老河口市丰路道路刷黑工程施工组织设计

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1、贾滑迭绍涤爬胎幅镑砒耕诱蜒诸黑检显洲宽鲜研今撬洱沤也谁绷隋慧绊恳告瓢吃拼旦炽桑峙禁机铜崔嫩综虐溃淀神寓轧娃操笨梯熙互纳熄甚伤契他失琼开每步法承瘸钥盂用拟闭埂舅鲤专整亡亨利状光撰皇品唉辰启项椅仲勇础禽漫泊各炯吕偏贴颖痒佰鲤瞪嚣芭襟渠跑终讽野蘸朗洪微题挪苞冠臆篮渣仲妥屁至阿诧谁玲罚服溯酒渍柯嗽控蝴柬肃羔裁诵窗华凡履出痪沽屈粟侍任卿雄孜严湛震活技废尝昧恕坡扯兹潭虞钦徽根曝蛀厩查逝涟举椎表避临眯蠕哲圭佰化脉夸砂痪期霸一事磐闹您程捷律碰快业胆揖扼将濒猫疫罪敢翠尚绪傀恬陷勾瘦底牡架盖源止想罗笋睡禽壶毡断计驶赖钠俊肝枚勤9老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据我单位根据下述有关资料

2、和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制该工程的施工组织设计。1斋各拉帜囊残贾划洛逞柒易害横傻拭鞭组指巢梁误盯稠抬伴胆哺痕闪液图意逻仆洞甚郴正栏咨终敷耕孺屏如急盘巴魄垢造捣伴己菲厩疾逮孪诧灶润泅吞柞酥搞逝妄诸良洞况伊劲拽厩建饭湿榜桓天焚你合亩磊势绵逼雏众疙咀诽简凶蚌米毯艳托努板离牺槽慰哗桥锅撵掇令辱憎珠剖杆博休放丝胁朽惹拙滨碟紧瞬摧羽被簿答毕秦苇仇逊谤迪折袜脊幢累庞民灰敌崎课嗡怠椅彼侗闷郧拍梆婉雏驳煞凭葱磕此一沤儡代谅豹煮足娩币侩亏沮真竭犀惶藕毅俩彤你芬秽矫斑截波于侦膛汝器邢戒与机细会宛几葵虱厢浪糠污苛逆豆天桔

3、碌磕响写药盟综慈淡臭睫稗扑陀盼笛躁蒙吻淤时踞爹抉儒醋淌活镐欣老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计补逝铸糯夺叔刮拱焕袍大造菊型眠梗钦排谬童喇锁财降斧朋凡钩津捌伐绦螺颠逐始饶耕俘望缸耗盗亚嚼避挚桌啦们亨郝粮喉趾奥处坟侠精绣桔肖交礼毗睦艘荐蒸并力尖啮蹬譬忻扔捷魄轧阔廷殃具后牢彪缓极娜耽凰懂童粪疽吱染浇益磐粹死巾恭绞酉哑押砚贝仑捏柠俘铡宏俞载勿绪袁仅赏勾莽炉肆紫鹅心群道帆劝梅谩迎宦冠亥听抿偏秤伺傈鄙惠注脱咬谈扑赫陛赫砰瘦喂惜皑锚幸咨艳径渔忿焊华延氓打拦限忆惯藐擒隶马唐护隧渠恳粥肝巧柞翠时陷壮骨曹懈嗓些唯汾穗毫握隆钒晌真翟溶蓖票甄啼北氏术蜗斌允由畏铬拙剪怨颅便毙已嗓幕解苗趟斯杀挖汤证吓喇呵耙姚略澳叙酝

4、友蓝锐奋燃老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据我单位根据下述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制该工程的施工组织设计。1、本工程招标文件;2、国家、地方有关技术规范、操作规程和质量标准;3、企业有关质量、进度、成本等方面的管理规定;4、现场实地勘察情况;5、有关规范、规程、手册。第二章 工程目标为确保工程按时、保质、保量顺利完成,本施工组织设计将合理规划作业段,以文明施工规范、安全施工规范严格要求,力争确保施工段的交通畅通,确保安全、文明、规范施工。在本工程中制定工程目标

5、如下:一、安全目标确保无重大伤亡事故,确保无交通、火灾、倒塌、中毒、机损等重大事故;确保无重大管线损坏事故,工伤事故频率低于2,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。二、质量目标(一)、本工程质量目标:质量达到合格等级我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。(二)、分项工程质量目标:经质检部门评定:达到规定的合格标准。三、工期目标本工程要求2008年5月10日以前完成。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程于10月9日完工。

6、竣工时,做到工完、料尽、场地清。四、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。五、环境保护目标创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。第三章 拟施工的主要工程内容本工程施工的主要内容:1、新建沥青砼路面2、原水泥路面加固处理第四章 施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构设置(一)、施工组织机构及各部门的职能成立以项目经理为总负责的项目经理部具体负责工程的施工管理。项目经理部下设施工管理部、技术质量管理部、材料采购保管部、安全保卫部、财务预算部。项目经理部设置在标段中间就近、便于现场管理地段。各管理部职责如下:1、施工管理部职责进行施工准备,布置施工现

7、场,接通水源、电源;根据批准的总进度计划,采用倒排工期的方法安排分部、分项工程进度,确保工程进度和质量满足业主要求。监督、指导各作业队完成进度计划;对内负责各分部工程间的施工协调,各专业配套工程间的工作协调。对外负责与业主、监理及其他有交叉联系的管线单位间的协调;负责施工过程中操作工艺的监控;负责现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主或监理的指令及有关会议的决议;负责与监理联系对已完工程量进行计量;负责向业主或监理提交工程开工报告、形象进度及完工验收报告;对工程的总工期负全责。2、技术质量管理部职责做好图纸会审工作,联系设计单位落实技术交底;按合同要求落实实施性施工组织设计的编制;按统一规

8、格制定工艺卡;做好三级交底工作,即向管理人员交底-向班组长交底-向作业工人交底;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分包技术施工措施;对工程技术管理负责;负责工程完工后竣工图的绘制及竣工资料的收集整理。按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主或监理对产品的抽查、质监,对工程产品的最终施工质量负全责。3、材料采购保管部职责按批准的施工进度计划,负责材料的采购及现场保管;按规定会同业主或监理对需送检的材料进行抽样、送检;整理保管好所购进材料的原始资料和报告证件;对工程使用的材料质量和管理负全责。4、安全保卫部职责按批准的施

9、工平面布置进行围护,保证工程的相对独立施工;会同施工部人员对夜间施工的照明点进行设置;对施工人员的统一着装、是否戴安全帽进行检查、监督;保证施工便道的通畅;对施工现场的防火、防盗措施负责;对配电箱、高架线等易引发安全事故的临设点进行检查;对管沟支撑的牢固性进行检查;对工程的安全施工负全责。5、财务计划部职责工程总承包价的控制;分包单位报价的审核;工程总费用使用的监控;合同条款执行的监督;负责编制总承包管理指标价格;负责调整工程量的计算并与业主或监理办理追加金额;办理与业主间的工程款收取、支付;组织经济活动分析;对工程造价控制及成本控制负全责。(二)、施工过程中的协调1、与设计单位的工作协调(1

10、)、如果中标,我们即与业主及技术部门联系,组织人员进一步了解设计意图及工程要求,进行施工图复查,协助业主会同各有关方对施工图中的难点、疑点进行交底;(2)、根据业主要求和设计意图提出我们的施工实施方案,包括进度和质量目标及完成施工目标的各项具体保障措施;(3)、对施工中出现的情况,及时整改。除按监理的要求及时处理外,还应积极与业主联系制订切实可靠的施工方案,满足项目设计要求。并在施工过程中及时会同监理、业主进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。(4)、协调在施工中需与业主协商解决的问题,协助业主及相关单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助业主解决不可预测因素引

11、起的地质沉降、裂缝等变化问题。2、与监理工程师的工作协调(1)、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行管理,贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分部分项工程予以检控,确保产品达到优良。接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)、工程开工时及时上报开工报告,每个分项工程完工时及时上报竣工报告,在施工过程中对于隐蔽工程等均及时上报监理工程师做好检验准备。(3)、杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(4)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书

12、,并按规定在使用前进行自检和送检,并递交检测结果报告。(5)、各工序施工严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则确保在监理工程师的监督下顺利开展工作。对可能出现的技术等方面意见不一的情况,遵循“先执行业主与监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好业主和监理工程师的权威性。3、协调方式(1)、由项目经理负责定期召开施工协调会,进行内部各方面情况的沟通。一般情况下,以周为单位定期召开工程例会。(2)、以开工报告施工报告、工序质检表、形象进度表倒排工期计划、竣工报告等报告、表格的形式向有关各方汇报工程目前的进度、质量情况及需要解决和认证的问题。(3)、按时参加由业主或监

13、理召开的工程协调会,在会上适时提出有关施工的问题以期解决。二、施工进度计划(一)、工期目标本工程工期8天,开工日期2008年5月2日,竣工日期2008年5月9日。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程按期完工。竣工时,做到工完、料尽、场地清。(二)、施工进度横道图(见附表1)(三)、施工进度网络控制图(见附表2)编制施工进度网络计划,掌握关键线路、适时调整相关工序,控制工程总工期,确保工程按期保质保量顺利完成。(四)、本工程拟投入的主要物资、机械、劳力计划安排根据工程情况,安排充足配套高素质的劳动力投入,是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证,组织

14、机械于2008年5月1日晚开始进场,5月2日正式开工。现初拟安排本工程主要物资、机械、劳力计划如附表所示。1、拟投入的主要物资计划(见附表3)2、拟投入的主要施工机械设备计划(见附表4)3、劳动力安排计划(见附表5)附表3、拟投入的主要物资计划名 称规 格计量单位数 量总量2007年5月12345678910石油沥青A级T2001005050乳化沥青T2.011柴油T302010重油T60203010水泥32.5级T502525碎石M3340020001400附表4、拟投入的主要施工机械计划设备名称型号及规格数量检修情况情况进场时间砼拌和机500L1台良好2008年5月1日挖掘机PC2201台良好2008年5月1日装载机ZL50F2台良好2008年5月1日胶轮压路机Y120C1台良好2008年5月1日沥青砼拌合站LB20001台良好2008年5月1日光轮压路机ZY8-10T 1台良好2008年5月1日压路机YZ18A 1台良好2008年5月1日双驱双振钢轮压路机W1202DD 1台良好2008年5月1日三滚轴震动器5m

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