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1、员工绩效考核评分表姓名岗位办公室副主任 所属部门 办公室考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自评 分(0.6)副总 经理 评分 (0.2)总经 理评 分 (0.2)工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检 查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工作6服务意识 对客户、业主热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3
2、分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机 所属部门 办公室考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分(0.6)主管 评分 (0.2)副总 经理 评分 (0.2)工作内容公司车辆的卫生、维修保养 ;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续 ;6接送重要客户人员
3、，注意待人礼节10主动协助后勤工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室 行政助理 所属部门考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）主管 评分 （0.2）副总 经 理评 分 （0.2）工作内容负责
4、企业的办公室工作10负责领导办公室卫生打扫及整理10前台值班；8负责公司食堂物品采购7公司宣传资料领用登记7物业办公用品及工程、客服等用品采购7负责来访人员以及会议人员茶水接待工作6公司办公用品等仓库领用登记及盘点7完成领导交办的其他事务6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部总监 所属部门 工程部考核 负责人
5、考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）副总经 理 评分 （0.2）总经理 评分 （0.2）工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估 ;7行使其它特别授予的权限。6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分
6、内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部经理 所属部门 工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）副总经 理评 分（ 0.2）总经理 评分 （0.2）工作内容对企业的施工项目负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好项目造价评估8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划7对各施工队进行安全文明管理
7、7行使特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位消防、供电设备负责人所属部门工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）主管 评分 （0.2）副总 经 理评 分 （0.2）工作内容公司消防、供电设备的采购与10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐
8、8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计7采购单价适当比价、议价6掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效
9、考核评分表姓名岗位商务核价 所属部门 工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）主管 评分 （0.2）副总 经 理评 分 （0.2）工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合 同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价 格7工程行政工作：备案、验收10协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购6采购单价适当比价、议价7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6领导
10、交代其他工作服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见 ：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位总监财务负责人 所属部门 财务部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得 分自评 分（0.6）副总经 理 评分 （0.2）总经理 评分 （0.2）工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划； 组织制定公司的财务会计制度，进行财务规 划和日常工作计划的组织、制订、实施和监 控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；10根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表， 并按章审查公司的经济开支，组织会计核算
