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1、目录第1部分 职位说明书 1第章 高层管理职位 21.总经理（总裁) 32。副总经理3.人力资源总监 4。财务总监(CFO） 7营销总监 86.市场总监(CMO） 。销售总监 0.生产总监 119。运营总监1。技术总监(CTO） 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151。人力资源经理 62。人力资源助理 183人力资源专员 14招聘主管 205。员工培训与发展主管21.培训师7培训专员238。绩效考核主管 9。薪资福利主管50.薪酬分析师 261.人力资源信息系统经理12。员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 91。财务经理 302财务助理 13。预算主管 324.财务成
2、本控制主管35应收账款主管4会计主管 5.资金主管3.投资主管 379.融资主管 381财务分析师 391。预算专员 012投资分析专员 11.资本市场分析专员 4214。核算专员 35.税务专员 4416。出纳员 45簿记员 4618.收银员 7第章 行政管理职位 481.行政经理 492。行政助理 03.行政主管 4。总经理秘书 525.秘书.翻译 57.档案员 5.前台56.行政事务管理专员 510物业主管5811法律事务主管 5。法律事务助理 01。法律顾问611.公司律师62。战略部主管 3第5章 市场营销职位 64。市场部经理 2。市场助理 663.客户开发主管 74。客户维护主管
3、 68.客户关系主管 696市场调研主管 70。市场研究专员 718.市场策划主管 79市场拓展经理 71.促销主管 7411.广告企划主管 751.媒介推广专员 713公关主管 771.公关助理75.客户代表 16美工 8017.产品主管818。产品助理 2第6章 销售职位 81.销售部经理 842.销售助理 853大区经理4。办事处经理75.店面经理 6。渠道经理 9.销售代表 9。销售统计员 919.电话销售代表 2第7章 生产职位 93.厂长 942副厂长95。生产主管 964.制造部经理 9.工程技术部经理986。生产工程师 997工业工程师 100。供应商管理工程师 1019.产品
4、设备工程师 020。车间主任 10311.生产调度员 10412质量控制主管 1053.质检员 0614。质量安全技工 107第章 物流职位 18。采购经理 1092采购工程师 1103。采购专员 1114.物流经理 1125物流规划专员 136.材料管理专员 114。仓储主管 115。仓库管理员 116.商品保管员 710.货运主管11.商品储运员112.商品护运员 1203理货员 121第9章 技术职位 221。技术主管 12.技术支持经理 12研发主管 产品规划主管 12产品开发工程师 17.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298质量工程师 139安全工程师 13110.安全
5、员311包装设计师 1312。材料工程师343.模具工程师 1514。机械工程师 165.工艺工程师 316。电气工程师 117.电子工程师 13918食品工程师 141。环境检测工程师 14120环境治理工程师 14221.通讯测试工程师1322.通讯工程师 144.硬件工程师14524。部件工程师 625。布线工程师 14726.系统开发工程师 4827。计算机管理员 428软件工程师19。测试主管11系统测试工程师3.软件测试工程师 5332.数据库工程师 5433。高级程序员 154系统应用工程师135.系统分析员 1573系统操作员 15837。网络工程师 59.网络管理工程师 60
6、39。网络管理员16140。网络安全工程师 241。工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 1443。质量监督员 16544安全监督员1645。检测员16746.造价工程师167。建筑设计师 16948。土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150。道路桥梁工程师 71.园林工程师 7352。城镇规划设计工程师 53水利水电工程师17554.给排水工程师 1755。暧通工程师 176网站主编 178第1章 其他职位 179项目经理 802。项目助理 1813。审计主管 182.审计员 183.统计分析专员 8管理顾问 185.人力资源顾问 188.行业顾问 1879。软件咨询顾
7、问 18810。电子商务高级顾问18911。体系认证咨询师 191。房地产营销专家1911房地产经纪人 9214健身教练 9315。大堂经理 9416.餐厅经理9517.食品质量控制主管16第2部分 绩效考核范本 19第1章 员工绩效评价表格范本 18员工绩效评价表(一) 199员工绩效评价表（二） 0员工绩效评价表（三）01员工绩效评价表(四) 202员工绩效评价表(五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表06销售部门员工绩效评价表20办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 21工程技术人员绩效评价表 21管理人员绩效评价表 2
8、2业务管理人员绩效评价表 1销售经理季（月）度绩效评价表14分支机构经理季(月)度绩效评价表 15中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表(二） 28中高层经理绩效评价表（行为能力）19高层经理年度绩效评价表 220第2章 绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表 2项目类员工业绩评价样表24操作工业绩评价样表 经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表22营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质） 20专业人员绩效评价样表（综合素质） 21主管人员绩效评价样表(综合素质）232中层经理绩效评价样
9、表（综合素质）233高层经理绩效评价样表(综合素质）24普通员工绩效评价样表（管理能力) 235经理绩效评价样表（管理能力） 23人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表38生产与运营部门绩效评价样表 239第3章 绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表 4绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表 23绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 25绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 24绩效评价等级表 4中高层管理者述职报告 49企业员工绩效反馈面谈记录表50员工发展规划表 251第章 员工绩效评价标准示例252一般管理
10、人员年度绩效评价标准25管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 59第5章 关键绩效评价指标设定示例 22秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准6客户服务主管的绩效标准5行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准 财务经理的绩效标准26附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 22附3：销售人员绩效奖金管理办法（示例） 74附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例) 26 / 1。总经理（总裁)职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要：制定和实施公司总体战略与年
11、度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作
12、，组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验：0年以上企业管理工作经验，至少年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。工作条件：工作场所:办公室。环境状况：舒适,无明显的节假日。危 险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向
