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1、房地产企业工作汇报 各位领导、同志们：2021年以来，开发企业在房管局党总支的正确领导下，全体干部职员坚持以经济效益为中心，以新兴路商业步行街开发建设为关键，克服了市场竞争剧烈、资金严重短缺等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺利进行。下面，依据企业经理办公会研究的意见，我讲三个方面的问题：一、2021年工作完成情况经济指标完成情况1、开发建设面积万平方米，占年计划的；其中新开工万平方米，占年计划的。2、开发工程量万元，占年计划的。3、完工面积万平方米，占年计划的。4、商品房销售套，实现销售收入万元，商品房销售率。5、经营管理费支出万元。6、工程质量合格率100
2、，优良率45。完成的关键工作1、开发建设工程。步行街改造工程作为全市的关键工程项目，企业在局领导的大力支持下，集中精力、人力和财力，前后在现场展开10数次工程调度会，全力以赴抓好了工程建设。去年九月底，为确保回迁工程年底完工上房的目标，企业专门成立了工程建设现场办公室，抽调精兵强将，强化各项管理方法，加大了质量、安全管理力度，确保了建设资金和材料供给工作，主动协调配套工程建设。截止到现在，除小高层a座外，全部完成了主体工程建设，其中商铺a、商铺b1、商铺c和2#、3#、5#、7#、8#、1013#楼已实现了完工目标。小区续建工程、南区超市已全部完工交付使用。名苑小区已完成围墙拉设和前期准备工作
3、，东路的建设正在准备之中。2、拆迁工作。去年以来，新兴路商业步行街的拆迁工作一直是个大难题，对工程建设带来了极大影响。在外部大环境极为不利的情况下，任务紧、压力大，搬迁一线的同志们不畏难、不怕累，首先苦口婆心做工作，首先加大依法拆除力度，截止到去年底，累计完成拆迁面积万平方米，完成私房结算户，圆满完成了全部拆迁任务，确保了工程建设的顺利进行。家佳乐超市拆迁工作经过重复多轮协商，在局分管领导的大力指导下，最终签定了拆迁协议，完成了房屋移交和拆除工作。东路拆迁工作现在已办理结算户，剩下户正在办理中，基础完成了回迁上房工作。3、商品房销售和售后服务工作。一是组织完成了南区超市、东区的上房工作；二是圆
4、满完成了全市第七届房地产展示会的参展工作，预销售商品房套，收到了很好的经济效益和社会效益；三是加强了步行街和名苑小区的营销工作，增设“新街”现场销售大厅，制作了车体广告，利用电视、报纸等新闻媒体进行了专题现场，对营销人员开展了学习和特色培训，促进了销售工作。为加强商业步行街的销售工作，企业聘任了深圳置业顾问企业，策划了数次富有特色的的宣传活动，装修部署了soho样板房，为销售工作打下了坚实的基础。整年累计完成商品房预销售套，回收资金万元。商品房售后工作坚持承诺制度，完成了春秋阁东区、荆东花园等售后回访工作，整年共接报修户，维修立即率达，维修质量合格率达，维护了企业的良好信誉和社会形象。4、物业
5、管理工作。一是完成了20212021年度南区、小区和宿舍的集中供暖工作，基础达成了收支平衡。二是顺利将北区、花园用电移交给了供电局，荆东花园卫生保结移交给了环卫部门。三是对、南区等小区用电进行了承包管理，加强了用电管理和线路养护，电费亏损总额比去年同期降低了。四是企业主动和小区业主委员会协调，基础达成移交协议。五是为处理北区矛盾比较集中的供暖问题，重新接管了集中供暖工作，同时开启了南区、小区和宿舍的集中供暖工作。六是加大了物业管理力度，开展了环境综合整改工作，累计完成粉刷1500平方米，清理各类垃圾210余吨，修剪绿化带1100平方米，补植花木85株，拆除违章建筑3处，清理乱贴乱画2200余处
6、，环境卫生面积焕然一新。5、党建和精神文明建设，展示企业良好社会形象。一是在开展优秀性教育活动中，企业在局党总支的详细指导下开展学习教育，严格根据教育活动实施方案的要求，组织全体党员认真学习了胡锦涛总书记在“三个代表”主要思想理论研讨会上的主要讲话、“三个代表”主要思想学习纲要等学习材料，在全体党员认真做好学习笔记，撰写心得体会和党性分析材料，并组织党员到台儿庄大战纪念馆进行革命传统教育，有效增强了党员干部的党性修养。二是经过加强基层党组织建设，组织名入党主动分子参与了学习培训班，新发展名新党员，为党组织注入了新生力量。三是计划生育工作坚持“三为主”方针，落实宣传新的计生条例，计划生育率，晚婚
7、晚育第2页率、节育方法率均达成100。四是大力开展了创立文明单位、青年文明号等活动，狠抓了机关效能监察和社会服务承诺工作，主动参与了机关效能监察“热线直播”活动，树立了良好的社会形象。五是主动参加集体活动和公益事业，开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。尤其是在全省科学发展观现场会和“创城迎检”期间，企业连续10余次到等区域参与了大型义务劳动，充足发扬房管人“招之即来、来之能战”的优良传统，不怕脏、不怕累，每次全部能突出完成任务，得到上级领导好评，充足展示了企业干部职员队伍的精神面貌，树立了良好的社会形象。详细工作做法1、认真抓好干部职员队伍建设。一是以共产党员优秀性教育活动为契机，在全体干部
8、职员中广泛开展了思想政治工作，认真学习了“三个代表”主要思想等内容的学习，有效提升了思想认识水平，增强了工作的责任感和事业心，增强了组织的凝聚力和向心力。二是加强了干部队伍建设，企业领导班子组员根据职责分工，认真推行职责，全力以赴抓好各自的工作，坚持在一线指导调度，帮助协调工作、处理问题，促进了项目建设的顺利实施；各科室的负责同志也全部发扬任劳任怨的精神，一心扑在工作上，利用多种机会学习利用优秀的管理方法和手段，从而确保了各项工作的正常运行。三是强化业务培训，提升综合素质，开展了营销专题培训、岗位技术比武等学习活动，前后组织60多人参与了财务、工程造价等专业学习培训，有10人取得了初、中级职称
9、，提升了广大干部职员的工作能力和业务水平，促进了各项工作的顺利开展。2、努力提升经济效益水平。去年以来，企业为加强成本控制，修订完善了工程项目降低成本管理制度、增收节支要求、统计制度等一系列规章制度，加大了监管力度，把成本管理贯穿于前期可行性分析、招标、计划设计、搬迁、施工，直至工程完工、结算、售后服务的全过程，对材料费、人工费、施工机械费等，实施了规范化的管理，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象。在经费开支上，严格实施局下达的开支计划，大力做好开源节流工作，大力压缩办公用具、会议、招待等非生产性开支，严格控制大型办公设施的购置，千方百计降低开支，避免了浪费。深入加强了资产经营工作，对企业内外部债
10、权债务进行了全方面清理，组织专员加大了清欠力度，整年累计回收资金110万元。3、全方面加强开发管理工作。一是严格实施iso9001质量管理体系，加强了现场施工日志、技术资料的管理工作，增强了职员的责任心和责任感，工程质量通病显著降低，保修期内维修量呈递减趋势，得到了认证中心的认可，顺利经过换证审查工作。二是严格控制工程造价，在认真推行施工协议的基础上，由项目部核实工程量，结算人员严格审查，对不明确项目由专员到工程现场踏看、测量，避免了反复结算的问题；三是全方面加强工程质量管理，真正落实工程质量终生负责任，企业和技术、项目部的全部人员签署了质量确保书，把质量问题纳入到工作目标，共同考评，并强化工
11、程质量监督、工程监理，加大各方面的监督检验力度，确保了工程合格率100，优良率45以；四是深入加强施工现场管理工作，制订详细施工方案，排出施工进度表，严格实施施工协议，如实填写施工日志，定时不定时调度进展情况，督促做好技术、土建、安装、物业等各项工作的协调配合，主动协调处理周围关系，发觉问题立即处理；五是材料供给管理得到加强，依据合格供方名单，货比三家，择优签署供给协议和质量确保协议，一直坚持抽样送检工作，杜绝无协议、不合格材料进入工地；每七天对建材市场认真立即调查，在最短的时间内掌握价格变动信息，尤其是去年的钢材价格升降无序，材料管理人员坚持每七天核实，每七天抱价，科学合理采购，既为企业节省
12、了大笔费用，又确保了商业步行街等工程的材料供给工作。整年累计供给多种材料970余万元。3、全方面加强融资和财务管理工作，提升资产运行质量。资金是一切工作的确保。为此，在企业在全力以赴抓好项目标同时，投入更大的精力抓融资，一是破解贷款难题，主动争取各金融机构的支持，亲密配合，立即缴纳到期贷款利息，按时办理续贷手续，确保了银行信贷资金的正常周转，建立了友好的银企关系；二是企业想方设法自筹资金，在较短的时间内完成了内部集资，确保了新兴路拆迁赔偿款立即到位；四是在业务管理方面，开展了物业企业收费员学习培训，加强了物业企业的收费管理，理顺了对材料供给、维修结算的帐务程序，杜绝了工程材料款超拨现象的发生。
13、同时，企业顺利经过了市地税征收分局、市地税稽查局的专题检验，完成了市财政局对“两路两桥”的投资审计工作。4、强化内部管理，确保各项工作正常运转。一是年初实施了目标责任管理制度，将局里下达的任务目标分解细化到各科室、各部位，认真落实，研究制订了考评细则，每个月检验，每三个月考评，奖罚兑现，极大地激发了全体职员的工作主动性，工作效率显著提升。同时，和全体职员签署了计划生育、安全保卫、社会治安综合治理目标责任书，和经济工作同时考评，同时奖罚；二是根据iso9001质量管理体系的要求，修订了各科室工作程序、各科室职责范围等20多项规章制度，对部分科室职责和业务分工作了深入明确，调整了部分工作人员，尤其
14、是在工作衔接上，深入明确责任，细化业务分工，建立落实责任追究制度，确保了各项工作的顺利开展；三是大力加强行政管理和机关效能监察工作，在日常管理的基础上，利用30天的时间，集中开展了作风纪律整理活动，严格考勤，严明纪律，不定时组织查岗，对违规者根据要求立即查处，奖罚结果张榜公布，通报批评，促进了工作作风显著好转；四是加强统计报表管理工作，认真负责地完成了企业各项工程的统计报表工作，完成了企业质资年检工作；五是企业深入加大了档案管理力度，完善了档案管理制度，严格了借出手续，整年整理、装订了多种档案资料102卷。5、强化安全稳定工作，为企业发展保驾护航。安全生产工作至关主要，企业年初就制订了安全生产
15、、安全保卫、社会治安综合整改工作方案，立即传达学习上级文件精神，每个月定时开展安全生产、安全保卫检验，在6、10月份，前后开展了“安全生产月”、“黄金周”专题安全检验活动，开展了大规模的“拉网式”大检验，对办公区域、施工现场、物业企业等进行全方面清查整改，跟踪整改，重视实效。为确保各小区夏季用电高峰期安全运行，企业组织人力对各小区线路进行两次大检验，更换更新了部分用电设施，增强了防护功效，电工实施二十四小时值班制，累计出动大中小型维修90余次，从未发生安全责任事故。社会治安综合整改活动成效显著，上半年共接待信访300余人次，处理信访案件34宗，平息施工现场闹了7起，为企业各项工作的顺利开展起到
16、了保驾护航作用。二、工作中存在的问题去年，即使我们取得了很好的成绩，不过和形势的发展、离局领导的要求还存在不小的差异和不足，关键表现在以下多个方面：一是因为资金担心等原因，完工面积没有完成年初预定目标，经济效益下滑；二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力量不强，没有起到应有的示范带头作用；三是职员队伍的整体素质需要深入提升，尤其是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、危机感，工作不主动、不主动性；四是管理水平差，管理不到位落，制度落实不好，内部管理不严，“跑、冒、滴、漏”现象十分严重，人为造成的损失时有发生。这些问题应引发我们的高度重视，要认真分析研究，找出问题的根源，采取行之有效的方法和手段，在以后的工作中认真加以处理，确保实现企业连续健康发展。
