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1、行政周工作总结和计划 篇一：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：1、职员离、入职统计，协议签署.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确定，3月份协议续签通知发放.4、1月份各部门职员请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考评催缴，1月绩效工资人数查对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确定.7、XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：1、职员离、入职统计，协议签署.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表查对.4、工龄工资资料催交。5、月末各项资料汇总.6、先之培训络问题继续跟进
2、及使用交接.7、周报表.杨艳：、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门moD回复汇总5、优异职员优异管理者PPT制作6、4月份职员生日会的卡片及礼品准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、职员座谈会统计2、消费打卡机的方案3、整理资料马进文：一、本周工作总结：1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货计划，做到没有浪费。5、餐厅卫生安全运转正常。二、下周工作计划：1、继续做好菜谱调整，合理搭配。2、食
3、材，确保营养，卫生，控制成本。3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：一、本周工作总结： 2/17-2/22moD每日key-in、维修房统计每日key-in。2，例会日报汇总，会议统计。3，各部门周总结和计划汇总。4，1月份职员满意度、行政人事绩效考评输入汇总5。生日会举行6，新闻站更新。7，欧尼雅质检 2/198，酒店质检 2/209，滕总召开“有关宴会专题会议统计”10，滕总交办事项：XX年宴会菜单分类统计汇总11。部门周总结和计划汇总 1/24二、下周工作计划： 2/24-3/11，各部门周总结和计划汇总管理人员例会参与和统计、moD日kEy-IN和上传3，维修房统计key-in质检
4、检验和统计站更新。6，“有关宴会专题”第二次会议统计7，生日会照片印刷、台账整理8，XX年度新满意度调查表输入汇总*i*.i郭亮亮：一、本周工作总结：1、车辆的里程统计2、职员生日会的物品准备3、监控电视的安装4、职员宿舍用电的统计5、草拟新的职员宿舍用电制度二、下周工作计划：1、实施新的用电制度2、职员宿舍物资盘点3、车辆的日常检验和维修篇二：行政周工作总结及计划1深圳市恒信华典家俱有限企业SHENZHENSHIHENGXINHUADIANFURNITUREcoLTD刘文礼周工作计划及总结汇报部门：行政部姓名：日期：XX/5/1七篇三：行政管理部工作总结行政管理部工作总结XX年，行政管理部在
5、企业领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了企业一线部门的工作开展，为提升企业效益发明了稳定的内在条件。在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面很好地实施了企业领导下达的工作任务，取得了一定的效果，同时也存在着很多需要继续改善的问题。为了深入总结经验，取长补短，现将XX年工作总结以下：一、对企业各部门工作支持和配合依据工作需要，立即协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，立即保障了销售企业、财务部及其它部门的外勤用车；在工程收尾阶段，配合生产系统做好各项物资的调配，立即保障生产系统各职员顺利开展工作。另在饭堂饭菜
6、供给、办公区安全保卫、职员宿舍管理等方面全部立即的进行了详细的布署和跟进，针对办公管理区关键施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等全部安排专员进行值班巡查。做到了立即巡查立即发觉问题立即处理。制度建设方面抓好基础工作，实施规范管理，全方面提升工作质量。本年度在调研实践的基础上。将相关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度愈加健全，并逐步得以完善。顺利完成了行政管理制度、人力资源管理制度、考勤管理制度、宿舍管理制度、食堂管理本制度、车辆管理制度等制度的汇编整理工作。和此同时在制度实施上重视抓好落实落实，努力争取把工作做到实处，在建立制度上基础做到了有章可循，有法可依。三、日常行政管理工作
7、XX年行政管理部日常开展的详细工作事项有：1、日常办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、流转、上传下达、会议安排等方面全部立即保障了其实效性和正确性。相关包括到的详细范围为：草拟了综合性文件和汇报等文字工作；承接了办公会议的统计、整理和会议纪要；承接了省、地域及县级领导的来访和指导检验工作，做到了立即传达和按时下发、帮助督导，落实了企业相关会议、文件、指示精神 截至现在为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的操作步骤，行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关，在做好了对应保密工作的前提下，充足保障了此项工作的有效开展和落实 。2、文件归档管理工作规范档案管理，提升的办理质量及效率
8、：立即完成企业资料的复印、扫描、打印、整理工作,主动有效地对企业收发文工作进行落实。XX年收文：93份，发文：110份，会议纪要：19份；现在企业全部的文件、审批表、协议书、协议、档案等全部已整理归档入册，同时对企业资料进行了汇编、汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了企业资料的归档工作。3、资产管理工作抓好企业财产、办公用具的管理和配置，做好各类财产设帐登记，定时盘查工作；出台了相关的管理要求，制订完善了固定资产登记台帐 年中会同财务部对固定资产进行了盘点，做到了帐物相符 ；应各部门需求立即购入办公设备、办公用具，做好对应领用登记手续，对资产使用情况进行正确的实时跟踪。妥善管理和配
9、置了企业财产、办公用具，做好各类财产设帐登记、盘点工作。4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作 如：应急采购、领用等事项 ，至今为止基础全部做到了事事有着落，做到了日常台账的立即总结和数据积累 如：日常采购数据、工具、文具领用数据等等 。四、后勤保障管理方面1、食堂管理：伴随10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，就食堂的原材料采买把控工作做了深入的调整和跟进，卫生管理经过深入的强化管理做到了落实责任人和定时抽查抽检；立即做好饭堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转基础正常，每个月的费用也基础能控制在要求的范围之内；每位食堂工作人员每十二个月全部进行上岗前的体检，并为食堂工
10、作人员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让职员们吃得更营养，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不停地尝试改善，增加了花样和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条等。仓库全部物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库登记清楚，确保库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和立即调配。2、安全保卫管理加强日常安全巡检和巡检监督管理，重视消防安全保卫方法管理，落实责任到人，各施其责。定时进行消防和保卫设施检验，确保办公场所的安全；整年建立健全了消防安全管理制度和基础工作制度，构建起了消防安全管理、应抢救援、危险源监控等消防安全保卫应急预案。关键部位安排了二十四小时值班制度，确保信息通畅和立
11、即。经过制度管人，按制度办事，保障了消防安全工作深入落实。做好常常性的安全检验和出入登记管理。3、宿舍管理建立了相关的管理制度，做到不定时抽查，着重抓好宿舍安全卫生管理工作；做到了每日定时巡查和立即整改。4、车辆管理做好企业公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等工作，确保车辆处于良好的状态：车辆证件手续的办理及归档等手续及相关证件均齐备。根据企业要求，定时进行保养，整年车况均无异常。严格实施出车登记制度，有效的控制了车辆费用，为车辆管理提供了书面依据；在行车安全方面，本年度未发生重大安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务，保障了企业业务的高效通畅。五、人力资源管理立即跟进了职员转正、考评事
12、项 截止XX年12月企业总人数503人，比较去年今年增加140人，其中大中专毕业生198人，技术人员65人；劳动协议签署数量已完成80%。其中20%未到转正日期 ；社会保险缴纳情况：医疗保险缴纳145人，养老保险205人、失业保险300人，工伤保险503人。 以上保险金额已交至社保局， XX年累计缴纳社会保险160万元。六、主动开展活动，丰富职员生活1、帮助企业领导为职员购置了体育器材，设置了篮球场、乒乓球室等活动室，丰富了职员的业余生活。2、组织了首届职员篮球比赛，参与了“三阳杯”篮球赛，并取得季军。七、主动配合组织企业各项活动1、配合组织了企业一周年庆典活动。2、顺利完成了新办公楼内办公桌
13、椅的接收、组装及卫生清理工作，于7月6日组织相关部门顺利搬迁。3、组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。八、XX年管理工作中需改进的地方反思XX年的工作，存在很多需改进的地方，行政管理部天天需完成的常规工作量已经很大，企业的发展壮大要靠全体职员的共同努力。1、伴随企业的不停壮大，内部管理显得越来越主要。抓好日常管理，需要从强化实施力上下功夫；任何一个企业，最大的威胁往往并不是来自任何竞争对手，而是取决于企业的内部管理。企业的目标，要让每一个职员全部知道，经过企业文化的培养和建立，逐步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体，最简单的也是最好的方法，就是经过目标统一、策略一致，和企业职员成为
14、并肩作战的伙伴。总的来说，就是要强化工作责任心和实施力，更加好地利用各方面的资源，全方面做好后勤保障和安全保卫工作，使企业发展得更加快、更加好。2、培训工作没有系统地进行，没有发挥培训的作用。这关键是时间的投入有限，没有精力抓起来。培训能增强职员对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职员培训得越充足，对职员越含有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业发明更多的效益。3、行政管理是一项庞大的系统工程，必需建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经验表明，企业管理有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度是明文写出来的，大家一定要实施的，甚至要被审计的项目；而企业文化则是无法形之于文的，通常情况，在管理问题找不到答案的时候，就应从企业文化中寻求原因。制度不可能处理全部的问题，也不应该处理全部的问题，良好的企业文化能够填补管理上没有制度明确要求的地方。经过培训能够提升职员综合素质,提升生产效率和服务水平树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训和企业文化的建立往往能够起到事半功倍的作用。我们认为行政管理部门就是要努力为企业提供优质、高效的后勤服务保障。切实加强行政管整理工作，只有这么，企业的竞争实力才能有较大的提升。行政管理部门不应该是保姆和监督者的角色，而应该是企业文化的引导者，各项工作全部要求行政管理部的人员在
