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1、某五星级酒店项目管理实施规划 目录一、 工程概况1.工程基本概况22.地质与环境条件23.施工条件24.项目管理特点与总体要求2二、 总体工作计划1. 项目的质量、安全、成本目标.32. 拟投入的最高人数和平均人数.33. 分包计划.34. 劳动力使用计划.35. 材料供应计划.46. 机械设备供应计划.47. 施工程序.58. 项目管理总体安排.5三、 组织方案1. 项目经理部的组织形式.72. 项目经理部的构成.8.3. 项目经理部各部门或人员的职责和权限.84. 组织框图.8四、质量计划1.质量目标.9 2.与质量控制有关人员的职责和权限.9 3.质量控制实施的步骤、方法、作业文件.14
2、 4.质量的检验、试验、测量、验证标准和要求.16 5.不和格品的控制要求.17 五、进度计划1.进度计划网络图19参考资料建设工程项目管理规范工程项目管理教材已编制完成的同类项目的项目管理实施规划一、 工程概况1、工程基本概况烟台莱山区五星级酒店,地下2层 ,主楼地上22层,附楼地上4层,主楼高度为79米,附楼高度为16m,总建筑面积为35000.设计合理使用年限为50年,安全等级为二级,耐火等级为一级,防水等级为二级,抗震设防烈度为7度.主楼为剪力墙结构体系, 柱下独立基础.抗震等级均为三级,地基基础设计等级为甲级.内墙和顶棚为混合砂浆抹面外墙为干挂石材.该项目施工内容作为一个标段对外整体
3、发包.建设单位通过公开招标方式确定了该标段承包人,并与其签订了施工合同.合同规定：该项目的合同价格为7500万元,工程质量创泰山杯,工期为2012.5.102013.12.30.2、建设地点与环境特征莱山区港城东大街与虎山南路交汇处,凤凰山水库向西600米路南,北邻港城东大街,南靠马山,东临虎山南路,西临规划路.周围五已建好建筑物.3、施工条件场地已平整. 施工用电已经接通.施工用水已接入现场. 建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成.5 交通运输条件良好,能保证资源的供应,施工机械、劳动力已基本落实.6项目管理实行对外整体发包,现场临时设施问题已解决.4、项目管理特点与总体要求4.1项目管
4、理特点本工程属高层建筑,其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理,以与质量、进度的管理.工程将实行平行流水施工,立体交叉作业,因此多种专业将同时进行操作,其管理的特点是组织好足够的劳动与所需机械设备以与各种材料,以保证工程顺利进行,协调各专业、各工种施工中出现的问题,以保证各专业工种的衔接.4.2总体要求根据建设工程项目管理规范,结合本工程高层建筑的特点进行管理.按照项目管理实施规划组织实施.施工中认真执行各项管理制度,落实质量、进度、安全、成本以与文明施工环境保护等措施,确保本工程项目管理的各项目标得以实现二、总体工作计划1.项目的质量、进度、成本、安全目标1质量目标：所有单位工程、分部工程工
5、程均达到优良,工程整体质量创泰山杯.2进度目标：保证按时完工、争取提前40天完工.3成本目标：本项目合同价7500万元.4安全目标：确保达到市级安全施工标准化工地施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故与机械设备事故,轻伤事故控制在1.消防全方面：施工现场度杜绝火灾事故.2.拟投入的最高人数和平均人数本工程高峰期计划投入劳动力200人,以保证工程按质、按期顺利完成.非高峰期计划投入劳动力平均数100人.项目经理应做好劳动力组织工作,避免劳动力不足或过剩等现象.3.分包计划本工程地基基础工程、装饰工程分包给具有相应资质的施工单位.本工程给排水管道安装、电梯安装与消防安装分包给具有相应资质的水电安装
6、公司负责安装.其质量、进度我公司进行统一管理,以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计与有关规范要求.4.劳动力使用计划在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员.第一阶段基础施工阶段,我公司计划投入劳动力：瓦工30人,钢筋工40人,混凝土工20人,测量、开线与杂工等10人.分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼与测量开线工作.第二阶段主体结构施工阶段,计划投入木工110人,负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工90人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工30人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工25人负责围
7、护墙、填充隔墙的砌筑；架子工35人负责外脚手架的搭设.第三段阶段屋面工程施工阶段,同时进行室内抹底灰.此阶段计划设入劳动力普工30人负责屋面找平与防水层的施工；装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工80人负责室内抹底灰.第四阶段为装饰施工阶段,计划投入劳动力抹灰工55人负责外墙打墙底与内墙面抹灰；装饰工35人负责贴外墙涂料；木工40人负责内墙木门安装.第五阶段室外工程施工与收尾阶段,计划投入劳动力瓦工35人负责砌室外管沟,砖砌台阶踏步等,砼工20人负责浇筑室外管沟砼,钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋,木工30人支设室外管沟模板,普工10人负责搬运材料,清扫场地等工作.5.材料供应计划在物力上,公司的
8、材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用.在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门#,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工.6.机械设备供应计划本工程所需使用机械将按计划组织好,分阶段投入使用.第一阶段基础施工阶段计划投入330型挖机两台,完成筏基基坑开挖的施工,混凝土搅拌机一台,完成筏板砼搅拌,钢筋切割机、弯曲机各一台,以完成钢筋的下料制作.第二阶段主体结构施工阶段,计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台,满足主
9、体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台,完成主体结构装模任务,砂浆搅拌机两台,以满足砌体砂浆搅拌的需要.第三、四阶段安装施工电梯使用,本阶段砂浆搅拌量大,计划投入八台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台,完成外墙瓷板的铺贴7.施工程序基础主体屋面内装修室内设备管道：1、地基与基础.开挖基坑基槽做基础回填.2、主体结构.要看是什么结构形式,砖混、钢筋混凝土、钢结构等,砖混结构：砌砖浇筑构造柱、圈梁现浇预制顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋柱、梁板支模板柱、梁板浇筑混凝土填充墙；钢结构：加工、安装钢柱加工、安装钢梁、钢架屋面板.简单来说就是这样.3、屋面.分刚性、柔性屋面,水泥砂浆、混凝土属于刚性屋
10、面；卷材、防水涂料等属于柔性屋面.4、装饰与装修.分几部分：地面、墙面、门窗安装等.、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等.8.项目管理总体安排为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,保持一流的企业形象贡献力量.项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位.项目的管理制度主要包括
11、以下几个方面：1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理资金与财务管理6、项目管理评审制度7、项目事务管理包括：项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料的管理8、项目资源管理包括：人力资源管理,物资管理,设备管理计划进度管理责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组计划管理：根据项目总体计划,项目部每月26日下达生产计划.进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解,制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据.合同管理责任部
12、门：项目经理、工程部、合同组项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理.项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系.项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜.项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理.各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作.技术管理责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员执行技术管理规定,与时规范施工技术资料,是确保项目规范化、标准化作业的前提,是现场进行安全、质量、成本控制的保证.安全、质量和文明施工管理责任部门
13、：项目部、作业班组安全是工程施工的重要前提,也是施工企业保证市场的基础,本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求.工程质量是企业的生命,是工程施工永远追求的主题.各级管理人员和技术人员要重视工程质量,按项目部审定的质量创优规划,去体现到每一个人和每一道工序.按时进行质量检查,强化工程实施过程中的过程控制,确保每一单元工程质量优良.文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标,以业主、监理的要求为准则,以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段.成本管理责任部门：项目部、作业班组施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面
14、满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.成本管理是必须实现以合同管理为基础,资金管理为核心,通过强化现场控制来实现成本目标.资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性,从确保工程需要的最低费用出发,做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划费用定额、指标,保证资金的合理、有效利用.结合业主的相关管理办法,项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式,作业班组按相关程序办理计量支付.项目管理评审制度责任部门：项目部、作业班组项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式,根据考核标准进行奖罚.整个项目由许多子项目组成,凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求,
