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1、2022公司管理的月度工作总结二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和_生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边
2、缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题。生产计划、物料供应等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种_和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了
3、截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用_%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”。产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工
4、作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。五、_年0_月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和_车间内部的临时性工作和_。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率
5、达到_%。紧急定单完成率_%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。动力部：在按质按量完成水、电、气供应的保障工作和水电维修、土木零星维修工作的同时，还完成以下工作：一、完成春节灯饰布置工作二、完成c区教室改造工作三、完成c区学生宿舍a、b栋下水管改造工作四、完成西山楼食堂电路改造工作校管部：在按质按量完成校管部环卫工作和绿化日常养护管理工作的同时，还完成以下的工作任务：一、绿化：1、完成上家属区绿化整治工作2、完成年底会场布置工作3、完成租摆业务的盆花回收工作4、完成冬季施肥工作和植物修剪工作5、完成体育场白扬的修枝工作二、环卫：1、清理全校卫生死角，给全校师生员工一
6、个清爽怡人的校园环境。2、完成实验楼后面实验垃圾清运工作。物管部：一、保证各大楼正常的教学秩序。辅助完成研究生入学考试和期末考试教室贴号的工作。完成聘用员工学习劳动合同法的工作。完成学校和总公司各会场布置工作。二、第一教学楼旧的固定桌椅损坏数量多，利用假期配合维修人员把各教室最后一排的座椅拆除后_在前面座位上，使教室整齐有序，后排放上活动椅子。此次桌椅_共计_套。三、开学前在各教学楼_完毕开水器_台，确保学生饮用开水。四、假期中，全体正式员工、干部都参加节日值班，尽量安排聘用员工休息。五、各大楼加强假日值班力度，认真负责巡检，确保了各大楼的安全。六、全体聘用员工签订了劳务用工协议和合同。七、完
7、成外审检查工作。物管二部：一、完成各幢楼的日常卫生保洁工作和日常安全值班。二、圆满完成总公司下达的聘用员工签协议工作。三、坚持正式员工假期安全值班，寒假期间无任何安全事故发生。四、提前做好了各幢楼的开学前准备工作。收发部。1-_月份共收发各种邮件_件。保安部：为了更好深入贯彻执行_大的会议精神，为创建宁静、平安和谐校园，建设新型_交通大学，工作总结如下：在1、_月份末发生过一次火警事故。在大年30晚上我们出动了所有的队员加强烟花爆竹的管理，宣传烟花爆竹管理条例，并给职工说明指定燃放烟花爆竹的地点。_月_日“_时报社”大型表彰会在我校学术中心召开，我部门负责警戒及车辆有序停放工作。春节假期温馨提
8、示：防火、防盗、防治安灾害事故，做好出现险情和盗案的紧急预案。工程公司：完成c区教室维修，屋面漏水夹层处理；完成第二教学楼开水器_土建部分；完成d区安全处办公室维修等工程。城管中队：1、_月_日上午，协助处理海棠溪街道一行_人到校家属区检查屋顶花园情况；下午区市政委、街道办事处一行_人到校视察屋顶花园情况。2、_月_日前后，贯彻落实总公司表彰大会精神，鼓励队员以饱满的热情投入新的工作，清理街面乱张贴。3、寒假值班轮休期间，及时纠正游摊、散摊、确保市容环境整洁；协助培训中心管理农贸市场，每天都保证有一人在到现场巡查。4、_月_日协助校工会“_年度_时报”表彰、总结大会在学术中心召开，安排车辆停放
9、和人员疏散。客户服务部：协调处理完毕31-2-8-2退休职工反映楼上向下浸水的问题；协助招聘员工签定劳动协议。_月份工作计划物业管理中心整体工作：支持学校教学工作为中心，思考物业发展改革，为迎接大坪校区南迁予以前期行业沟通。动力部：一、完成维修片区轮换工作二、加强c区的维修工作三、加强能源管理、水电费回收工作四、准备_年水电改造工作校管部：为给师生员工开学后有一个清爽怡人的校园环境，我部门现拟定以下工作计划：一、绿化：1、完成校内外环境整治工作，查漏补缺2、完成草坪等清除杂草等工作3、完成植物枯枝烂叶清理工作4、完成绿化租摆准备工作5、完成开学前的准备工作二、环卫：1、完成校内外环境清扫工作2
10、、除渣工人完成垃圾清运工作物管部：一、保证各大楼保安秩序维持；完成日常维修工作，保证电梯的正常运行；保证各大楼的环境清洁；保证各大楼正常教学和办公秩序。二、配合学校各部门完成开学前的准备工作。三、配合学校做好会务服务和接待工作。四、完成学校和总公司交付的各种工作。物管二部：一、主动与各位聘用员工交流、安心本职工作。二、在完成日常保洁工作的基础上进一步深化，在精细化上下功夫。三、努力完成中心下达的各项工作。收发部。_月份完成正常的收发服务工作。保安部：1、抓好培训工作，培养员工爱岗敬业。2、严格执行各种规章制度，坚持贯彻iso9001-_质量标准。3、学校安全工作就是部门的任务，扎实做好本辖区的
11、安全保安工作。工程公司：完善假期的各个工程。城管中队：1、进一步完善落实总公司的工作任务。2、加强队伍建设，充分发挥每个队员的工作主动性。3、对管辖区域的街面加大管理力度。4、协助相关部门完成临时交办的任务。客户服务部：1、进行一次质量管理员培训和一次质检，出版一期物管简报。2、在家属区设立“物业服务意见箱”，每周深入各部门检查工作_次以上。公司对前期招聘的_名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了_日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服务基本知识，树立了服务意识，学习了一定会务服务、宴会服务技能，具备了初步的业务基本技能。分配至服务处后，服务处在紧张的前期工作之余，抽出时间对客服管理员进行
12、了现场二级培训，加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。_月份_接管后，分批安排金融_服务人员到_宾馆客房部进行实习，提高_服务人员的服务技能。2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状，服务处加强了对客服务意识的培训引导，通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使客服管理员提高对物业服务工作的认识，树立亲切服务、快乐服务意识。3、_农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、_服务等几个方面，内容较杂，银行领导要求较高。服务处对客服工作进行了条块分割，落实到人，同时人员统一配置，统筹安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排专人负责。重要的客服工作，则召开专门准备会议，统筹各部门工
13、作，力求做到工程保障有效，活动过程安全，现场服务到位，活动环境洁净。4、前台接待方面，要求客服人员在来人来访接待时必须站立服务、微笑服务，与被访者核实后，请访客填写会客单，登记后，方可进入楼层。同时，与保安部配合，加强对来访人员的甄别、核实，全年多次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。5、会务服务方面，每日对会议室进行巡查，确保设施设备使用正常，发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。会前，根据业主方要求，准备好水果、茶水，调试好音响话筒，将空调调至合适的温度，做好会场准备。重要会议，安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。会中做好茶水添加、换烟灰缸等服务。会后，关闭灯光空调，收拾会议
14、室，清洗茶杯等，认真做好善后工作。全年共提供会务服务人次。6、宴会服务方面，银行根据工作需要，经常性进行宴请活动，临近年关，各类宴请更多。服务处根据业主要求，针对宴请桌数、规格不同，安排相应人员提供服务，做好宴会前准备工作；宴会期间，提供周到的现场服务，并根据领导偏好，注意了服务的针对性。全年共提供宴请服务人次。7、_月份接管金融_后，三名_服务人员进入状态较快，根据服务对象不同及业主方要求，在客服部其他人员的协助下，积极提供了ktv、_室、客房等_服务，得到业主方及客人好评。全年共提供_服务人次。8、注重客服人员管理。每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进行检查，及时了解客服人员
15、岗位工作状态，发现和纠正客服管理员不符合岗位要求的行为。9、建立仓库管理制度，明确专人负责物资申购，加强各类物资入库、领用管理。厉行节约，将闲置床架作为货架使用，部分保洁器材损坏后，修复再用。仓库类各类物资摆放整齐，入库、出库均有记录。会务物资，保洁耗材、办公用品、_物品均专人保管，部分办公物品、保洁耗材以旧换新，有效控制了物资流失。本以为自己对基层管理已略知一二，自_月_日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生_，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对
