后勤工作先进事迹材料

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1、后勤工作先进事迹材料年即将过去，新的一年就要来临，回顾一年的工作历程，沈煤红阳热电 和热力两个公司的后勤在经营和管理做出了很大的成绩。一年来，沈煤红阳热电和热力两个公司的后勤部，按照公司 领导的要 求，“服务管理并重，树形象，增效益，强能力”的工作思路求真务实，开拓创 新，走出了一条后勤服务中心自管发展的新路，得到公司领导和广大员工的一致 肯定和好评。一、打造团队抓班子，提高服务意识和管理水平后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须打造良好团 队，抓好班子建设。为此，公司 领导给予高度重视，大力支持。（一）加强领导班子、强化服务意识。公司 领导抽调精兵强将组建领导 班子，分别负责

2、食堂、招待所、公寓、员工浴池、办公楼及厂内的保洁等管理工 作，以“保持对员工先进性教育活动”为契机，在中心深入开展了“履行新职能， 后勤服务怎么办。”、“为谁服务，怎么服务。”、“不怕岗位没作为，就怕岗位”的讨论。公司 领导及分管领导亲自参加，后勤员工谈思想、谈改革、谈创 新、谈服务、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了后勤员工 以大局意识、服务意识、节约意识、保障意识为主导，解决了存在的思想问题，提 高了工作积极性。（二）提高管理能力、培养团队精神。公司 领导及分管领导先后 后勤 管理人员、后勤员工学习（范本）后勤物资管理、后勤安全管理、食品卫生管理等 知识和劳动法规，外聘老

3、师对后勤员工进行服务管理培训。公司 领导及分管领 导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际 问题，并把检查情况纳入综合目标考核内容，服务理论和实际管理水平。让无私奉 献精神深入人心。通过上述管理，许多员工主动放弃休息时间，任劳任怨，忘我工 作，圆满完成各项工作任务，受到公司 领导及分管领导表扬。二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队搞好后勤的服务工作，队伍建设是关键。一年来，后勤员工坚持“特别能吃 苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的“五特”精神，以提 高后勤职工综合素质为重点，着力打造学习型团队。（一）发挥党员先锋模范作用。在“保持员工先

4、进性教育活动”中要求党员 以身作则，带动其他职工群众从认识上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信 念，增强服务工作的主动性、积极性。（二）开展业务培训和岗位练兵。支持职工参加经济、餐饮等知识学习，形 成了“比、学、赶、帮、超”的风气；开展了细节决定成败读书活动，增强了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念；邀请专家讲课，内容涉及大堂、宾馆、礼 仪、等相关专业知识和技能。（三）实行临时工社会化招聘管理。针对他们存在的自卑心理和临时工观 念，后勤中心坚持“平等对待、团结协作、尊重人格、尊重劳动”，实行人性化管理，在聘用员工中选出思想好、能力强的员工担任工 作重任，经常 工作交流和业务学习活动。三、坚持改

5、革创新，提高管理服务水平和保障能力近一年来，公司锐意创新、深化改革，后勤管理服务的水平和保障能力不断 提高。（一）完善通勤车管理。由后勤统一调度，杜绝了乱要车现象，仅一年就在 通勤车使用方面为公司减少大量费用。员工都觉得合情合理，制度健全，不流于 形式，提高了通勤车的使用效率。（二）广泛征求意见，推行标准化服务。制定完善了有关服务、管理的工作 规程、服务标准、服务内容及责任制度，使之规范化，受到公司领导及分管领 导的表扬。（三）认真抓好厂区绿化管理，建设良好办公、人居环境。经过一年的建 设，目前公司绿化草坪达 多平方米，绿化带 多平方米，绿化树木百余种，多棵，绿化覆盖率达%，形成了“乔、灌、花

6、、草”，有机结合的布局。员 工们生活怡然自得，工作干劲更足，单位凝聚力更强。四、推行个性化服务，食堂红红火火，一枝独秀食堂的生命力在于深化个性化服务。公司食堂窗明几净，工作区、用餐区分 开，桌椅井然有序，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存 放，所有工作人员着装统一规范，用餐结算实行刷卡管理系统，给人一种整洁有 序、轻松明快的感觉。公司后勤还把食堂工作重点放在开发成熟的新菜品、改善菜 品结构上，每个月发放食堂菜品问卷调查表，拟出 个菜品征求职工意见，确定 个最喜欢的菜 品，然后食堂按权重安排菜品频率。要求厨师每周推出一个新菜，根据职工和顾客 的反映，确定入选菜品。早餐实行了半自

7、助式服务，推出了各色中西点心、小吃、 并免费提供佐餐小菜。中、晚餐一般按周制订食谱，荤素搭配，确定 个主菜， 个卤菜、个凉菜，中餐主食除米饭、馒头外，还有职工们喜爱的土豆、南瓜 稀饭。日常用餐人数在 人左右，高峰时达 人以上，每周承办外来客人就餐数 次，一年来为公司节约大量招待费。以上工作虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处，新的一年即将来临，在 新的一年里应保持好的管理经验，弥补不足之处，更加完善后勤的管理工作。沈煤红阳热电，热力有限公司后勤部第二篇。后勤工作先进事迹后勤工作先进事迹近年来，单位按照“服务、 治理、保障并重，树形象、增效益、强能力”的工作思路，求真务实，开拓创新， 走出了一条

8、后勤服务中心自管发展的新路，先后被评为总行“双文明单位创建工作 成绩突出单位”、最佳文明单位”、系统年度考核优秀单位”，大 院连年被、评为“文明卫生小区”和“花园式单位”，非凡是 食堂在 区 多个机关单位食堂中一枝独秀，先后有、等 个单位前来 参观学习，其成功经验于 年 月在总行后勤工作会议上进行交流，得到广泛好 评和充分肯定，后勤工作先进事迹。一、打造团队抓班子，提高服务意识和治理水平后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须打造良好团 队，抓好班子建设。为此，中支党委给予高度重视、大力支持。（一）加强领导班子、强化服务意识。中支从内审、监察等部门抽调精兵强 将组成1正3副的领导

9、班子，分别负责财务、基建、食堂、招待所、物业治理等工 作，以“保持 员先进性教育活动”为契机，在中心深入开展了“履行新职能， 后勤服务怎么办。”、“为谁服务，怎么服务。”、“不怕岗位没作为，就怕岗位”的讨论。中支分管领导亲自参加，中心职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服 务、谈治理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了中心职工大局意 识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存在的思想问题，提高了工作积极 性。（二）提高治理能力、培养团队精神。中支先后中心主任、副主任学习（范本）后勤物资治理、后勤安全治理、食品卫生治理等知识和劳动法规，余 次深入 的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。中支领

10、导还经常通过看、 查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查情 况纳入主任综合目标考核内容，提高了中心主任的业务理论和实际治理水平。中支多次 中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让 无私奉献精神深入人心。年 月，后勤中心一主任放弃住院治疗，带病参加撤 并工作，多次深入石柱、丰都，现场指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、 落实有关物资采购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃 休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后勤中心的全体职工任劳任怨，忘 我工作，圆满完成各项工作任务，受到中支领导表扬，事迹材料后勤工作先进事 迹

11、。二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队搞好后勤服务工作，队伍建设是要害。多年来，坚持“非凡能吃苦、非凡 能战斗、非凡能忍耐、非凡能团结、非凡能奉献”的“五特”精神，以提高后勤职 工综合素质为重点，着力打造学习型团队。（一）发挥党员先锋模范作用。在“保持 员先进性教育活动”中 党员 职工到 区罗云乡烈士陵园宣誓，重温入党誓词，要求党员以身作则，带动其他 职工群众从熟悉上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增强服务工作的主动 性、积极性。驾驶员 的父母年老体弱，生活起居多靠他照料。年 月的一 天，他执行工作，早出晚归行程近 公里，回家后即刻又接到通知，送行领导到商谈 事，他不讲条件，立即出

12、发，完成任务回家已是次日凌晨2点。年 月，由于“中支招待所、食堂不仅位置环境好、服务成体系，而且团队整体素 质过硬”，中支被 区政府确定为“定点接待单位”。（二）开展业务培训和岗位练兵。支持职工参加经济、会计、餐饮、驾驶等 知识学习，形成了 “比、学、赶、帮、超”的风气；开展了细节决定成败读书 活动，增强了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念;邀请 饭店专家讲课，内容 涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业；.6dgww. 驾驶员到驾校参加交通法规、汽 车维修、驾驶技术相关培训。目前，%的职工通过了厨师、电工等专业测试，名驾驶员全部取得专业技师资格，名职工取得经济、会计专业技术职称。（三）实行临时工社

13、会化招聘治理。后勤中心作为牵头部门与人事、监察、 内审等部门一起，面向社会招聘宾馆食堂服务员、水电工、保安，并对物业、保 安、保洁、园林绿化实行公开招标治理。针对他们存在的自卑心理和临时工观念， 后勤中心坚持“平等对待、团结协作、尊重人格、尊重劳动”，实行人性化治理， 成立了 个聘用工学习小组，在聘用工中选出思想好、能力强的同志担任小组 长，经常 工作交流和业务学习活动。三、坚持改革创新，提高治理服务水平和保障能力近几年来，支行锐意创新、深化改革，后勤治理服务的水平和保障能力不 断提高。（一）完善用车治理。各科室用车，事前要填报用车单，由后勤中心统一调 度，杜绝了乱要车，乱派车现象，仅 年 月

14、至 月份就减少重复用车 多人 次。驾驶员城内补助按出车次数计算，城外按公里数计算，在双人加油、双人维 修、双人购买汽车配件的基础上，按季公布驾驶员出车次数、公里数、油耗、修理费，并结合安全文明行车情况实行综 合考核，驾驶员和职工都觉得合情合理，制度健全，不流于形式，提高了公务用车 治理效率。（二）广泛征求意见，推行标准化服务。仅年月至月，就次征 求餐饮、物业、保安、驾驶专业意见、建议，制定完善了有关服务、治理的工作 规程、服务标准、服务内容及责任制度，使之规范化，受到领导的表扬。（三）物业治理社会化，对外拓展服务，走以外养内的新路。中支通过广告、邀请考察、上门推介等方式主动走向社会、走进市场，

15、积极开展对外接待服 务，与农发行、工行、法院、地税局、实验中学等多家单位建立会议服务关 系。中心支行机关大院对外停车尝食堂、招待所通过临时收费、出租等方式开展对 外服务，盘活存量资产。年迁移办公楼时，中支把淘汰电脑和旧电器、桌椅维 修后，全部捐赠给 第九中学校，学校深为感动，主动承诺人行子女 年免去择 校费，此举既赢得社会好评，又给职工办了一件实事、好事。（四）以人为本抓物业治理，建设良好办公、人居环境。经过多年建设，目 前，中支机关大院绿化草坪达 多平方米，绿化带多平方米，绿化树木 多 种 多棵，绿化覆盖率达%，形成了“乔、灌、花、草”、“山、水、园、 林”有机结合的布局。职工们生活怡然自得

16、，工作干劲更足，单位凝聚力更强。第三篇：后勤工作者先进事迹后勤工作者先进事迹二、服务中心，服务大 局，在管理上作文章面对党校的新变化和党校发展的新形势，校党委提出了要以新校搬迁为新起 点，在改革中求生存，在前进中求发展，不断探索后勤改革发展的新路子，后勤工 作者先进事迹。对后勤管理工作变封闭式为开放式的服务管理模式，为教学和科研 工作提供了强有力的后勤保障。一是对服务和门卫等工作人员做了及时的调整，对他们定期进行评议、考 核，转变了工作人员的服务态度，强化了服务意识，提高了服务质量。通过制定 新办法，新制度，明确标准，责任到人，每周一检查，每月一公布，半年一小结， 年终汇总帐。使每个后勤工作人员都有了动力，都有了活力，变依懒性为主动性， 形成了自觉整理卫生的好风气。达到了办公物品放置有序，门窗洁净，洗涮间干 净