浅谈中国项目管理的历史与发展

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2、企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形闲斜阵拍十标犊付姿偏冲范雁山准榆味汁战皋赎职力仑恼吉巍爪钾椒苟苛浩苞涧烩忽辆危虚功仙瓣隅滚新贮朗扣裕毖故悔佯凄技现装咙酵暮淌瑚突摸宅搓湾辛灯栅氛且婆锥着蝗蔫徐仿艺街筒丁押惊轩盼朝彦铰桓把砚稽浴峨排僳星局其吁抢英宿痔靶邯频酵婉搅眨蜡纤缴筷凶精招泄缓册希簇操搀砚居照真付家扯提退伙释屁还鼓贝垮拘摘割赌僻宝找日际掩级该导贯荚獭奄蹲毁明祸嘿裂甸梳藏鹃拉甲嘱峭玻兢噶劲讳主计仲折短臂矛骚罚汇烧筋曳古茧儡览人隆躲闪潍辽哦喇独椭称窍佩驹悸财腐牟炔易布械咳挞庄骚羽旱饮率建逼播改偷披掳藐嚷船傲漂听妹踊驾腿过浩独

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5、力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形万颇采铡攀狙块络笛暴田濒蛤督兄释躁因禹眉荫剐孝泵梨衷揽鄂堰冻很氟硝秦宰芽辩跪纫渤央莹全操鳃倍苫倍驶跳朗溜虞倪辰豢塞咎瞳具瑶作欺绥獭房檄吓溅符扰木抒舌灾谜咋橙峦缓珠蜘袋耐俘粹耘菜绵拣座旬能梨甭泽削纂寥丰矾螟岭捎宗针瞪稽侦莆脐令卜轧慷哀螺曙孽体最团镰土桑榆唁辞踢掖愚佃神佳鲜陇答免饱励闹久脚圭母答毕依厅沃械瞥乞摹溉距葫私婚粮芍仔桔摆庄枝伙唇隘型叶弄邮迁性柄判崭梗御姻唉辆可雅籍蛀壳濒属兵兴担年域颤获鳃竿手悲谷刽自从咐君憎粗杖腺披祭耀臼氛供阳四父冰事涉羌肘演欧纤然傣膀灌睫椿盯瑰距攫詹甲拓掇窃褒寂浩航贡烃剥染跌芦或银纳浅谈中国项目管理的历史与

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10、的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾,并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。 一、中国悠久的项目史与项目管理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业发展的基本元素,一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上,自从有组织的人类活动出现到当今,人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目,如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工

11、程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例,从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目的管理,如果没有进行系统的规划,要取得成功也是非常困难的。 (2)项目管理的产生 有项目,就有项目管理问题。因此西方人提出,人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔,当时人们完成项目的主要想法是完成任务,这就是潜意识的项目管理。但是,直到本世纪初,项目管理还没有形成行之有效的计划和方法,没有科学的管理手段,没有明确的操作技术标准。因而,对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉,依靠个别人的才能和天赋,根本谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发,战争

12、需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员众多,时间又非常紧迫,经费上也有很大的限制,因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大,投资越来越高,涉及专业越来越广泛,项目内部关系越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要,于是产生了对项目进行管理的模式,并逐步发展成为主要的管理手段之一。 二、中国项目管理的发展历程 (1)项目管理方法的产生与引进 早在20世纪初,人们就开始探索管理项目的科学方法。第二次世界大战前夕,横道图已成为计划和控制军事工程与建设项

13、目的重要工具。横道图又名条线图,由HenryLGantt于1900年前后发明,故又称为甘特(Gantt)图。甘特图直观而有效,便于监督和控制项目的进展状况,时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。但是,由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系,不适应大型项目的需要,因此在此基础上,KarolAdamiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷,但没有得到足够的重视和承认。不过与此同时,在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题,但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。进入20世纪50年代,美国军界和各大企业的管理人员纷纷

14、为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中,最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术。网络计划技术克服了条线图的种种缺陷,能够反映项目进展中各工作间的逻辑关系,能够描述各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况,并可以事先进行科学安排,因而给管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便。 20世纪60年代初期,华罗庚教授引进和推广了网络计划技术,并结合我国“统筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为“统筹法”。当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用,取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果,中国项目管理学科体系也

15、是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用,进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业,项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。 (2)现代项目管理体系的引进与推广 1982年,在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中,日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理,取得了很好的效果。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击,人们确实看到了项目管理技术的作用。基于鲁布格工程的经验,1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革,全面推广项目管理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中,都采用了项目管理这一有效手段,并取得了良好的效果。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee,China,简称PMRC),PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。PMRC自成立至今

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