某省人民大会堂迁建工程设计

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第1章 XX省人民大会堂迁建工程5第1节 建筑概况51、 工程位置52、 工程特点53、 施工要点、难点64、 编制依据6第2节 总承包组织模式61、 施工组织总体设想62、 组织管理73、 项目部管理职责84、 质量管理105、 技术管理116、 经济责任制管理117、 计划管理118、 现场管理119、 工程成本控制管理1210、 分承包管理1211、 劳动力管理1212、 总承包管理的义务和协调措施121. 施工电梯122. 塔吊123. 施工脚手架134. 施工场地135. 施工道路136. 施工用水137

2、. 施工用电138. 垃圾清理139. 办公用品和设施1410. 生活用房和设施14第3节 施工部署141、 施工准备142、 施工区域的划分143、 施工总体安排154、 施工进度计划155、 专业分包单位进度控制156、 施工机械投入计划(见表3-1 和表3-2)167、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3 及图3-1)178、 主要周转材料投入计划（见表3-4）189、 施工总平面布置19第4节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施211、 建立工程质量保证体系212、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动233、 加强施工过程质量管理24第5节 确保xx省“双标化”现场的措施301、 安全生产

3、、文明施工保证体系302、 建立“双标化”各项制度311. 安全生产制度322. 2. 文明施工制度323、 安全生产措施324、 消防管理措施335、 文明施工总体措施346、 生活区管理措施357、 场容、场貌管理35第6节 新技术在工程中的应用351、 引言362、 新技术的应用363、 附图38第2章 XX省迁建工程施工组织设计之二(土建工程篇)45第1节 打桩工程施工方案451、 工程概况452、 施工场地布置和施工准备461. 施工场地布置462. 施工准备463、 施工计划471. 施工设备计划( 见表3-1)472. 材料计划483. 人员计划494. 施工计划安排494、 施

4、工工艺505、 保证措施541. 质量保证措施542. 工期保证措施57第2节 土建施工主要技术方案581、 工程测量方案581. 测量总则582. 平面轴线控制测量593. 垂直度测量594. 水准控制测量605. 沉降观察测量616. 测量精度主要保证措施612、 围护及土方工程621. 概述622. 围护方案623. 土方开挖及降水方案703、 地下室底板施工731. 概述732. 钢筋加工与绑扎733. 模板工程744. 混凝土工程755. 大面积地下室底板及超长墙板施工776. 后浇带施工794、 地下室结构施工方案811. 概述812. 模板工程813. 钢筋工程824. 混凝土工

5、程825. 施工缝的处理836. 人防工程注意事项835、 地下室止水防水施工方案841. 材料使用注意事项842. 防水卷材铺贴853. 质量通病的防治856、 上部结构861. 概述862. 施工部署863. 钢筋工程864. 模板工程885. 混凝土施工方案907、 特殊结构施工方案921. 预应力大梁施工922. 舞台深梁、圆柱施工943. 伸缩缝施工968、 脚手架施工方案981. 脚手架选型982. 脚手架的搭设989、 砌体施工方案1001. 概述1002. 砌筑工艺与具体要求1003. 砖砌体质量的保证措施1024. 主要安全技术措施10310、 屋面施工方案104第3节 装修

6、工程施工方案1041、 楼地面施工方案1042、 内墙饰面1071. 石料贴面1072. 瓷砖贴面1083. 内墙涂料墙面1083、 平顶粉刷、吊顶施工方案1094、 外墙饰面工程1121. 花岗石贴面1122. 玻璃幕墙1145、 铝合金窗安装1141. 施工准备1142. 操作工艺1153. 操作要点1154. 安装门窗及门窗玻璃1155. 质量标准1156、 木门、防火门安装1167、 油漆工程1161. 质量标准1162. 施工条件1163. 清漆施工1174. 混色油漆1175. 注意事项1178、 装修工程施工方案118第4节 总图施工方案1181、 附属工程施工1182、 下水道

7、工程施工1183、 广场道路工程施工1204、 总图施工方案122第3章 XX省迁建工程施工组织设计之三(钢结构、屋盖篇)122第1节 钢结构、网架制作方案1221、 钢结构概况及特点1222、 制造的技术要求和标准1233、 各种箱形梁和工字梁的制造工艺1234、 南楼J F 轴管桁架钢结构制造工艺1255、 网架制作、组装1266、 钢结构防腐涂装1321. 施工准备1322. 工艺流程1323. 涂装施工1324. 涂层检查与验收1335. 成品保护1336. 应注意的质量问题1337、 钢结构防火涂料涂装1331. 施工准备1332. 工艺流程1343. 防火涂料涂装1344. 成品保

8、护134第2节 钢结构及网架吊装方案1351、 工程概况1352、 安装工程特点1353、 吊装方案的选择1364、 主要施工方法1375、 工作进度计划1416、 吊装劳动力计划1427、 主要施工机具计划1428、 吊装安全措施143第3节 屋面板安装1441、 工程简介1442、 工艺流程1443、 安装前准备1444、 安装技术要求1445、 检查验收1456、 管理人员及施工人员配备表6-11477、 现场施工机具设备表(见表7-1)147第1章 某省大会堂迁建工程施工组织设计之一(工程管理篇)第1节 建筑概况 1、 工程位置xx省人民大会堂迁建工程位于xx市，省行政中心规划区内。东

9、为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽24m，路南为xx市青年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.665.99m，总用地面积5.9hm2，建筑红线内面积4.91hm2。 2、 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1 社会影响大。本工程作为xx省重大工程，建筑占地面积达1.58万余m2，主楼建筑面积达5.85 万余m2，是xx省21 世纪的标志性工程，xx省人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量

10、状况。1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。1.2.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1

11、.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m 的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。 3、 施工要点、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装

12、技术；场地回填及地下管线施工。 4、 编制依据xx省人民大会堂迁建工程施工招标文件。xx省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件xx省xx迁建工程办公室x年x月x日 提供的答疑纪要。第2节 总承包组织模式 1、 施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的

13、管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；（6）cm 管理承包商的资格:具有cm 管理的成功经历；掌握cm 模式的管理操作，拥有从

14、事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。 2、 组织管理（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。（2