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1、出纳年度述职报告范文一、政治素质方面202220年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。二、履行岗位职责方面，分两个局部汇报（一）财务管理工作。针对202220年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止局部业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁局部资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用本钱；清理在建工程账目，对已完工或投入使用工程，及时催促有关单
2、位进行竣工决算。2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响根本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。4、强化预算管理。以全面预算管理为根底，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，本钱得到有效控制。5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开
3、可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的根底上，加大创收力度。根据五厂维修本钱上涨等情况，公司组织本钱测算，经过屡次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。7、通过财务渠道向集团申请人工本钱额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的根底上，统一交通费标准，缩小收入差距。8、根据历年本钱支出规律，结合物价上涨情况，合理测算生产单价对合作单位费用测算，力求到达互赢共利的平衡。10、以经济本质平安为导向，加强公司财务风险控制。对全公司后勤系统进行审计检查，为标准后勤核算管理，制定公司后勤会计核算管理方法，组织编制后勤核算软件;
4、推进基层核算员轮训，强化基层本钱核算力量。（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制202220年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和方法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。三、职业道德修养方面我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私清楚，树立更高的道德品质和精
5、神境界。四、执行规章制度方面一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓根底建设，标准企业生产经营行为。五、存在问题方面202220年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的奉献。述职完毕，谢谢各位!2022年本人认真履行工作职责，顺利完成了2022年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情
6、况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供给商信息进行了疏理，清理了供给商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全
7、部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算根底工作加大外部发票管理力度，清理了2022年-2022年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的缺乏（一）本钱费用管控不力2022年付现本钱支出6950万元，超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不
8、能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。（三）财务工作能力及根底工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、2022年的工作方案2022年除在原来的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。（二）继续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动
9、本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。（五）进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的根底管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原那么，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。2、加强产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底管理水平的持续提升。不妥之处，请批评指正!
