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1、施工单位管理及考核办法为了明确职责，严格程序，加强和细化施工管理，确保燃气工程质量、安 全和进度，对施工单位的计划管理、施工质量、工程进度、安全管理、文明施 工、材料管理、工程签证、竣工验收、资料交接、服务及配合协调等制定考核 办法。1计划管理1.1施工单位必须服从建设方制定的管理制度，按照施工计划、图纸和相 关规范组织施工。1.2维修、抢修计划管理。施工单位在接到建设方通知后，应在约定的时间内到达施工现场，配合建 设方进行维修、抢修，并做好签证记录。施工单位未在双方约定的时间内到达, 应按照与施工单位签定的建设工程施工合同有关条款承担责任。1.3工期管理。工程部接到市场部下发的施工计划后，在
2、2 H内组织施工单位、监理单位 到现场与用户取得联系，了解工程的第一手资料，填写工程联系单（见附表1） 一式四份。用户、建设方、监理、施工企业各一份，并于第4天将工程联系单 返回建设方工程部。确定工期和签订单项施工合同后如因施工单位自身原因造 成的工期延误，要视情况处以500元一2000元的处罚，还要按考核表的要求 扣除相应分数。因用户原因或建设方供材、技术变更等原因造成的工期延误， 要说明情况，工期相应顺延，并按规定计取急需费用。2工程质量管理2.1施工单位为工程质量第一责任人，施工单位要对工程的各个环节严把 质量关。2.2施工单位要建立工程质量保证体系，制定明确的质量目标和计划，建设方要对
3、该质量体系进行审查。2.3建设方在验收时，工程的合格率应达到100%,如发现不合格项，（如 气密性不合格、调压柜底座内没回填、抹面、燃气表挂反、报警器的进气方向 装错、阀门井没做好或没按要求做爬梯、阀门井卫生没清理、管道没做防腐等 问题）提出警告并限期整改，二次验收不合格者处以经济处罚500元一2000 yc o2.4工程在质保期内发生抢修、维修，要分析原因，如属施工单位的原因 造成的抢修、维修，所发生的费用由施工企业承担。25在施工过程中，经监理公司或建设方检查发现并提出整改意见后，仍 不整改的，建设方可给施工单位下达停工通知书或采取其它的改正措施。3程序控制管理3-1施工单位要严格按照建设
4、方提供的工作流程操作。32施工单位每超期一天，处以5。0元经济处罚，并按考核表考核。4工程成本控制管理4.1施工单位在接到施工计划和图纸后，要根据图纸和现场情况做出单项 工程预算，并与建设方工程造价人员的预算做比对；经比对调整，消除双方的 预算差距。42在施工过程中如岀现了不可预计因素，需要调整设计或预算的，施工 单位要及时联系建设方工程管理人员和工程造价管理员，要视情况拿岀设计变 更及追加预算。5工程材料管理5-1施工单位在接到施工计划和图纸后，首先要认真阅图，并对图纸上的 材料及设备进行核对，于接到计划2 H内，提出材料计划给建设方批复后领取。52燃气表要在计划下达3日内领出。53如施工单
5、位未在计划下达1周内领取材料造成的工期延误，要视情 况对施工单位处以500元一woo元的经济处罚。54施工单位必须做到每项工程的材料、设备确实用在本工程中，杜绝代 用、换用的情况，一经发现代用、换用要处以woo元以上5000元以下的罚款, 并换回代用、换用的材料，造成的损失施工单位自负。55为了确保材料及设备的完好，施工单位对领出的材料及设备要妥善保 管，不得出现丢失、损坏。在交付使用前由施工单位负责保管，如出现问题由 施工单位负责处理。6工程签证管理6.1工程签证的程序是施工单位将签证单先由监理审签，后由建设方工程 管理人员审签，工程部负责人审定，最后由建设方负责工程的副总审定。工程 费用超
6、过6000元的经分管副总审定后，报总经理审批后生效。6.2工程签证必须在工程发生的3日内提报给工程管理员。工程签证结束 后，工程管理人员要在2日内，将签证单原件报造价管理人员一份，并自留一 份。6.3对于工程签证超出3日以后报建设方审签的，需说明超签的原因，否 则建设方有权拒签，造成的损失由施工单位自负。6.4工程签证必须合理、真实，不能出现虚报、误报的情况，经审核，对 于超出工程造价多签的量在5000元以下的，一次性处以多签量3 5倍的罚款; 在5000元以上的，一次性处以多签量5-W倍的罚款。对监理及建设方工程 管理人员另行处理。6.5对于乱签证特别严重的施工单位，除进行经济处罚外，还要建
7、议公司 中止于施工单位的合同。7工程投诉及服务管理7.1工程建设作为公司对外服务的窗口，与工程建设有关的单位和个人， 必须为用户提供优质的服务，为公司树立良好的形象。7.2因工程上的问题，用户反映给建设方工程管理员，施工单位必须按照 工程管理人员与用户沟通的合理意见来处理。7-3因工程上的问题用户反映到建设方工程管理部门，工程管理部门拿出 处理意见和处理时限，施工单位要按处理意见在处理时限内完成。74如用户因工程上的问题投诉到其它部门或公司领导层，经调查确实是 施工单位问题，投诉一次，处罚1000元，并限期整改。7-5如用户因工程上的问题投诉到上级主管部门及社会媒体，给公司造成 较大影响的，经
8、查实要视情况给予500。元以上的处罚；对于情节特别严重的, 建议公司中止该施工单位的合同。8施工过程管理8.1施工单位要对工程施工全过程进行管理与控制。必须按照图纸和相关 规范的要求组织施工，要服从建设方和监理的管理。8.2在施工过程中，监理人员和建设方管理人员要加强对施工单位的管 理。落实责任，严把质量关，及时到现场检查验收。对验收验槽、强压、吹扫、 气密性等分项和单项工程质量严格按验收规范进行验收。8.3施工现场遇到障碍时，根据现场情况作出设计变更，并经公司工程造 价人员追加预算。对原设计图纸作出的所有变更，包扌舌工作联系单。设计变更 应放入竣工资料中存档。8.4对施工单位不按程序、规范开
9、展工作，以及在施工中出现的安全、质 量问题，建设方、监理方有权制止违规行为。不听劝告的，可对施工单位处于 1000元一3000元的经济处罚。8.5施工单位要服从建设方的安排。必须按照施工计划、完备的手续及建 设方指令施工，如不服从安排又拿不岀正当理由的，要视情况给予经济处罚。9安全管理9.1施工单位必须建立安全施工组织管理体系，并建立健全相应的规章制 度。建设方要定期对施工单位组织检查、落实。92施工单位对工程安全负全责。9-3因施工单位未按相关规定组织施工，造成人员伤亡或其它经济损失 的，施工单位承担全部的责任和经济损失，并按考核表中的条款扣相应的分数。94施工单位的项目经理、技术负责人要经
10、常对安全工作进行全而检查， 发现问题及时整改。监理公司、建设方在H常工作及验收中，如发现安全问题 先责令整改；如施工单位不听指令继续野蛮施工的，监理公司、建设方应及时 下达书面停工通知，责令限期整改，由此造成的一切后果由施工单位负责。10文明施工管理10.1文明施工管理应本着“以人为本”的原则，按照国家及地方相关规定 严格执行。10.2工程施工现场必须设施工标志牌。危险区域要有醒目的安全警示牌， 夜间设置警示红灯。10.3全体施工人员必须遵纪守法，尊重、遵守业主单位的规章制度，正确 处理施工中的协调和配合。W.4入户安装统一着工作服，佩戴胸卡。言行举止文明礼貌，不得赤背、 赤脚、穿拖鞋进入现场
11、。2.5爱护小区内公共设施及用户财产，尽量减少扰民范围，施工后及时恢 复，余土及时外运，损坏用户物品要照价赔偿。10.6施工单位在施工中要绝对服从现场管理员、质检员、监理的监督检查。W.7施工时，要防止和减少噪音污染，无特殊情况，中午11点3。分至2 点，夜间7点以后不得干扰居民的正常休息。10.8对影响施工的树木和花草，确需破坏的，应按照己办理的有关手续操 作，完工后及时按要求进行恢复。W.9施工中要尽量减少对用户的麻烦，绝对禁止擅自动用用户物品。10.10建设方工程管理部门的现场管理人员和监理方对施工单位的文明施 工进行监管。10.11公司对施工单位文明施工情况进行抽查，并督促施工单位对存
12、在问 题进行整改。11竣工验收、竣工资料及管线交接11.1竣工验收程序要严格按照指引中第九章的相关条款执行。11.2竣工资料在工程接口（或验收）后，按照工程资料管理办法规定 的时间，将签完字的资料交工程管理部门5份，一份报市燃气办备案验收，一 份报公司档案管理部门，一份给用户，一份给监理单位，一份留作决算用。施 工单位必须在规定时间内交资料。如施工单位自身原因未在规定时间内上交资 料，1周内处罚5。0元，如超过1周以上的处于2000元的罚款，并按考核表中 的要求扣除相应分数。11.3管线交接。施工单位在管线接口的时候，必须带好竣工图5份，由建 设方工程管理人员向运管部交接。11.4所交接的管线、设备及附属设施要齐全、完整，不能有漏项。12每月的月底，工程部会同其它部门对施工单位考核一次，出具考核通 报。
