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1、学生实验报告（理工类）课程名称：软件项目管理专业班级： 10 计算机科学与技术（ NIIT ）学生学号：1005104015学生姓名：刘张虎所属院部：信息技术学院指导教师：王蓁蓁2012 2013 学年第 1 学期金陵科技学院教务处制精品文库实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写， 要求书写工整。 若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用 A4 的纸张。实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项， 包括实验目的和要求； 实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析。各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项（ 1）细致观察，及时、准确、
2、如实记录。（ 2）准确说明，层次清晰。（ 3）尽量采用专用术语来说明事物。（ 4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。（ 5）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处 。实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。实验报告装订要求实验批改完毕后， 任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲。欢迎下载2精品文库实验项目名称：Project2003运用实验学时：2同组学生姓名： 李文显 朱浩浩 汪云飞 王雪伟
3、 实验地点：A107实验日期：2013.09.17实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求熟悉项目管理软件MicrosoftProject的基本操作， 学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。三、实验过程1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。在Project2003 中创建此项目。2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
4、实验步骤如下：（ 1）任务建立(i) 打开项目文件：银行人力资源管理系统.mpp;(ii) 选择 视图 甘特图 切换到“甘特图”视图，在“任务名称”域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后。例如：任务名称：系统设计工期： 21 个工作日开始时间： 2013 年 10 月 24 日结束时间： 2013 年 11 月 21 日（ 2）设置“里程碑”任务。里程碑任务：系统模型及架构最后确定（ 3）增加任务，建立大纲结构前面建立的任务基本上是摘要任务， 为此需要增加任务， 为了很好的组织和管理任务，通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。例如：完成需求规格说明书，系统设计，开发系统源代码及源码测
5、试，进行整个银行系统的集成3、任务链接任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起， 通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。将三个子任务链接起来，使得项目成员必须按照阶段的先后顺序来完成各个任务4、资源分配为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在 Project 中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，即分配具体的人员、设备等来完成工作。欢迎下载3精品文库四、实验结果与分析Fig1. 项目管理任务甘特图Fig2.项目管理任务链接欢迎下载4精品文库五、实验心得本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，
6、要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员, 它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作, 共同实现项目目标, 项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力, 使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中, 人的管理是最为复杂的, 对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组
7、长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务， 这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。其次， 在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。欢迎下载5精品文库实验项目名称：Project范围管理，时间管理实验学时：2同组学生姓名： 李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点：A107实验日期：2013.09.17实验成绩：批改教师：批改时间：一、实验目的和要求（ 1）了解什么是项目管理（ 2）项目管理的 9 大知识领域是什么（ 3）Project 能够实现的项目管理的部分功能包括哪些（ 4）按照所选的项目完
8、成项目跟踪数据库的任务，要求创建摘要任务二、实验仪器和设备计算机、 Windows 、Microsoft Project 2003 三、实验过程1、 团队组织建设选择具体项目银行人力资源管理系统进行项目管理，小组人员进行角色分工，明确每人的项目职责。成员角色职责刘张虎组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码，并撰写软件设计报告。王雪伟、李文显程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。欢迎下载6精品文库汪云飞、朱浩浩软件测试员、秘书、美工主要负责软件
9、代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。2、 项目管理工具的搭建利用 Microsoft Project 2003搭建项目环境3、 编制项目计划工作集子工作完成时间负责人最终交付物描述确定小组第三周刘张虎小组成员名单成立人力资源管理系统开发团队项目准备搭建环境第三周组内各成员Myeclipse6.0确定开发工具及SQLsever2005语言制定项目管第四周王雪伟项目管理计划书制定软件开发过理计划书初稿程管理计划采集用户需第五周王雪伟需求规格说明书通过查资料了解求李文显的初稿和采集用户的需分析用户需第五周汪云飞求。对需求进行汇求及
10、制定需朱浩浩总，制定需求规格完成需求求规格说明说明初稿原型规格说明需求规格说第六周书的出稿明的进一步完善与修改需求规格说第七周明的最后确认系统总体设第八周刘张虎软件设计报告初制定系统总体的计稿设计方案， 并根据系统详细设第九周需求说明联系实系统设计计际进行相应的修系统模型及第十周改架构最后确定系统源码开第十一周王雪伟源代码要求熟练使用发刘张虎java 和 jsp 平台开发系统汪云飞源 代 码朱浩浩欢迎下载7精品文库及源码测系统源码测第十二周朱浩浩测试文档根据测试文档严试试格测试系统源码复第十三周汪云飞无对代码进行复查，查尽量减少 bug进行整个人第十四周李文显无与其他组员无间力资源管理协作完成整个系系统的集成统的集成对整个集成第十四周刘美无搭建整个系统的进行整个后的系统进运行平台测试整行测试检查个系统的发布情银行系统运行情况况的集成系统交付第十五周刘张虎一个可以运行的各组之间可以交
