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1、-建立单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建立工程的监视管理，保证建立工程的质量、进度与平安，提高施工现场标准化、标准化管理水平，结合本工程的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建立活动的各有关单位必须遵 守。第一条、施工单位派驻工程建立的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进展批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建 立的主要管理人员必须与投标书一致。第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表批准前方可离开。未经批
2、准擅自离开的，每发现一次罚责任单位1000 元，罚责任人 500 元，脱岗三次及以上的，建立单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细及联系方式，各工程管理班子人员，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退。工程经理和总监理工程师必须保证每月到岗时间不少于 25 日，如有特殊情况需向甲方工程部请假，否那么每发现一次罚责任单位 1000 元，罚责任人 500 元，脱岗三次及以上的，建立单位-
3、word.zl-将要求相关单位更换人员。第四条、 各施工单位进场时必须在现场办公室安装或报送手机 号，并保证每天 24 小时畅通，且工地有人值守。第五条 、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天 24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工 地解决。第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前 14 天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可前方可进展施工安排，正式开工前一天必须提交开工报 告。第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监视。施工现场内各单位之间包括建立单位、施工单位、监理单位等所有
4、协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在 12 小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承当。所有 发出的文件均应有收发记录。第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否那么视为认同、并应严格按照文件内规定时限内执行完成。第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按- word.zl-书面决议执行，切忌擅自行事。第十条、施
5、工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报 交甲方审核完善前方可执行。第十一条、经建立单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予 5002000 元/项、次的处分。会议制度第一条、监理例会周会（一） 工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建立单位代表、总包单位的工程经理、技术负责人、平安员、质检员、材料员、资料员、分包单位的工程主要负责人以及有关 技术人员参加。（二） 监理例会每周召开一次，时间为每周二上午 9:00。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2 、检查分析所有工程
6、工程进度方案完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实 措施；3、检查分析工程工程质量状况，提出质量问题改良措施；4 、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机 械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。- word.zl-(三)现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。第二条、各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建立单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位 500 元/人/次，罚责任人 200 元/人/次。并在
7、合同履约评价中按规定扣分。第三条、严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款 500 元， 并在下次工地例会上做出书面检查。质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程 质量，特制定本制度。第一条、施工组织设计及方案的报审（一） 开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施 工组织设计及施工方案报监理单位审核。（二） 监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建立单位。（三） 审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和平安是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、平安预控措施。（四） 施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的
8、依据，建 立单位和监理单位各存一份。第二条、开工申请（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作- word.zl-均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。（二）收到开工申请后，工程总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建立单位 同意后书面通知施工单位按时开工。第三条、 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建立单位要求进展施工，施工现场出现平安、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款 500 至 5000 元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大平安隐患在限定期限内未完成整改的，建立单位有权立即终止合同，不返还履约保证金
9、。施工中假设质量监视部门对承包人处分后，发包人按罚款数额再次处分，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建立单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建立单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结 算工程款。第四条、隐蔽工程验收制度但凡隐蔽工程，均必须填报 ? 隐蔽工程验收申请 ? 报监理验收，验收合格前方可进展下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片。否那么，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，发申报单位 500 元，未
10、经报验或验收不合格而私自进展下道工序施工的，罚总承包单位 1000 元/次/- word.zl-项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建立单位对未经报验而私自隐蔽的工序进展抛开检验的，施工单位必须全 力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承当。第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度。在工程正常施工过程中，监理工程师要进展巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应承受并积极配合检查，检查 结果应记录在案。施工全过程，监理人员要进展旁站检查，进展全过程监理，施工单位应承受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位工程经理或 施工负责人签字认可。第六条、 监理工程师通知单下发后，施工
11、单位在限定时间内未整改完毕，每一处分款 1000 元，不及时进展书面回执每一份罚款 1000 元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位 2000 元/次。第七条、 施工单位必须成立质量领导班子，由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建立单位和监理单位的质量管理。 第八条、工程竣工验收制度（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监 理、建立单位验收。（二）工程完成后，由施工单位进展自检，并按有关标准标准- word.zl-自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负
12、责 人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。（三）施工单位自检合格后，由工程总监组织设计和施工单位进展初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相 关的技术资料。（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告由监理单位的总监理工程师及技术负责人签字并加盖公章。由施工单位据此向建立单位申请竣工验收。（五）竣工验收合格后 15 日内，施工单位应积极配合建立单位办理备案手续。（六）建立单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进展全面的综合验收。工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向工程监理机构提交?工程材料/构配件
13、/设备报审表?，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进展材料的报验或取样试验，经监理工程师和建立单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建立单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建立单位代表可以再行组 织复检或见证取样试验，确认其质量合格前方允许进场。- word.zl-第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位 所用的材料，那么应进展全部检验。第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有疑心、与合
14、同规定不符、需要进展追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料 等，均应全部检验。第四条、 材料质量抽样和检验方法、应符合 ? 建筑材料质量检验标准与管理规程 ? 的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要 的构配件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进展试验，到达要求的标准前方准施工。第六条、主要设备及材料订货前，施工单位应向工程监理机构提出申请，监理工程师和建立单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标 准，确认符合要求前方准定货。第七条、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请 核查，经监理工程师会同建立单位同意
