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1、2021年电子行业品管员个人总结范文 尊敬的*总，各位领导，下午好！时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，和各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢企业给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为企业的发展贡献自己微薄之力。二十一世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位职员的责任，要让品质成为每位职员心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在用户心中树立企业良好的形象。xx年7月14日报到至今关键负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的
2、成品出货，需了解各原材料供给商品质情况，熟悉产品特征及用户要求，经过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作和本身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上企业的发展，做一个合格的*人。以下是我对xx年工作及xx年计划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给指正一进料品质控制原材料的好和坏直接影响成品的品质和交期，为了愈加好的掌控原材料进料情况，立刻发觉问题，便于品管数据搜集和追溯，综合现有的检验统计，将工厂原有的四份不一样类别材料所使用的检验统计进行整合，使统计实用且更具数据化。
3、贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要立刻发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求iqc严格依据材料规格检验，经企业领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料往返运输时间，也加强了iqc和产线的配合，能够立刻发觉问题并跟踪处理，xx年11月和12月共检验材料194批，不良4批，不良率为%。二制程品质控制建立了不良日、周、月报，对天天不良情况做到分类明确，使品管立刻发觉问题并依据不良实际情况做有效的预防和改善，每七天开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较显著的提升，现在骨架
4、类和行线性车间于12月推行此统计方法。现场“5s”整理整理也有了显著的改善，尤其是贴片电感车间的改变比较大，现在流水线上的废线已经基础得到控制；记得最初来车间时地上随地可见原材料及半成品，现在即使还没有完全杜绝，但现场管理人员和职员已经意识到此问题的存在，做到主动改善。xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不停学习加强专业知识。xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，怎样在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下多个方面展开培训：让各位同仁有愈加好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为关键，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特征，让每一位职员做到心中有数，品质要求要明确化。2.在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评选，使“5s”理念能确实落实到每位职员心中，表现我们企业的优异文化。3.利用qc七大手法和spc管制，使品质管理体系更完善。4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至%，贴片电感制程合格率提升至%。值此新春佳节之际，预祝各位领导新春愉快！万事如意
