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1、XX 医院培训管理制度第一章 总则第一条 为实现科技兴院、人才强院战略，全面提高医院职工整体 素质和专业技术水平，促进继续医学教育、职工培训工作规范化、制度 化，根据国家相关法律法规、各级卫计委继续医学教育条例、文件以及 XX 员工教育培训管理办法，结合我院实际，特制定本管理制度。第二条 医学是高科技科学，也是各类高新技术、高新设备应用最 快、更新周期最短的领域，要按照“立足现在、着眼未来”开展岗位基 础医学和专业知识的培训，系统进行各级各类职工的教育培训，树立全 员终身学习理念。要将医院的发展和全员的职业规划、职业道德和人文 素质的提升要求相结合，以期建设学习型组织、培养知识型和专业型职 工
2、队伍。实现医院可持续发展。第三条 医院教育培训坚持立足专业发展，推广新诊疗技术、开展 新业务项目为原则，增强培训的时效性和针对性，保证教育培训服务于 临床。最大限度的发挥内部资源在职工教育培训中的作用，节约教育培 训资金，严格资金的管理。第二章 管理职责第四条 科教科是医院的培训主管部门，负责医院职工培训工作的 统筹管理，其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。第五条 科教科应根据医院的人力资源状况、各专业发展以及各部 门培训需求制定职工教育培训中长期规划，制定出医院业务年度培训计 划，建立和完善培训体系。所有培训规划和短期计划需经批准后组织实 施、监督落实情况并组织考核。第六条 各部门为医院
3、培训的业务分管部门。各职能部门应及时向 科教科提交培训需求计划，并积极配合科教科开展培训工作。第七条 科教科在培训中的主要职责：1、医院培训体系的建立，培训制度的制定与修订。2、医院培训计划的制定与组织实施。3、对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。4、对培训讲师的选择、确定及协助培训。5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。6、培训资料、报表的收集、汇总、整理及归档。7、参训员工的考勤监管。第八条 各部门（科室）在培训中的主要职责：1、业务技能相关培训计划的制定。2、业务技能培训的组织实施。3、科教科开展相关培训工作，特别是为新员工指定带教老师，做好新员工入职培训工作。4、本部门（
4、科室）参训员工的组织与管理。5、培训工作总结报告的撰写和呈报。第三章 内容与方式第九条 根据全院各级各类人员结合专业发展的状况，制定相应的 全员教育培训和继续医学教育培训计划。一、入职培训：新招收的职工在试用期内经接受入职培训，除参 加公司相关培训外，院内组织的培训主要以医学“三基”为 主题，结合各专业辅以法律法规和本院基本制度。时间一般 在 2 周左右。二、继续医学教育的在岗培训1. 参加各专业继续医学教育项目；2. 外出参加各类专业会议和新业务项目的短期培训；3. 专业进修：根据专业发展、结合科室的人才培训计划，遴选 优秀人才，送上级医院脱产培训，以培养合理的人才梯队， 时间一般安排6个月
5、至12 个月。三、住院医师规范化培训对于临床本科毕业的人员，按国家规定必须参加住院医师规范化培训。我院录用的临床专业的全日制本科毕业生，在与我院签订了劳动合同后，按国家要求参加住院医师规范化考试。录取后，经院领导批准签字后，具有参加住院医师规划化培训的资格。办理培训手续前，必须签订合同，所有参加住院医师规范化培训的人员结业后服务医院不少于6 年。四、其他培训1. 医师资格考试培训：根据卫计委相关规定参加外出学习培训 和组织院内培训、实践技能。2. 护士资格考试培训：根据卫计委相关规定参加外出学习培训 和组织院内培训、实践技能。第十条 利用社会资源，采取校院联合办学方式进行相关学习培训 （在职研
6、究生班），以培养高层次人才。第十一条 创新专业培训方式：综合利用与上级医院高新人才和项目 成熟的资源，请名教授来院进行新技术推广、手术操作指导、演练等方 式，提供培训的实用性和有效性。第四章 计划与实施第十二条 职工教育培训计划编制遵循“先在岗、后外培”的原则 以院内和继续医学教育项目为主体，结合专业发展需要外出培训的，安 排外出进修的方式进行。第十三条 年度计划编制一、医院每年十一月份部署下年度职工教育培训计划。二、各部门根据专业特点、发展要求及以新业务新项目在专业 前沿发展状况，报继续医学教育项目、科内培训计划和外 培计划。三、教育培训计划由科教科统筹编制完成后，院方讨论通过后 下发。第十
7、四条 年度培训计划由科教科协调各科室统筹时间组织实施。第十五条 省、市级继续教育项目由科教科按省市级规定流程办理 院内继续医学教育按年度计划执行。教育培训项目在实施前要有具体实 施方案，并写出项目总结，完成后要将资料归档。第五章 经费管理第十六条 教育培训经费可分为日常院内经费、继续医学教育项目培训经费和专科发展人才培训经费，按国家及公司相关文件执行。一、 使用范围：1. 院内培训费：主要是主讲人课酬及相应费用2. 教材及制作相应宣传费用3. 外聘专家授课、食宿及交通费4. 其他与培训相关费用第十七条 经费使用流程：一、每年根据职工教育培训计划预算经费，报院长办公室讨论。二、年度培训经费预算由
8、院方批准后，在年度各项培训中执行。经费使用：1. 在执行教育培训项目前2 周，由科教科申报项目经费报分管领 导批准后执行。项目结束后按程序审批。2. 外培经费：外出进修、参加相关学术研究及其它外培费用，由 科室和个人垫资待培训结束后，根据规定报销。3. 继续医学教育项目 ，按规定流程执行。4. 建立培训经费台账、存档备查。第十八条 教育培训经费严格执行财务制度，不得挪着它用，严禁 以培训安排旅游、招待和其他活动，接受审核和相关检查。第六章 师资与教材第十九条 根据医院实际情况，建立一支以本院兼职师资队伍为主 体、辅以上级医院和有教学关系的院校为辅的教师队伍。第二十条 院内兼职教师、必须具有中级
9、职称以上，职业道德责任 优良，有教学经验并愿意兼职、专业知识扎实的各专业人员。第二十一条 省级继续教育项目申请人必须具有正高级人员，市级 继续教育项目申报者必须具有副高级人员，医院积极鼓励专业技术人员 申报省、市两级继续医学教育项目。大力鼓励有实力的专业申报国家级 继续医学教育项目。第二十二条 科教科定期对兼职教师进行评估，及时更新。对优秀 教师予以表彰。第七章 实习代培第二十三条 医院接受各种专业的医学院校实习生和社会医疗机构 人员来院进修，必须由科教科统一管理，各部门和科室未经批准不得擅 自安排。第二十四条 医学院校、外单位见习人员，必须在科教科的安排下 由科教科将见习项目、时间统一组织、
10、主持，以保证病区医疗安全。第二十五条 有教学关系的大专院校、按教学协议执行。第二十六条 非教学关系的实习生和进修生实施流程：1. 实习送培单位持本单位介绍信，到科教科申请，科教科审核。2. 科教科根据院内实习生情况，在能妥善安排的前提下，报分 管领导批准。3. 分管领导批准后，及时向申请实习生填写同意接收实习生 回函。4. 实习生在规定实习期间来院办理相关手续，并向院财务科交 纳实习费。第二十七条 科教科接收实习生后，要统一组织入院培训。培训结 束后，要进行理论与实践操作考试，合格后方可能入科。第二十八条 实习生入科后，要指定专人带教，要对实习生进行入 科及出科考试。第八章 服务期管理第二十九
11、条 医院职工参加外培项目，费用在 2000 以上或脱产培训 时间大一周以上者，应按劳动合同法，签订培训协议，约定服务期。第三十条培训费、差旅费、食宿费与相关费用共计在12 万（1万元/人）的约定服务期5 年；在2万元/人及以上的服务期8年。第三十一条 培训协议由医院人事科签订。第九章 评估与考核第三十二条 为了提高培训针对性、有效性，按照柯氏四级评估模 型，开展反应评估、学习评估、行为评估和效果评估等。第三十三条 为加强教育培训工作管理力度，将定期对各科室的教 育培训工作检查、考核，达标的科室予以奖励，未达标无奖。第三十四条 医院所有教育培训管理将接受公司和市相关单位的检 查、考核，违规受到惩处。第三十五条 在教育培训期间，职工视同上班，按上班管理。请假 须履行正式请假手续，否则按旷工处理。第十章 附则第三十六条 本制度自下发之日起执行。原下发的相关制度与本制 度相悖以本制度为主XX 医院二 0 一五年四月七日
