要调整的。当一个过程处于失控状态，这一过程产生的变量由非随机事件引发，此时，需要确认这些非随机事件的原因，通过调整过程来修改或清除他们。查找并分析过程数据中的规律是质量控制的一个重要部分。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏
6、差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。（C选项正确）帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。（D选项错误）5. 单选题不属于我国企业信息化发展战略要点的是（）问题1选项A.高度重视信息安全B.发展政府引导作用C.以工业化带动信息化D.因地制宜推动工业信息化【答案】C【解析】以信息化带动工业化在推进企业信息化时，把工业化与信息化
7、密切结合，注重以信息化带动工业化，发挥后发优势，坚持将信息化与工业化融为一体，相互促进，共同发展，加速产业升级和产业结构调整，实现经济结构的战略性转变，使国民经济健康发展。6. 单选题根据应用领域不同，无线通信网络分为：无线个域网、无线局域网、（ ）和蜂房移动通信网。问题1选项A.无线体域网B.无线穿戴网C.无线城域网D.无线MESH网络【答案】C【解析】无线通信网络根据应用领域可分为;无线个域网（WPAN）、无线局域网（WLAN）、无线城域网（WMAN）、蜂房移动通信网（WWAN）。7. 单选题某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完
8、成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（TCPI）为（ ）。问题1选项A.1.5B.0.75C.1.17D.0.8【答案】B【解析】首先结合题干可以得出项目的BAC=1000元，通过“发现只完成了70%，成本消耗600元”这句话可以看出EV=700元，AC=600元为了按时完工，TCPI公式为TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=0.758. 单选题（ ）的准确性取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。问题1选项A.类比估算B.三点估算C.自下而上D.参数估算【答案】D【解析】类比估算是一
9、种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（Program Evaluation And Review Technique，PERT）。自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数
10、据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。9. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化10. 单选题The ETL technology is mainly used in ( ) stage.问题1选项A.data collectionB.data storageC.data managementD.data analysis【答案】A【解析】ETL技术主要应用于（
11、）阶段。A.数据收集B.数据存储C.数据管理D.数据分析大数据所涉及的技术很多，主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。11. 单选题（ ）是使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动问题1选项A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新【答案】A【解析】（1）纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。（2）预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。（3）缺陷补救。为了修正不一致的
12、产品或产品组件而进行的有目的的活动。12. 单选题关于项目建议书的描述不正确的是（ ）。问题1选项A.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B.建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想C.编制项目建议书为可行性研究提供依据,是项目必不可少的阶段D.建设单位在编制建议书时，可将中央和国务院的有关文件规定及所处行业的建设规划作为依据【答案】C【解析】对于系统集成类型的项目立项工作，项目建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划，研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并
13、。（C选项错误）项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见，作为编制项目建议书的参考。项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。13. 单选题（ ）is the process of identifying individual project risks as well as source of overall project risk, and documenting their characte
14、ristics.问题1选项A.Identify RisksB.Monitor RisksC.Implement Risk ResponsesD.Plan Risk Management【答案】A【解析】14. 单选题（ ）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。问题1选项A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计划【答案】A【解析】参考教程6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术其中最重要的是开踢会议，也称开工会议，英文名称叫kick-off meeting，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。很明显最后一句话“为进入项目执行阶段做准备
