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1、竞选焊装车间班长申请报告尊敬的公司领导我叫 xx ，现是焊装车间的一名操作工， 通过在忆恒焊装 半年工作和学习对焊装整个生产流程有了全面细致的了解，尤其是 S2, 自得知公司有竞选班组长一职，觉得这是一 次难得提升自我的机会。所以十分珍惜这次机会。虽然我的工龄不算长，但不能以工龄视人，而取决于一 个人的学习态度，观察事物和接受知识的能力，工作中我尽 心尽力。遇到任何不懂的会向工作经验丰富的领导和同事学 习。认真完成事，用心做好事。本人自进厂以来就熟记公司的各项规章管理制度。并一 直自觉遵守，做到不迟到，不早退。并按照公司下发的目标 和方针积极完成任务，准确无误的把细节工作做到位。保证 好产品的
2、质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。以下我将客观的陈述一下焊装车间班长主抓构想。 第一：安全。安全是一个车间的重中之重。必须要狠抓 安全生产。避免给公司带来不必要损失。所以必须定期给员 工灌输安全生产的理念。做到三不伤害。而后时常检查员工 是否佩带劳保用品。第二：质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不 是企业的生命呢？企业以质量谋生存。所以必须着重抓好质 量。严格做到岗位责任制，做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。（新员工必须培训上岗位 ）第三：生产。在生产方面，我将合理利用人员，激发了 职工的巨大潜能，创造出以最少的人做出最大的产量。第四：现场。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场 5S 活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对现场进 行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环 境。第五：执行力。积极完成上层领导下发的各项任务指标， 只有服从，无理由推辞。若能担当班长我定加强学习和实践锻炼来增强自身素 质，端正工作态度。工作中实践好“严、实、快、新”四字 方针。“严”，积极进取，增强责任意识 . “实”，脚踏实地， 树立实干作风 . “快”，只争朝夕，提高办事效率。 “新”，开 拓创新，改进工作方法。 以上是我对班组的个人着见，望公司领导给予见解。
