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1、2015 年招投标中心年度述职汇报招投标中心年度述职汇报范文 一年来， 在省办新主任和新班子的 关照下，在各处室的支持下， 服务中心按照工作求规范， 管理重创新， 队伍建设争一流的总体要求，扎实开展对标先进，全面创优活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开 拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按照招投标法和省 办的有关要求，认真组织了 85 个县（市）的物资招标采购，共采购管 道 500 万米，出水口 13万个，水泵 2700台，电缆 96 万米，喷滴灌设 备 5500 亩，中标金额 9000 多万元，与可研报告批
2、复价相比节约财政 资金 10%左右。较好的实现了质量优，价格低、售后服务好的目标要求。 提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时 供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。 根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、 中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。 本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在 一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方 式，有效地保证了项目建设的需要。严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。 投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代 码证、商标证、资
3、质证、开户许可证） ，二是注册资金，管道生产企业 1000 万元以上，出水口生产企业 400 万元以上，水泵生产企业 1000 万元以上，电缆生产企业 1000 万元以上，三是在灌溉农业项目中，投 标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记 录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证 了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的 提高。预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。 降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。 对此，我们专门进行了研究和探讨。参照政府采购法的有关规定，我们以各县（市）
4、上报的物资采购 预算为基础，试行了托底限高的投标报价办法，以各县（市）上报的 预算价格为最高限价，低于最高限价 20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。 实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了 物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。查漏洞，求规范、强作风、促提高，加强监管，规范行为，提升 了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和 管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县（市）办躲避 集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主 管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时 纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县（市） 办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审 核帐目提供便利条件。
