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1、XX单位“三重一大”制度监督管理办法(试行)为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目 安排、大额度资金使用(简称“三重一大” )的规范运行, 根据市局(公司)制定的关于落实“三重一大”决策制度 实施细则,结合我局(分公司)实际,制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策重大决策是指涉及企业改革发展稳定、 重大经营管理、 关系员工切身利益,具有全局性、方向性和战略性的重大 问题。主要包括以下事项:1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施;2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项;3、局(分公司)年度计划、业绩目标、业绩考核、奖 金薪酬兑现和企
2、业年度工作报告,财务预算、决算,内部 机构设置、职能调整,内外部各类检查及审计中发现的重 大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项;4、局(分公司)资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产(产权)管理事项;5、局(分公司)安全生产、经营管理、队伍稳定等方 面重大事件的处理;6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企 业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方 案;7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报 告以及其它涉及员工切身利益的重大事项;8、确定局(分公司)级先进单位和个人,推荐上级表 彰的先进单位和个人;9、确定年度党员发展方案,审批年度党员发展和转正 决议
3、;10、违规违纪党员、干部、人员的处理;11、其它有关公司全局性、 方向性、 战略性的重大事项。(二)重要干部任免重要干部任免是指局(分公司)中层干部和基层部门 负责人的任免、调整。主要包括以下事项:1、中层干部和基层部门负责人的任免 (聘任 )、调整;2、后备干部人选的确定、推荐;3、干部管理的其他重要事项。(三)重大项目安排重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结 构,以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要 包括以下事项:1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度 计划;2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目;3、员工后勤生活和福利待遇重大项目;4、其
4、它重要项目安排。(四)大额度资金的使用1、5 万元及以上预算内项目支付;2、其它大额度资金使用。二、“三重一大”监督程序(一)严格执行关于落实“三重一大”决策制度实施 细则,对“三重一大”问题实行一事一议,并详细做好原 始记录,接受上级的监督检查。(二)单位办公室、财务管理科按照规定参与重大基建 和设备采购项目的招投标工作。并及时向本单位局党组汇报 “三重一大”制度执行情况。并根据上级要求每年做好“三 重一大”项目执行的自查工作。(三)领导班子成员把执行“三重一大”制度情况作为 民主生活会和述职述廉的重要内容,每年向职代会和党员大 会报告,接受职工代表和党员代表的监督。(四)根据上级要求, 每年报告一次党风廉政建设情况, 包括“三重一大”制度执行情况。(五)单位办公室做好“三重一大”事项决策执行情况 的督办工作。(六)“三重一大”事项决策的内容、结果和执行情况, 除依法应保密外,应纳入企务公开内容,适时地在相应范围 内进行公开,自觉接受群众的监督。(七)对未经领导班子集体决策个人实施“三重一大” 事项现象的,应及时向上级报告。(八)做好日常三重一大“议题表”、“三重一 大”决策通知书、会议记录等,每季度梳理和汇总,并报 局党组核实。#