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1、一、企业简介3二、工程概况4三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表4四、人员配置6五、劳务承包制度10六、安全文明施工保证措施10七、工期保证措施27八、协调管理29九、某某公司河南分公司已建项目一览表30一、企业简介某某省建工集团有限责任公司（简称某某公司）有着六十年的 发展历史，是省国资委出资监管的省属大型国有建筑施工企业，其 前身为成立于*年的某某省建筑工程局。具有房屋建筑工程施工 总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程总承包壹级 等多项资质及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、 职业健康安全管理体系认证。经过六十年的奋斗，某某公司取得了一系列优秀成果。近十年
2、 来创国家鲁班奖6项，国家优质工程奖8项，省杜鹃花奖73项，省 优工程363项，省以上科技进步奖10多项，国家工法4项，省级工 法44项。公司先后获得“全国建设质量管理优秀企业”、“某某省先 进施工企业”、“某某省质量管理先进企业”、“某某省质量信得过企 业”、“某某省施工安全管理先进企业”、“中国建筑业企业竞争力百 强企业”等荣誉称号。现有各类专业技术职称人员2000多人，在注 重对人才的培养和引进的同时，某某公司还强化了对员工的考核管 理工作，采用“能进能出”的灵活用人机制，不断引进高、精、尖 人才。“做一个过程，立一个丰碑，树一个口碑”是某某公司人的座 右铭，并努力打造“有实力、讲诚信、
3、高质量、负责任”的品牌形 象，使集团企业的生产经营规模跃上一个又一个新台阶。某某公司将本着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，以 自强奋进、勇于超越的精神，广泛吸收优秀文化成果，不断进行管 理创新、制度创新和科技创新，想社会奉献更多的精品。二、工程概况工程地点：建筑面积：本工程建筑面积16.5万平方米，6#、7#、12#主楼均为地上25层，地下3层框架核心筒结构。另设地下三层整体车库。三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表（一）本项目前期计划投入资金7000万元，其中3000万为现有资金。另外，不足部分以以下方式获得：1、因为供应商全部为长期合作单位，材料款可先支付50%；2、公司本年
4、正在结算或已结算工程回款。3、合法融资。已结算及正在结算工程一览表序号项目名称结算情况应收金额备注12345（二）资金使用情况地下车库钢筋混凝土人工费其它措施费用约5000多吨，2000万元。约20000立方米，700万元。付款1500万元500万元付款1000万元。付款350万元。主楼约9000多吨，4000万元。付款2000万元。50000立方米，1700万元。付款850万元。付款2000万元1000万元另外，地下车库施工完成可得工程进度款约6000万元，甲方返还保证金500多万。足以满足主楼主体施工资金需求计划。（三）自有机械设备及周转材料表机械设备、周转材料名称单位数量规格备注塔吊台3
5、120米施工电梯台3120米双笼地泵台4钢管吨2000扣件个20万四、人员配置（一）为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司 将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验并获得过省优质工程以上奖项的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。组织机构如图。本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成 功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充 分发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。形成以全 面质量管理为中心，以专业管理和计算机
6、辅助管理相结合的科学化 管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以 及对业主的承诺。项目经理对安全与生产工作全权负责，对现场各施工部门有直 接领导权，定期组织召开安全生产会议，协调各部门工作，协调与 建设、设计、监理以及社会各方面关系。对项目的安全、质量、进度、成本实行最高级别的控制。工程部负责整个工程的实施工作，负责项目施工生产的管理与 协调，负责施工现场人、材、机的具体调配；根据项目月度计划分 解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排；对专业分包 单位进行书面技术交底，审核专业分包单位班组的交底，并监督其 执行工作；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把 关
7、，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、 检查；严格“三检”制度，组织专业分包单位做好工序、分项工程 的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指 导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育， 并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管 理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；根据施 工平面布置图布置施工现场各生产、生活实施。技术部对施工生产中的遇到的一切安全技术工作负责，编写施 工方案与技术交底，对专业分包单位的施工方案进行审核，对各施 工部门进行技术协调，监督技术方案的执行情况；编制施工进度计 划，组织技术培训，对施工
8、技术保证资料进行汇总及整理；对本工 程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用; 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责施工工 艺技术准备，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材 料、送审计划和需用计划，组织材料送审。负责计量器具的台帐管 理，对计量器具进行标识和审核工作。协助安检部处理施工中发生 的安全技术问题。质检部负责工程质量的监督、检查、评比与验收、报验等工作。 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项 目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施 工预控能力和过程中的检查。负责质量目标的分解，制定质量创优 实施计
9、划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作 的指标。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故 的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定 的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、 召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料 的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程 创优实体照片的拍摄工作。安检部负责施工现场的安全及文明施工工作，组织对工人进行 安全教育工作。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定 安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生
10、产目标及安全 技术措施的审定，并监督实施。负责专业分包方安全生产、文明施 工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进 行三级教育，做好特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、 制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并 做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架） 的验收，并建立特殊工种台帐。经营部负责项目经营目标制定与具体实施，负责项目建造成本 管理工作，负责工程预算的编制工作，分解年季月经营目标，对施 工现场的人、材、机实行动态控制。负责组织对合同签订前的评审 工作，参与相关公司组
11、织的合同评审。对项目经营合同进行管理（包括对专业分承包方以及其它零星聘用合同的管理工作）。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。负责向业主、监理申报清款单 及分包付款单工作。财务部负责项目成本管理工作，建立项目成本台帐并定期归档。 建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。负责项目劳 资管理工作。执行国家和企业的各项财经纪律，完成领导交办的其 它工作。物资部负责项目物资的统一管理，负责施工材料的采购与材料 的进出场工作。对公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序 采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各专业分包方进场材 料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料的选择、送审， 并
12、跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向业主直接指 定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检 验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验 证）办理书面手续。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法， 做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在 使用过程中的监督工作。（二）我公司是具有特级资质的大型施工企业，是一支具有雄 厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍，近年来， 我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的 社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建 某某小区6#7#12#三栋写字楼工程具有
13、极大的信心，我们将依靠本 公司的管理、技术、装备等优势，遵循设计，信守合同，精心组织， 确保工程优质、如期完成。五、劳务承包情况5.1考虑到市场上普遍采用的劳务大清包弊端较多，我单位采用自带劳务承包制，直接承包到施工班组的承包方式。5.1.1劳务大清包与自带劳务承包制度比较：1、劳务大清包承包制度在施工过程中施工指令由项目部发出后 需经过劳务公司二次转达至施工班组，增加了指令误传的风险，同 时也会相应的对工期造成一定程度的拖沓。自带劳务承包制施工指 令由项目部直接传达到各个施工班组，切实保证了指令的及时性及 准确性。2、劳务大清包制在工程施工过程中无法保证做到专款专用，一 旦发生挪用工人工资现
14、象，将会严重影响工程进度，如果发生堵门 封路现象，对整个项目形象也会造成很坏的影响。自带劳务承包制 基于项目部对接施工班组并直接负责施工班组工人工资的发放，实 现了工人工资的专款专用，保证了工人的可控性。3、劳务大清包制在工程竣工维修期内一旦发生需要维修的情况， 需要总承包单位联系劳务公司，劳务公司再联系售后维保部门，期 间不可避免会出现维修不及时、责任推诿现象。自带劳务承包制因 公司有直属的工人，一旦发生维修问题，公司可迅速组织直属售后 部门及时到达现场，保证维修的质量和及时性。我单位拥有自己直属的施工队伍，总承包范围内的分部分项工 程均由我公司施工，直接承包到施工班组，绝不对外转包。并且我
15、 单位施工队伍80%以上为江西工人，不存在农忙季节对工期的影响， 进一步确保工程质量及进度能更好满足业主需求。六、安全文明施工保证措施6.1安全保证措施6.1.1、安全组织保证体系针对工程的规模与特点，现场建立以项目经理为首，由生产经 10 项目经理i1理、安全总监、主任工程师、专业工程师等各方面管理人员组成的安全保证体系。6.1.2、安全教育程序安全资料下发 批阅教育考若上报项目经理部上报安全总监培训资料 下发上岗证6.1.3、组织安全活动6.1.4、安全管理制度6.1.4.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况， 各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6.1.4.2、班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工、安全防护措施是否齐全有效。6.1.4.3、外
