施工组织措施1

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1、一、工程质量目标科学管理、精心施工， 合理制定工程进度计划， 严格按照国家及市有关安全 操作规程施工， 坚决杜绝事故发生。 在施工过程中严格按照规范精心施工， 争取 各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。（二）项目经理部设质检科， 配置专职检验工程师， 全面负责本工程的质量 检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立 各项QC小组。（四）成立工地试验室， 按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。 施工前提 供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参

2、预对工程的检查验收。（五）制定质量指标， 开展目标管理质量是企业的生命， 保证工程施工的质 量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。（六）采用新技术、新设备提高工程质量。（七）认真做好施工前的技术交底工作， 明确工程质量标准。 确保上下目标 一致，任务具体明确。（八）施工前组织全体人员学习施工规范， 强化全员质量意识， 推行全员质 量管理责任制， 在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性， 教育好全体施工 人员。（九）组织专业队伍施工， 推行标准化作业， 以设备保工艺。以工艺保质量。（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。 （十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真 做

3、好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。（十二）对材料检查分二步进行： 1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求 试验，对材料质量作出评定， 报到监理工程师审批， 只有符合要求并经监理工程 师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查， 及是做出评定。 经过检测和试验。 将不合格的 材料拒绝使用。（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动， 促进各工程小组互 相学习，提高质量。（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。（十五） 虚心接受甲方领导、 工程监理及技术人员的意见， 施工过程中我们 欢迎甲

4、方亲临现场指导工作， 积极对待工程质量的监理， 主动反映情况， 积极改 进工作，使工程质量真正达到全优标准。（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优 酬, 奖优罚劣三 、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司 质量保证手册 的各项要求能在项目上得到有效 贯彻，编制了项目质量计划 ，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管 理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人 员培训等方面制定了具体的实施措施， 使项目现场管理各个方面均处于受控状态。（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组， 项目经理为质量管理的第一责 任人，项目总

5、工程师为质量管理的主要责任人， 质量安全部为质量管理的主要责 任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量， 相关部门积极协助配合， 从思想、 组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对 性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图-其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体(GB/T210001-2001)的运行模式(职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进)， 坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。2.1 安

6、全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工 程轻伤率控制在3%。以下。2.2 安全管理组织体系2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。222 安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全 生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；2.2.3 项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理；2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职 安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；2.2.5 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；2.2.6 项目部编制安

7、全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职 责；2.2.7 分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产 责任制；项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度， 并建立书面交接 记录；2.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制2.3.1 开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理 位置等具体情况， 结合顾客的要求， 按照作业条件风险评价法和经验判断， 确定 重大风险因素，编制重大风险控制计划。2.3.2 分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。2.3.3 当施工工艺发生较大变化时， 对重大危害因素进行更新或重新识别评价， 补充重大风险控制计划。

8、2.4 安全施工管理制度及措施2.4.1 安全生产责任制管理2.4.1.1 项目部与施工队签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑 现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；2.4.1.2 在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方 签订合同时， 必须明确安全管理指标和文明施工目标， 将指标和目标完成情况纳 入考核；2.4.1.3 项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情 况进行检查和评价。2.4.2 安全教育与培训2.4.2.1 项目部、施工队管理人员开工前以及每月月初应进行一次安全教育， 教育应有考核及登记。日常安全教育应记录

9、完整；2.4.2.2 劳务分包方队长（经理）的培训教育工作由项目部负责项；2.4.2.3 劳务分承包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，分包方项目经 理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部备案；2.4.2.4 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产 副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。 教育记录由劳务队 安全员负责；2.4.2.5 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班 前活动的记录由班长负责；2.4.2.6 特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。项目经理 部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；安全检

10、查2.4.3.1 项目部每周组织一次联合检查，相关安全管理人员参加。对发现的一 般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，项目部分别签 发限期整改通知书和停工整改通知书，未按限期整改的应签发停工指令书。2.4.3.2 项目部安全员每天对现场至少巡察一次， 并对重点部位进行作业跟踪， 对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。2.4.3.3 各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备 必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导， 及时解决，确保安全生产顺利进行。2.4.3.4 分包单位对项目单位提出的问题必须立即安排

11、落实， 并做出反馈报告。2.4.3.5 对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施 并组织实施，限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、 主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。2.4.4 安全防护用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部确认，供货合同副本应报 项目部备案。2.4.4.2 劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员 进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。2.4.4.3 擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工 地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限

12、期将产品清退出场。2.4.5 安全标识管理2.4.5.1 现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、 现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指 令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；2.4.5.2 分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部将现场 标识布置图归档。2.4.6 旁站管理2.4.6.1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行 动态管理挂牌上岗制度。2.4.6.2 动态管理上牌人员是指： 当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、 生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站

13、人员及值班电工。2.4.6.3 当工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班 人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。2.4.6.4 值班领导是指项目经理部工长以上的领导，其主要职责是负责作业场 所和作业面及特殊作业部位的生产协调和安全工作， 解决施工过程中出现的安全 生产问题，确保施工生产的顺利进行。2.4.6.5 旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。旁站人员应由熟悉作 业场所的、 有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。 其职责是： 对旁 站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理， 对因监督不到位或失职、 脱岗造成的安全质量问题承担责任

14、。 旁站人员要标识清楚， 岗位固定，不许流动。2.4.6.6 值班电工包括分包方项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作 证的电工。值班电工对在岗期间安全用电出现的问题承担责任。2.4.6.7 安全员在代行旁站员职责时，岗位必须固定，袖标必须相符，安全员 对作业场所的安全生产、 现场纪律负监督管理责任。 对因监督不力造成的事故承 担责任。安全生产动态管理牌由副经理直接控制， 可根据施工情况决定挂牌人 员。2.4.7 职业病防治2.4.7.1 项目部按照中华人民共和国职业病防治法和职业病危害申报管 理办法规定向所在地县级卫生行政部门申报职业病危害项目。2.4.7.2 建立健康检查制度。在劳务队

15、及项目管理人员进场之前，逐人确认身 体健康状况，对从事危险作业的人员建立健康登记制度， 确认是否有相应职业病。 在确认健康状况满足施工条件的前提下，方可进行作业或从事相应管理工作。2.4.7.3 在施工作业过程中，随时确认作业人员的健康状况，一旦出现身体不 适等症状， 作业人员提出或班组长发现， 应立即停止作业， 保护作业人员的身体 健康，确保作业安全，避免出现大的安全事故。2.4.7.4 对从事电焊、油漆作业或经常在粉尘环境下工作的作业人员，应发放 相应的劳动防护用品，并定期进行体检，防止此类作业人员患上相应的职业病。2.4.8 事故调查和处理遇有工伤事故发生时， 积极组织救治， 及时消除安全隐患， 建立工伤事故档案并 按上级规定及时报告，处理事故按“四不放过”原则进行。2.4.9 安全措施费使用管理2.4.9.1 项目部和分包单位必须将安全生产、文明施工措施费专用于保障建筑 工程安全生产和文明施工，实行专款专用，不得挪作他用。2.4.9.2 安全生产、文明施工措施费不得随意增减。2.4.9.3 对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的分包单位，项目部将 依照有关规章