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1、XX 水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章 总 则第一条 为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能， 充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，推动公司项 目开发建设，根据中国XX集团公司（以下简称集团公司）和 XX水电开发有限公司（以下简称XX公司）薪酬制度 结合公 司实际，特制定本办法。第二条 指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导，以 XX 公司发展战略为统领，进一步深化企业内部分配制度改 革，建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度，推行岗位薪点 工资制；充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，调动员工的 积极性，提高劳动效率和公司经济效益，加快公司所属电站 工程的建设步伐，促进可持续
2、发展和战略目标的顺利实现。第三条 实施范围 岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与 公司直接签订劳动合同的员工。以下人员不属于岗位薪点工 资制实施范围：（一）公司领导班子成员，按集团公司、XX公司有关规 定实行年薪制；（二）公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照XX 公司派遣用工管理实施规定执行。第四条 实施岗位薪点工资制的基本原则：（一）业绩优先、兼顾公平；（二）以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变；（三）岗位靠竞争、收入凭贡献；（四）加强管理、奖惩结合。第二章 岗位薪点工资制的构成第五条 岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、 绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。其中，岗位 薪点工
3、资为主体单元。第六条 岗位薪点工资 岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资 单元。它以工作岗位为基础，以岗位价值确定岗位等级、薪 点等级差距，以绩效差别确定薪级升降，以薪级系数确定薪 点工资差距，以公司经济效益确定“点值”，用薪点表示劳 动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。公司用于岗位薪点 工资分配的工资总额原则上控制在 30%50%范围内。（一）岗位等级的确定岗位等级起点岗级为 1 级，最高为 22 级。在按集团公 司劳动定员标准组织生产（基建）管理和定编、定员、定岗 定责的基础上，根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理 和经营管理中所承担的责任，对公司的贡献度和岗位对员工 的能力素
4、质要求等劳动要素，通过岗位劳动测评、归级确定 岗位等级。公司所属电站规划装机容量 100-200 万千瓦，按照集团 公司发电企业管理和专业技术岗位等级设置的有关规定，结 合公司实际，各层次岗位归级区间见附表一XXX公司管理 和专业技术人员岗位等级和岗位系数表。（二）岗位薪点等级区间及薪级的确定1. 岗位薪点等级区间的确定 岗位薪点等级主要体现同一岗位上的不同学历、上岗年限、职称、技能等级人员劳动和绩效差别，按照不同岗位区 域层次，相应设置 8-10 个岗位薪级。每一岗位的岗位薪级 均对应一个薪级。在25个岗位等级上共设置 48个薪级，起 点薪级为 1 级，最高薪级为 48 级。每一个岗级设置
5、1 个或 多个薪点等级，相邻岗级的薪点等级适当交叉，其中 8岗级 至20岗级每个岗级设置10个薪点等级。岗位薪点等级根据 员工岗位变动和绩效考核结果实行动态管理，但不得突破本 岗级的岗位薪点等级区间上限。2. 各层次岗位对应薪点等级区间：（1）总经理助理、副总（工程、会计、经济）师岗位： 42至34 薪级；（2）部门正职岗位：41至32薪级；（3）部门副职岗位：39至30薪级；（4）部门助理：37 至28薪级；（5）高级专业技术管理岗位：35 至 20 薪级；（6）中级专业技术管理岗位：29 至14薪级；（7）初级专业技术管理岗位：23 至8薪级；（三）薪点等级级差的确定用薪点点数表示不同薪点
6、等级的差异，即不同的薪点等级 对应一个不同的薪点数。起点 1 薪级的薪点点数为 500 点，相 邻薪级按等比系数递增，等比系数根据工资总额的承受能力和 管理需要确定（集团公司薪酬改革方案规定的等比系数区间为 1.02-1.07），公司等比系数区间暂定为 1.05。岗级、薪级和薪点数的设置详见附表二XXX公司管理和 专业技术人员岗位薪点等级表。（四）点值的确定 岗位薪点工资的点值分为基准点值和浮动点值。基准点 值暂定为 1.0。浮动点值随公司经济效益、工资总额等上下 浮动，与公司绩效考核挂钩。点值二公司当年拟用于薪点工资分配的工资总额 /工 （年）员工薪点数。浮动点值=点值一基准点值（10）基本
7、岗位薪点工资二薪点数X基准点值（1.0）。浮动岗位薪点工资二薪点数X浮动点值。第七条 绩效奖金 绩效奖金是体现员工在岗劳动中的工作业绩和贡献差 别的工资单元。它是对员工超额完成工作任务或工作优秀而 支付的报酬，体现对员工的绩效奖励，与员工所在部门及员 工的月度、年度工作绩效考核评价挂钩。绩效奖金由月度绩 效奖金、年度绩效奖金、专项奖等组成。专项奖包括安全生 产奖、专项工作奖、表彰先进奖等。绩效奖金占工资总额的 比重，一般控制在 30%-50%范围内。（一）月度绩效奖金 月度绩效奖金与所在部门及岗位直接挂钩，即按部门系 数法进行分配。计算公式如下：月度绩效奖金二基数X部门系数X岗级X岗位系数X1
8、-考核扣减比例（或=基数X部门系数X岗级X岗位系数 考核扣减金额）。式中：“基数”为部门系数为 1.0时的取 值，根据公司经济效益和工资总额承受能力决定；“部门系 数”根据部门在基建（生产）经营管理活动中所处的地位和 责任大小确定。部门系数见附表三XXX公司月度绩效奖金 部门系数表。月度绩效奖金按工资总额的 30-40考虑。（二）年度绩效奖金暂按工资总额的 10考虑。（三）专项奖其它专项奖，如安全奖、目标奖、进度完成情况奖等视 情况由公司总经理办公会具体研究决定。暂按工资总额的 5考虑。第八条 工龄工资 工龄工资是按照员工劳动积累因素进行分配的工资形式。工龄工资占工资总额的比重一般不超过 5%
9、。（一）工龄工资按员工实际工作年限计算。实际工作年 限按国家现行计算工作年限或连续工龄的有关规定执行。（二）员工工龄工资标准暂定 10 元/年。如上级有新的 工龄工资政策，按新的政策执行。（三）工龄工资按年度计算，从每年 1 月1日起增发。 当年参加工作的，从次年 1月1 日起按1年计算。（四）工龄工资发放标准，应根据公司经济效益和工资 基金承受能力进行调整。如企业经济效益下降，工资基金不 能保证支付时，可以减发直至停发工龄工资。第九条 辅助工资 辅助工资是以津补贴、加班工资等形式支付给员工的工 资性收入。辅助工资占工资总额的比重，一般控制在工资总 额的 10%左右。（一）书报费：高级职称30
10、 元/月，中级职称25 元/月 初级职称20 元/月，其他10 元/月。（二）特殊性津补贴：包括国务院政府津贴，专业技术 带头人、技术业务能力的特殊津贴等；按照国家和地方政府 规定执行。（三）藏区津贴：按 XX 公司相关规定执行。（四）加班工资 员工因工作需要、经公司批准加班工作，并且没有安排 补休的，根据国家劳动法和劳动合同法及其实施条 例的规定计发加班工资；员工本人月基本薪点工资为计算加 班工资基数。为保障员工休假权利，员工加班后原则上安排 补休，补休天数不计发加班工资。第三章 员工的聘用及岗级薪级确定第十条 根据国家劳动合同法，公司员工一律实行 劳动合同制；在此基础上本着双向选择、择优聘
11、任的原则， 对员工实行岗位聘用制。第十一条 各类上岗基本条件（一）公司总经理助理、副总师：大学本科及以上学历 或相关专业中级专业技术资格，担任部门正职 2 年及以上。（二）部门正职：按照中层干部管理办法执行。（三）部门副职：按照中层干部管理办法执行。（四）部门助理职：大学本科及以上学历或具有相关专业中级及以上专业技术资格，主管岗位工作1年及以上。（五）一级专业技术主管：具有大学本科及以上学历， 相关专业高级专业技术资格，从事相关业务管理或技术工作 满6年。（六）二级专业技术主管：具有大学本科及以上学历， 相关专业中级专业技术资格，从事相关业务管理或技术工作 满5年。（七）三级专业技术主管：具有
12、大学本科及以上学历， 相关专业中级专业技术资格，从事相关业务管理或技术工作满4年。（八）一级专业技术专责：具有硕士研究生学历，从事 相关业务管理或技术工作满 2年；具有大学本科学历，相关 专业中级专业技术资格，从事相关业务管理或技术工作满 3 年。（九）二级专业技术专责：具有硕士研究生学历，从事 相关业务管理或技术工作满 1年；或具有大学本科及以上学 历，相关专业中级专业技术资格，从事相关业务管理或技术 工作满2年。（十）三级专业技术专责：具有硕士研究生学历，试用 期合格；或具有大学本科学历，相关专业初级专业技术资格， 从事相关业务管理或技术工作满1年；或具有大学专科学历， 初级专业技术资格，
13、从事相关业务管理或技术工作满3年。（十一）一级专业技术员：具有大学本科学历，见习期 合格后；或具有大学专科学历，初级专业技术资格，从事相 关业务管理或技术工作满2年。（十二）二级专业技术员：具有大学专科学历，相关专 业初级专业技术资格，从事相关业务管理或技术工作满1年。（十三）三级专业技术员：具有大学专科学历，见习期 合格后。第十二条 聘用岗位的岗级和薪级确定原则：（一）公司所有员工执行相同的薪点点值，岗级相同的 员工执行相同的岗位系数。按照以岗定薪、同岗同薪、岗变 薪变的原则，根据员工所受聘岗位和其所具备的上岗基本条 件确定其岗级和薪级，原则上按照其所在岗位的最低一档确 定其岗级，起点薪级原
14、则上按 1薪级执行。（二）部分管理和专业技术岗位，可根据实际情况实行 低职高聘或高职低聘。如上岗人员学历或专业技术资格高于 所受聘岗位基本条件的，超过一个条件上调一个薪点等级； 如上岗人员学历或专业技术资格低于所受聘岗位基本条件 的，差一个条件降低一个薪点等级。（三）为了充分调动员工积极性和创造性，对有真才实 学、在工作中表现特别优秀的人才，经组织考核批准，可以 不受上岗基本条件的限制，根据工作需要破格确定岗位等级 和薪点等级。（四）员工因工作原因变动岗位，从岗位变动次月起按 新岗位确定岗级。1. 岗级晋升的，岗位薪级按该岗位等级的起点薪级执 行；新岗位起点薪级薪点低于原岗位薪点的，按原岗位薪
15、点 执行。2. 岗级不变的，原岗位薪点等级不变。3. 岗级下调的，执行新岗位与原岗位相同的薪点等级， 超过新岗位的岗位薪级上限的，按该岗位薪级上限执行。（五）对于工程建设一线员工，经公司总经理办公会研 究同意可上浮 1-2 个薪级。第四章 新进员工工资待遇第十三条 新参加工作的大中专毕业生初期工资待遇 新参加工作的应届大中专毕业生一律实行 1个月的试用 期。大学本科、专科和中专毕业生试用期满后实行五个月的 见习期，见习期满经考核合格进入过渡期。博士研究生和硕 士研究生无见习期，试用期满经考核合格进入过渡期。过渡 期满后，根据其具备的基本条件聘任相应岗位、确定岗级薪 级。试用期、见习期和过渡期工资待遇按附表四新参加工 作大中专毕业生初期工资待遇标准执行。过渡期岗位系数 一律为 0.9。试用期、见习期和过渡期纳入专业技术工作年 限计算。第十四条 除应届大中专毕业生以外的新招聘及调入 员工岗级薪级的确定（一）集团公司系统内调入人员在集团公司系统企业之间调动的人员，专业对口的，按 第十一条和第十二条规定确定岗级和薪点等级，执行相应薪 点工资标准。专业不对口的，执行 3个月的培训期，培训期 按聘用岗位降低 2 个岗级的起点薪级确定薪点工资标准。（二）集团公司系统外调入人员 集团公司系统外调入人员，专业对口的执行 1个月的试 岗期，试岗期按聘用岗位降低 1
