《职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案5（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案1. 单选题（ ）不是获取项目人力资源的依据。问题1选项A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资源日历【答案】D【解析】参考教程11.3.1 组建项目团队获取人力资源的依据1）项目人力资源计划人力资源计划里，已经明确指出要完成项目需要什么样的人，以及如何安排和管理他们。人力资源计划包含的基本内容如下（1）角色和职责角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。（2）项目的组织结构图组织结构图提供了项目所需人员数量及其汇报关系。（3）人员配备管理计划人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员工作时间
2、段，以及有助于项目团队参与的其他重要信息。2）事业环境因素当招募（即获取）人员时，还要考虑事业环境因素，如（1）现有人力资源情况，包括可用性、能力水平、以往经验、对本项目工作的兴趣和成本费率。（2）项目实施单位的人事管理政策，如影响外包的政策。（3）项目实施单位的组织结构。（4）集中办公或多个工作地点。3）组织过程资产参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些过程资产可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。2. 单选题（ ）is not used on perception layer of Internet of Things.问题
3、1选项A.WLANB.RFIDC.BluetoothD.SOA【答案】D【解析】（ ）不用于物联网感知层。A.无线局域网B.射频识别C.蓝牙D.面向服务的架构SOA 属于数据及服务支撑层3. 单选题( ）不是一个项目。问题1选项A.某公司组织优秀员工海外旅游B.某公司为客户提供2次系统升级服务C.某酒店清洁人员定期清洁客房的服务D.某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务【答案】C【解析】项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关的活动的集合。4. 单选题（ ）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人
4、假定某些产品或服务是项目中的一部分。问题1选项A.项目目标B.项目边界C.项目需求D.项目的可交付成果【答案】B【解析】项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位、一个绝对或相对的数值。要成功完成项目，没有量化的目标通常隐含着较高的风险。（A选项错误）项目边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。（B选项正确）项目需求描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。
5、项目干系人分析把项目干系人的要求、期望翻译成项目需求，并进行排序。（C选项错误）项目可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。（D选项错误）5. 单选题（ ）是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。问题1选项A.帕累托图B.流程图C.散点图D.直方图【答案】D【解析】参考10.4.3 质量控制工具与技术散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成
6、一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射 SIPOC 模型中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本。这些逻辑分支，是为完成符合要求的成果而需要开展的一致性工作和非一致性工作的细分。帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频
7、率或后果。直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。6. 单选题Blocks are storage units one by one，and each block is linked by（）in Blockchain问题1选项A.HashB.DESC.RSAD.DSA【答案】A【解析】区块是一个接一个的存储单元，每个块通过区块链中的（）链接A.HashB.DESC.RSAD.DSA在比特币形成过程中，区块是一个一个的存储单元，记录了一定时间内各个区块节点全部的交流信息。各个区块之间通过随机散列(也称哈希算法
8、)实现链接，后一个区块包含前一个区块的哈希值，随着信息交流的扩大，一个区块与一个区块相继接续，形成的结果就叫区块链。7. 单选题某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（ ）。问题1选项A.进度基准改变，成本基准不变B.进度基准不变，成本基准改变C.进度和成本基准都不改变D.进度和成本基准都应改变【答案】C【解析】应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的已知未知风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作
9、量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的未知未知 风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中， 从而导致成本基准变更。8. 单选题我国十四五规划和2035年远景目标纲要中提出实施智能制造和（）
10、工程，发展服务型制造新模式。问题1选项A.高端制造B.创新制造C.服务制造D.绿色制造【答案】D【解析】十四五规划和2035年远景目标纲要第三节：推动制造业优化升级深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。改造提升传统产业，推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整，扩大轻工、纺织等优质产品供给，加快化工、造纸等重点行业企业改造升级，完善绿色制造体系。深入实施增强制造业核心竞争力和技
11、术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。深入实施质量提升行动，推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”。9. 单选题商业智能的实现有三个层次：数据报表、（ ）。问题1选项A.数据仓库、数据挖掘B.数据 ETC.多维数据分析C.多维数据分析、数据挖掘D.数据仓库、数据 ETC【答案】C【解析】商业智能的实现有三个层次数据报表、多维数据分析和数据挖掘。10. 单选题信息技术服务标准（ITSS）系统中定义的IT服务生命周期为（ ）。问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-
12、监督管理C.规划设计-部署实施- 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】本题考查IT 服务生命周期。IT 服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称 PIOIS。11. 单选题中华人民共和国个人信息保护法自2021年_起施行问题1选项A.1月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【答案】C【解析】2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过
13、中华人民共和国个人信息保护法。自2021年11月1日起施行。这道题目属于时政超纲题，但结合生活常识，法律施行的日期一般会为月初，正常情况下是安排在1号开始，所以可以排除B、D选项，再来选择正确率会更大。12. 单选题关于项目生命周期描述不正确的是（ ）。问题1选项A.项目生命周期描述文件可以是概要的也可以很详细B.项目初始阶段成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高C.项目初始阶段不确定性水平最高，达不到项目目标的风险也最高D.项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐增强【答案】D【解析】项目干系人对项目最终费用的影响力随项目的开展逐渐降低。13. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问
14、题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研究任务委托给长期合作的某企业(乙方)，乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照同类项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件，依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。问题1 (8分)结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。问题2(6分)请列出项目范围管理的主要过程。问题3(6分)从候选答案中选择正确选项
