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1、GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-19729工程洽商管理制度Engineering negotiation management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。(1) 任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。(2) 工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。(3) 工程洽商内容若超出合同范
2、围， 须经经理部核实， 报公司领导批准，方能签定。(4) 属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。(5) 工程洽商必须签字齐全， 属施工图变更的洽商， 应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。第1页 / 共2页GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(6) 洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。(7) 工程洽商不得涂改。(8) 有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页
