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1、员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。（二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。（三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘：1.公司内部无合适人选时。2.需求量大
2、，内部人力不足时。3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责：（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二）负责招聘计划的编制；（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责（一）负责
3、年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，2），经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部。人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。（二）临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下，由本部门填写人力资源需求申请表（附表3），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面
4、对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施。第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划，制定详细的招聘实施方案，交由总经理审批。招聘方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第十二条招聘材料（一）招聘广告：招聘广告包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（二）公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。（三）测评材料：1.专业测验(由用人部门拟定试题)；2.能力测验;3.智力测验等。第十三条招聘渠道（一）内部招聘渠道：公司
5、公示、员工推荐。（二）外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头荐才、人才中介、报纸招聘等。第十四条初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门负责人。用人部门负责人根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人力资源部通知面试人员。第十五条初试（一）人力资源部组织相关人员进行初试；（二）初试分为两个步骤：1、由主持人介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；2、对应聘人员进行价值观、工作经历、个性品质、能力等相关基础口试或测试。（三）初试结果由人力资源部统计汇总后交用人部门负责人以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，并通知人力
6、资源部复试人员名单。第十六条复试（一）根据岗位不同，由人力资源部协同用人部门负责人共同主持；同时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。1、中层以下岗位由用人部门负责人与人力资源部负责人复试。2、中层岗位先由用人部门主管副总及综合管理主管副总复试，再由总经理复试。（二）复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目，笔试成绩交人力资源部备案，作为录用依据。第十七条人力资源部在复试结束一周内以书面或 的形式通知被录用的应聘人（内部竞聘结果需公示），并办理接收手续。第十八条为体现公司以人为本的管理理念，原则上初试和复试工作
7、应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门负责人和人力资源部协商确定间隔天数。第四章员工录用第十九条试用期（含培训期）确定（一）所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。（二）根据首次签订劳动合同的期限，设置试用期。试用期间公司与员工为双向选择期，试用期结束新员工将成为公司正式员工。（三）试用期中包含时间不等的培训期，期限具体规定为：1技能人员，培训期一般为7-30天。2内部转岗员工，职能转职能岗位培训期一般为1-3个月，技能转职能岗位培训期为3个月。3职能岗位成熟人才引进，培训期一般为1-3个月。4应届生引进，本科及以下培训期一般为6个月；硕士及
8、以上，培训期一般为3-6个月。第二十条试用期（含培训期）福利待遇（一）培训期员工员工培训期福利待遇根据公司薪酬管理规定及员工福利管理制度执行。（二）实习生1、应届毕业生与公司签订三方协议后可提前到公司实习，与公司签订实习协议，每月予以发放生活补贴。2、应届毕业生毕业前实习时间，毕业后可以作为培训期连续计算。（三）休假试用期内休假按国家相关法律法规及公司相关管理规定执行。第二十一条入职手续（一）入职调查员工入职前用人部门及人力资源部应对其学历、工作证明等基本信息进行核实。（二）入职资料报到时需携带以下证件：身份证、毕业证、学位证、职称证，应届毕业生需提前签订三方协议、社保定点医院的体检报告，参加
9、过工作的人员需提供与原单位解除劳动合同的证明文件及个人社保相关证明等。所有人员需提供四张一寸照片。（三）手续办理1、新员工填写员工入职录用登记表（附表4）；2、根据公司新员工入职培训相关规定进行员工入职培训和安全培训；3、新员工签入职承诺书（附表5）；4、新员工（应届毕业生）签告知书（附表6）；5、录入考勤、办理出入证；6、新员工分配到各部门，确定新员工的指导人员，由指导人员指导新员工试用期的工作。第二十二条劳动合同签订新员工入职一个月内签订劳动合同书。对负有保密义务的新员工，需要按劳动合同管理办法相关规定，签署保密协议。第五章员工转正第二十三条培训期考核（一）员工在培训期内的考核，主要是依据
10、部门职责及岗位描述中对员工的能力素质要求，考核员工在实际工作中表现出来的专业基础、工作态度、工作能力和综合素质，以及与公司文化的融合和认同程度。（二）新员工需在培训期结束前3天，填写试用期员工考评表（附表7），由用人部门做出评价，交人力资源部审核，经总经理审批后予以转正，同时按要求进行岗位资格评定。（三）培训期考核不合格的人员，可视情况给予延长培训期；仍无法胜任本岗位工作，则按照培训期不合格进行处理。第二十四条转正工资经考核合格的员工工资计发方式根据公司薪酬管理规定执行。第二十五条回避制度应聘人员如有家属或亲朋在公司内工作，并在工作上有一定关联，应采取回避制度，相关人员不参与应聘人员的面试、录用及转正1010附表1：员工入职流程图制定年度招聘计划和实施方案用人部门提出年度人员需求制定月度招聘计划发布招聘信息对应聘人员进行初步筛选，交用人部门负责人用人部门负责人确定面试人选组织初试、复试面试合格，通知上岗试用员工报到提交相关证件，填写入职资料进行入职教育、安全培训录入考勤、办理出入证手续办理完毕，带往用人部门部门负责人介绍工作具体内容，安排工作地点领用相关物品试用期（含培训期）开始试用期（培训期）结束，做相关工作总结、考核合格签订劳动合同（一个月之内）转正定岗定级不合格离职面谈办理离职手续用人部门临时性人员需求
