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1、细心整理篇一：聘请组2014年度工作准备聘请组2014年度工作准备2013年聘请工作截止目前顺当完成，本年度社招共计201人，校招50余人，根本满足各岗位的需求，但在过程中照旧有很多问题须要接着改良，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，聘请人员自身的专业度缺乏，导致在简历筛选、电话面试上判定不够精确，奢侈公司资源，在聘请过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。2014年聘请组的重心是提升聘请质量及人才质量，主要通过提升自身聘请专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 详细将分以下六个方面进展阐述：渠道建立、流程建立、评价体系、实力提升、试用转正管理、聘请
2、需求及预估准备执行时间进度及费用见附表 一、渠道建立 1、网络聘请：a、接着坚持专人定时对聘请岗位进展更新，定时对简历进展收集上午9点，下午4点；b、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类保藏，这一点2013年未做到，2014年要坚持做到这一点；c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布聘请贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量订正负面新闻，让外部人员能够更干脆全面了解公司及岗位相关信息；d、贮存其他相宜的网站，考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及局部中高级技工的聘请需求，应当对网站进展补充，综合考量岗位、地域、本钱等因素，准备在卓博网、
3、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网已合作更具可行性；e、对于一些可以免费发布信息的聘请网站，如58同城、百姓网、百度聘请网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司聘请信息的覆盖率。2、现场聘请：a、接着加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预料在年后的聘请顶峰期会有2-4个场次；b、仍需在广州、东莞及旁边区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的聘请工作奠定根底位置、人才类型、辐射范围及费用等；c、贮存适合人才市场或中介，探究特殊状况下的公司专场聘请合作，能够为公司快速、批量的聘请根底岗位，尤其是娴熟的技工； 3、猎头引荐：现有合作的猎头有科特杰、普恩询问及大瀚猎头三家，
4、但大瀚猎头从签约至今未成功引荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2014年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为幸免猎挖工作处于被动地位，我们须要再贮存、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应当主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他供应适合的人才，更应当了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已贮存的有一览英才。 4、报纸媒体：为解决急招岗位需求，2014年预料在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中贮存一家作为应急合作渠道。 5、校内聘请：2014年共去9所高校进展校内聘请，共录用50余人，虽然
5、在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南高校、湖南高校、华南理工高校根本是放空的，主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺当完成任务，但是我们明年的工作任务照旧很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，2014年我们将通过以下措施来实现： a、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日元旦、春节、端午、中秋、老师节有一次电话沟通，并邮寄公司传播册、纪
6、念品或节日礼物等表示问候；b、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业开展等信息，利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进展校内活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类竞赛等；这是一项费时费劲的工作，须要坚持长期执行，效果凸显也是须要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；c、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校湖南高校、南昌高校、中南高校、华南理工高校、厦门高校、福州高校等老师、优秀学生到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。d、传播工作以2013校招实际状况进展补充：1、住宿
7、：选择通往各院校直线距离平均的酒店要求价格合理、交通便捷； 2、交通：尽量选择工程人员私家车或者选择的士；3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；遵照岗位硬性要求严格筛选简历，不满足条件的淘汰，以免增加后期的工作量；接着优化笔试、性格测试、无领导小组探讨等复试环节；4、录用：前方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，聘请中任何涉及录用、复试的通知标准版本，统一运用，由前方填写录用通知书并快递至学校指定专人优秀人员可现场干脆录用；f、后期整理：以2013校招实际状况进展补充1、三方协议签订，聘请完毕后会收到大量的三方协议，须要2天左右的时间集中处理。2、毁约处理，每年签订好三方协议势必
8、会有局部同学毁约，事先做好毁约处理的准备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。3、聘请效果盘点，聘请完毕后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。4、剩余资料盘点，聘请完毕后2周内盘点剩余的聘请资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的学生简历，须要带回来，后期不招的时候用。5、聘请总结，聘请工作完全完毕后，写一篇报告，回忆聘请过程，总结此次聘请的效果、缺乏之处、可接着借鉴之处，为下一次的聘请行程题出建议。2014年校内聘请预料与2013年相当1. 2 3 4 5 6 7 8 9岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商
9、务部 财务管理 投标部 生产制造 选购供应 质量平安东南亚大广州总部 华南大区 澳洲大区 港澳区 美洲大区 总计区2. 2 1 3 2 14含1硕10含14含1硕6含1硕4含1硕士 1硕士 8 3士 1士 2士28 12 310 总裁经办1. 111. 14 2 3 42. 1小计 11 5 23 5 9 6 596、大专应届生校内聘请 看需求a、1月份准备贮存广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，预料5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式； b、年后起先联系大专院校，问出每个院校的聘请顶峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有聘请会的时
10、候联系我们；c、与工厂聘请对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进展调整确认。7、内部聘请/引荐a、因为幕墙行业及公司的特殊性，目前公司在内部聘请方面并未利用太多，但考虑到聘请资源的合理化运用，在2014年度工作准备中，将协作规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进展增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人准备的前提下，优先选择内部聘请，详细执行准备须另做方案； b、本年度内部引荐人员比例到达总社招人数的35%左右，可以说是除网络聘请外其次大聘请渠道，2014年度准备接着大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，详细准备见“伯乐奖”流程； 8、定向猎挖：作为对猎头渠道的补充，聘
11、请组在2014年须要接着完善自身的猎挖渠道，主要从以下几方面进展完善：a、设计师、工程管理人才库录入，这项工作公司始终都在做，但是信息录入不全面，不刚好，在新的一年中，将严格执行此项工作，不但要记录，并且要充分利用，每个月末对人才库的人员进展盘点，并且进展攻关，争取把符合公司设计师要求的人才拿下；篇二：人力资源2014年度工作准备人力资源部2014年度工作准备(草案)一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标1、 落实公司管理制度2、 各职位工作分析3、 人力资源聘请与配臵4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流淌与劳资关系9、 人力资源自
12、身建立10、其他工作目标二、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预料及聘请准备3、 培训准备表二一四年度人力资源总体目标一、目标综述依据人力资源工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，准备从十个方面开展2014年度的工作：1、 执行管理制度的执行，重新整改及标准各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。3、 完成日常人力资源聘请与配臵。4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公允的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，
13、建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、 在公司现有工作的根底上，参考先进企业的绩效考评方法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、人力
14、资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按按部就班的原那么进展。假如一味追求速度，将无法对目标完成质量供应保证。2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特殊重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相
15、配套的详细工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探究通过前方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、准备、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。2014年度人力资源工作目标之一：落实公司管理制度一、目标概述公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监视及执行力度仍需加强。鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预料和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细实施方案：1、2014年1月底前完成公司现有制度传播教化工作以会议、公告、自学等形式，各员工签名确认。2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门看法，报请公司查阅修改。3、公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行1月1日2月28日的根底上进展修正，并整理成册归档。三、实施目标留意事项：1、公司的管理制度包括组织架构、岗位设臵及说明，确定于公司的长期开展战略，确定着公
